進入智能家居市場 到底應該從何入手

    智能家居的概念起源很早，但是卻一直都沒有具體的案例展現。直到1984年美國聯合科技公司把智能家居的概念用在康涅狄格州，才拉開智能家居進入日常生活的序幕。

    作為一個新生產業，智能家居在國內的市場還處于一個導入期和成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但是隨著市場推廣普及的進一步落實，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的。特別是現在國內的智能家居制造企業對行業市場的調查和研究越來越重視，一大批國內優秀的智能家居品牌在慢慢崛起。而政府也為鼓勵智能終端產品創新發展出臺了一系列政策，鼓勵征集企業與芯片、器件、軟件企業協作，研發各類新型信息消費電子產品等等。據統計，到2020年，我國智能家居市場規模將達3500億元。
 
    目前，很多科技公司在慢慢的涉足智能家居，想要分這個大蛋糕，海爾在做，美的在做，小米也在做。以小米為例，從他們推出的產品可以看出，小米的野心不僅僅只做單一的智能家居，而是想把整個環境打造成一個生態圈，達到牽一發而動全身的效果，他們最開始的動作，就是先做了超低價的wifi模組，因為用過智能產品的用戶都清楚，所謂智能，其實網絡是最重要的入口，如果網絡不通，那很多智能也只是一個概念。所以小米很聰明的從網絡入口，一步一步的打開了他們進入智能家居的市場。而他們的生態鏈成員里也有室內設計和家裝公司，可以想象在智能家居這盤棋，小米布了一個多大的局。

    但是在智能家居這條路上，很多企業還是會忽略一些智能家居概念成立的基礎條件。在大家都處于同樣的云計算與物聯網下，除了硬件展現形式不一樣，所能提供的服務勢必差別不會太大，然而機器終究是機器，哪怕其背后的人工智能再先進，貧乏的交互方式注定會被消費者漠視，畢竟和人進行互動，才是這些機器存在的基礎。實現人機交互，才是智能家居差異化競爭的決勝點，我們依靠人機交互系統來做的任何事情，無非是希望使信息溝通效率極大化，手段和方式方法**化。

    今年年初，360的合資公司奇沃智聯推出全新品牌UG遠見，并從智能攝像頭作為入口點，從人的角度打通智能家居行業的任督二脈。先不說只靠這個簡單的硬件單品是否可以讓UG遠見這個品牌順利進入智能家居行業的大隊伍，但是從人出發，做好智能硬件產品的用戶體驗，這是任何產品都需要做好的基礎點。而這也和UG遠見的品牌愿景一致：用貼心的智能硬件和服務締造更優質的生活，打造品質生活智能生態圈?，F在的UG，是智能運動耳機，是智能攝像頭，是貼心手表;在未來，這個品牌希望融入你點點滴滴的生活。他們希望未來的生活一切智能化，或者說，在無需借助任何終端的設備的情況下，直接用感官向家居設備傳遞心思，甚至機器設備會分析人類的習慣來滿足行為或功能需求。這個想法任重而道遠，但要真正實現了，相信改變的不僅是用戶的生活品質，整個行業也會受到不小的沖擊。?

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