錯綜復雜的品牌共生現象是門窗行業集中度低的關聯反應

　　
　　
　　產品戰略才是最重要的
　　
　　一般而言很多人可能會說最重要的一定是品牌戰略，事實上，對于在一個競爭度較高的不完全型競爭市場而言，產品戰略才是最重要的。不完全型競爭市場又稱壟斷競爭市場，不完全型競爭市場的特點主要表現為四個方面：廠商眾多，互不依存，產品差別，進出容易。其中眾多的廠商中有一些占有較大市場份額的前列品牌。
　　
　　所謂不完全競爭市場，是市場營銷學(marketing)關于市場的定義。完全競爭市場一般是指市場上初級產品的交易，比如棉花、玉米、茶葉等，而門窗市場應該是指不完全型競爭市場，按照西方學院派泰斗薩繆爾森(A.Samuelson)提出來的對于現代市場型態的描繪。
　　
　　門窗行業的戰略決策
　　
　　一說到戰略總感覺很空泛，但事實上對于企業來說卻如影隨形。為了應對門業市場的低迷形勢，門窗行業人士走市場、定策略、抓開發、搞培訓，緊鑼密鼓地為實現新目標而開始一波接一波的行動。
　　
　　如果用亂花漸迷人眼來形容門窗行業，可以說表達的是錯綜復雜的品牌共生現象，品牌共生是行業集中度低的關聯反應。筆者曾經用風扉一時的長尾理論詮釋過行業集中度的現象及行業前景。在這里業內人士探討的是門窗行業的戰略決策課題。

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