轉型并非一朝一夕 衣柜企業必須樹立競爭優勢

    對于衣柜企業而言，互聯網的沖擊在這兩年的表現尤為明顯。電商、整體家裝、跨界覓食等擾亂了衣柜行業的正常發展軌道，這些“風口”憑借新思想、新消費、新模式成功引流，迫使企業重新思考及探索新出路。對此，衣柜企業必須樹立競爭優勢才能生存下去。

    衣柜企業轉型并非一朝一夕

    按照傳統制造業產品的生命周期來劃分，任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業單單依靠一個產品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰。且市場又是時刻處于動態的變化發展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當下衣柜行業又面臨產能過剩，無序、同質競爭加速，從轉型的進程而言，企業已進入后轉型期。

    總的來說，市場的發展會經歷三個階段：供小于求時，市場不存在飽和一說，企業生產什么出來就脫銷什么成為常識，目前衣柜行業已經走過這一環節;供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業生意依舊做得風生水起，走心的企業可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產能過剩，同質化泛濫，市場處于紅海區，競爭異常激烈，考驗的是企業的沉淀與核心競爭力。

    后轉型期的產能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產能供給過剩，數量的增長沒有匹配質量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產能供給過剩，區域的發展不合理加速供需失衡。不可否認，衣柜企業的轉型已走到迫切關口，而船頭轉向哪個方向，轉多少度，不少企業目前還處于探索的階段。

    未來 兩類衣柜企業能存活下來

    首先是具有絕對競爭優勢的衣柜企業。這類企業在行業當中，掌握高端的研發技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業所無法匹敵的。這類的衣柜企業由于多年的專注與投入造就了業界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。第二類是具有相對競爭優勢的企業。這類企業善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。

    總的來說，衣柜行業仍處于產品同質化、市場無序化競爭加速的時期，企業只有做出積極的調整才能獲得更為長遠的發展。

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