內蒙古根河板業地板廠“四招”應對市場變化

    07年春節前夕沈陽市內蒙古大興安嶺根河板業地板廠股民的兜里又多了一個大紅包，1246名職工融資者按入股的20％的分紅比例分得了紅利。2006年，沈陽復合地板市場是復合地板進入市場以來最為動蕩、競爭最為激烈的一年，年初沈陽市一下子新增了十幾家地板廠，產品也由油轉印地板向一次成型模壓地板轉變，基材經歷了大幅漲價與降價的過程。因此，沈陽內蒙古大興安嶺根河板業地板廠“四招”應對新變化。從生產源頭壓貼工序抓起，降低了壓貼損失，成品地板生產追蹤到每個班次，減少廢品率，降低生產成本。為了降低風險和轉產新工藝產品，年初工廠就停止油轉印地板生產，處理庫存產品。上了大壓機，開始開發模壓地板市場。在開拓市場上，對經銷商進行了調整，一些市場的空白點得到開發，銷售量1000m2/月以上的經銷商增加很多。在開發新產品方面，每個月都進行市場調查，對各個規格、花色的地板進行統計分析，每個月都淘汰一些花色銷售量不好的產品，增加一二個市場反映比較好的新花色。

    2007年，這個廠的董事會又立下“軍立狀”，計劃實現利潤總額200萬元，讓股民們每年都揣著紅包過大年。

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