跨界經營，家具品牌是不務正業還是未雨綢繆？

近幾年，為了應付由于競爭激烈的帶來的負面影響，不少家具品牌都在做跨界經營。事實上，跨界經營給家具企業帶來了豐厚利潤，但其中也不乏因為跨界而致使資金周轉不靈企業倒閉的。如此看來，家具品牌的跨界之風到底是不務正業還是未雨綢繆呢？

家具品牌“不務正業”是趨勢？

“大消費”已經成為當前家具企業下一階段布局的重點。據相關人士透露，部分家具企業已經著手其他行業項目的經營，比如影院、娛樂中心等項目的投入。甚至于有些企業已經不僅僅僅限于對實業的投資，對娛樂文化也有所涉及，可見“不務正業”的范圍之廣。

目前，很多家具企業都在探索符合自身特色的其他經營形態。在行業面臨洗牌之際，不少家具企業由單打獨斗變為抱團營銷，成立行業聯盟，著力于聯盟商家的品牌建設與創新營銷，給家具產品的經營帶來了新的機遇。

家具企業順勢而為還是堅持到底？

家居領域的企業為什么不謀而合地發展主業務以外的業務領域?有業內人士指出，這或許與當前家居行業的形式不樂觀有關。宏觀經濟步入新常態，市場競爭變得更加“你死我活”。大部分企業將會逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問題。同時，互聯網對傳統商業形成巨大沖擊。電商的去中間化和跨界的便利搶占了傳統商業的市場，商業模式的轉型已迫在眉睫。

在這樣的局勢下，家具企業是要墨守成規抱著已有的一畝三分地，還是果斷的跨界經營謀求一定的經濟利益呢？其實這真的說不好。專注做事業有專注的好處，至少經過努力可以成為行業中的精品；多方位從事也有一定的考量，家具企業可以在別人之前獲得一定的利益。

中國木葉網小編認為，要不要跨界經營，很大程度上取決于家具企業的經營策略。若家具企業的經營策略較為保守，那么專注的生產家具產品不失為一條好路子，若家具企業擁有干預冒險的精神，那么跨界經營也是不錯的選擇，但仍需謹記，切勿對延伸領域與主營業務本末倒置而損傷了原有品牌。

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