得人才者得市場，板材企業要“以人為本”

隨著中國經濟進入新常態，板材企業的發展速度也逐漸減緩，在變革的時代，人才的作用就開始凸顯，正所謂“得人才者得市場”，板材企業要開始重視人才價值，進行人才發展戰略。

培養專業人才

人才是企業決策的制定者和執行者，是影響品牌效應和企業創收的重要因素，培養專業人才是板材企業在應對全新發展形勢時的重要手段。對此，板材企業要提高對員工的專業技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質；要提高對培養人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源；要學會慧眼識人，發掘企業中有潛質的員工，將其培養成專業性人才。

留住專業人才

培養出專業人才是一方面，能夠招攬并留住專業人才才能將人才真正化為板材企業自身資源。所以板材企業要采取合理措施留住人才。首先、板材企業要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下；其次、板材企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加活力給員工更多晉升機會時，也能激發人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力；最后、板材企業還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

使用專業人才

培養和留住專業人才都是為了更好的使用他們來實現企業的發展，首先、板材企業要**程度的發揮人才價值，將人才安置到最適合的崗位；其次、完善人才管理機制，實現合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實現**價值；最后、板材企業還要實施適當的人才戰略，在服從于企業戰略的基礎上不斷調整人才戰略，讓人才在服從于企業發展目標的前提下實現個人發展目標，實現個人企業雙贏發展。

中國木業網小編認為，得人才者得市場，板材企業要順應時勢培養、留住并合理使用專業人才，方能使企業更有競爭力，在風云詭譎的市場上占據有利地位。

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