新零售占主流，家居從何處盈利？

市場是在不斷進化中發展的，在前不久一場有4萬人到場的云棲大會上馬云提出了新零售的概念，純電商時代將很快結束，阿里巴巴明年也不再提電商，互聯網對傳統零售行業的改造將迎來一個全新的商業形態。對于電商發展階段尚處初級階段的傳統家居行業來說，拋開當前發展最迅速、賺錢最快的電商，家居企業需要憑借什么手段來獲取盈利呢？

“新零售”風潮帶來的思考

新零售是線上線下的電子化，線下也像線上一樣去收集消費者大數據，商家在線上線下一盤貨，最終是為提升商業效率和用戶體驗。據統計，2016年，零售形態的變革速度比以往任何一年都快，線上線下都在朝一個“中間狀態”對向而行。線上模式的亞馬遜開了實體書店，淘品牌進駐了線下購物中心。

縱觀市場中因為轉型互聯網卻遭受更大危機的家居企業，其**的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認識還沒有邁過門檻就跟風做電商。盲目的投入只能為家居企業帶來更多的損失，那么在這場不可逆的商業變革洪流中，又要如何找準并抓牢自己的位置呢？

品牌轉型需以消費者需求為主

分析當前形勢，其實對于眾多開通了線上營銷渠道的家居品牌而言，電子商務所帶來的盈利占比并不可觀，甚至有些可以說慘淡經營。在新零售風潮侵襲的局面下，家居企業必須要認清新零售的實質關鍵。

傳統零售經營模式以企業效率為中心，而新零售則以用戶體驗為中心?？梢?，家居行業在新零售的模式中，需更注重消費者需求，以達成良好的用戶體驗為目的，擴大品類涉及的上下游整合成本，解決大件物品流通不暢的問題，提升品牌市場好感度。

中國木業網小編認為，移動互聯網的飛速發展推動了市場經濟模式的轉型與進步，在接下來的市場競爭中，家居品牌必須要抓住新零售帶來的機遇，擺脫傳統思維的限制，堅持以用戶體驗為中心，擴大品牌的影響力，從而達到轉型升級的目的。

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