全屋定制破局之道:分析戰略方向 運營新渠道
全屋定制家居產業發展,已現拐點,在2018年上半年。
這種拐點體現在,整個行業依然在增長但增速放緩,這種拐點體現在,下半場跡象、后定制時代特征、后黃金時代表現,逐漸浮出水面。
在這篇專欄文章里,我主要探討:拐點之年的破局之道,算是拋磚引玉。
我把“拐點之年的破局之道”分為戰略和戰術兩個層面。
全屋定制
戰略
破局
正常的發展波動對一個產業而言并非不是好事,關鍵看企業的戰略定力如何。24年前,歐派選擇了櫥柜作為戰略發展方向,歐派因此贏得了一個時代,即櫥柜發展的黃金時代;4年前,歐派選擇了大家居作為戰略方向,歐派再次贏得了一個時代,即全屋定制發展的黃金時代;今年,歐派選擇了整裝大家居做為戰略方向,歐派第三次將目光投向了未來。
和歐派戰略布局有異曲同工之妙的是尚品宅配,并且,戰略性指向全屋定制,尚品宅配還早于歐派,戰略性指向整裝,尚品宅配也早于歐派。
但與歐派和尚品宅配比較,索菲亞、志邦、好萊客、金牌等的戰略布局,就略顯滯后,索菲亞和好萊客今年才正式打出大家居旗幟并落地,志邦和金牌從櫥柜向衣柜木門等全屋定制和大家居領域的滲透,也就是這一兩年的事。
戰略布局如果慢了半拍,其結果可能是黃金機會的丟失,至少,是部分的錯失。
戰術
破局
渠道招商難、終端獲客難且成本大大提升,是當前定制家居企業遇到的普遍的戰術問題之一,突破招商難和招商成本高,就不能一味為招商而招商,而是要招商和養商并重,這方面,歐派的樹根理論和成功實踐,值得同行學習借鑒,就當在參展的選擇上有所為有所不為,更當關注工程和精品房這兩個重要的新渠道的運營;突破終端獲客難和成本高,應當研究和應用新零售理念和實踐,正視入口的碎片化,現在,連**的抖音,也成為了重要入口了,這方面,維尚集團的成功實踐,也值得同行借鑒和學習。
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責編:方芬