廣千木門：實施5S管理法營造廣千發展新格局
2018年，廣千木門與中國臺灣健峰集團攜手合作，幫助廣千木門生產中心實現5S標準管理化。對于相關5S管理的執行標準，要嚴格遵守5個S管理的核心思想：“整理、整頓、清掃、清潔、素養?！?
廣千木門在推行5S管理中，不斷的進行模擬演練，使所有在一線生產的員工充分認識到這種先進的管理方法對工作的促進作用，也可以激發員工的工作熱情和主觀能動性。目前生產環境已進一步得到提升，工人素養得到了更好的提高。
新標準晨會
干事小組動員會議
通過一系列的整頓，整理之后，廣千木門的生產現場，與生產無關的物品已經全部清理，工作臺上，現場產品、物料等按照取放方便的原則擺放在合適的位置，“清掃”過后的工作環境變得干凈美觀，宣導牌、指示牌、公示牌等為公司避免了不必要的工作。
整潔的生產環境
品質創造價值 服務成就未來
幾十天的適應后，廣千木門總經理對現在的工作取得的成績給予肯定。并指出，“5S”管理既是優質護理服務的延伸，也是為了讓消費者更加信賴廣千木門的一個有力重要舉措。開展這項工作，為員工創建一個整潔、優美、便捷、安全、高效的工作環境，提升員工素養、提高工作效率和員工工作滿意度。
創造并保持競爭優勢，是企業生存和發展的重要問題，對于制造企業來說，推行5S管理模式是提高企業現場管理水平的有效手段。
廣千木門堅持以管理層為基礎樹立良好的企業形象，著重培養人才，培養可用人才，提高產品質量、時效為公司成長發展增添動力。同時，作為公司以后市場重要支柱部分，“關注細節，規范標準，培養人才”將是未來廣千木門的核心工作內容。
國家安全生產監督管理總局頒發證書
（山西省環保生產示范單位）
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