歐派家居副總裁楊鑫的離職,為何成了行業熱點?

2021-04-12來源:大材研究熱度:9607

某些公司的內部事務發生變化,卻能成為熱議的話題,這背后透露了怎樣的玄機?

最近,歐派家居集團副總裁楊鑫離職的消息傳出,在行業內就引起了比較廣泛的關注。

而很多大型家居企業與經理人,都難以享受這樣的輿論待遇。

比如2020年里,搜狐焦點家居統計的是,大型上市家居企業里,至少有39起職業經理人變動,涉及顧家、頂固、歐派、敏華、東方雨虹等。

這些變動的人事里,大多是副總、董秘、財務總監、事業部總經理等職位,但真正能引起波動的,其實非常少。
兩種信號

楊鑫離職備受關注一事,反映出兩點信號:

一是歐派家居本身的熱度已經到了比較高的水平,一定程度上屬于各種媒體、自媒體樂于探討的對象,正在向大眾知名度級別的品牌升級。

很長一段時間里,即使龍頭級的家居品牌,都做不到這樣。

這是好事,說明社會在關注家居行業,在關注家居品牌。

一旦品牌的一舉一動都處于大眾關注之下,很容易制造熱點事件,增強品牌影響力;再者也表明家居類媒體、自媒體進入新的繁榮時期。

同時也是壓力,放大鏡下,一舉一動都需要更加嚴謹。

二是經理人本身比較有名,至少戰功赫赫,外界的關注度很高。

網上流傳的離職告別里,楊鑫寫道:2003年4月8日-2021年4月8日,從青澀小伙到中年大叔,18年彈指一揮間。感恩姚董,祝福歐派,正式進入休假遛娃狀態。

意味著在歐派工作了18年之久,在行業里的積累無疑非常深厚。

據公開信息,2015年時,楊鑫接管歐派衣柜,隨后連續發起多場戰役,比如:

  • 與意大利知名設計機構合作, 請到多位國際設計師參與衣柜產品設計,借助國際背書提升產品競爭力;

  • 推行超E0環保標準,在環保上增強衣柜的專業印象;

  • 提出6大空間系統,將全屋分解為客餐臥陽等6大生活空間,配合6個階段的全生命周期定制;

  • 推出高端興趣定制,服務新生代客群;

  • “中國好閨蜜”跨界營銷、多系列創意短視頻、贊助跨界歌王等;

  • 與慕思搞新聯售。

  • 另外,歐派衣柜從2015年后主推19800套餐的產品戰略,打開了衣柜業務的增長通道,關鍵是取得了不錯的成果。

  • 這種做法剛開始并不被看好,不過解決了定制家居價格虛高、價格不確定等痛點,贏得消費者的認可。目前流行的套餐消費,就是非常典型的市場表現 。

據公開數據,歐派衣柜板塊2015年才13.37億元,2018年增長到41.48億元,到2019年再次增長到51.67億元。

幾倍的體量擴張,一躍成為整個集團的第二增長引擎,助力歐派從櫥柜企業向大定制品牌的跨越。

手上有漂亮的戰績,自然容易引起外界的重視。

無論如何,對于經理人來講,都必須靠硬核的業績,比如把一個產品打造成功,把一條業務帶起來,才能真正突出自身價值。

值得注意的是,在家居行業的經理人里,楊鑫接受外界訪談的頻次是比較高的。

大材研究發現,近年來,圍繞歐派的業務,楊鑫曾接受了一些媒體或自媒體的訪談。

在訪談中,他不時發表一些關于行業、企業發展的觀點,這種日常的曝光,對經理人的IP打造頗有幫助。

在家居界做經理人,大有可為!

大部分經理人,其實很難上升到楊鑫這一步,但可以努力沖一沖。

以楊鑫的情況,無論是自己創業,還是其他公司聘請,都會有比較好的出路,或許這也是很多基層員工、中層經理人努力的方向之一。

從現實的角度講,只有到這個階段,才可能離財富自由近一些,同時也才可能在行業里真正占有一席之地。

據大材研究的觀察,隨著家居、建材與裝修行業上市公司的增加,不少企業都能開出比較高的薪酬,尤其是事業部總經理、副總等中高管,年薪50萬到120萬之間的情況越漸普遍。

部分經理或者主管人員,自然沒有50萬+的待遇,但30萬+的待遇,在上市公司里還是比較普遍的。

即使是非上市的一二梯隊企業里,相比之下待遇可能會差一些,但整個行業處于水漲船高的階段,經理人們的收入比以往升了一大截。

據大材研究的觀察,目前一些招聘網站上,家居建材類企業對某些關鍵崗位的招聘,給出的條件相當豐厚。

即使是普遍職員進入,只要是關鍵的業務崗位,起點也在年薪10萬到30萬左右的水平,何況還有業績方面的獎勵。

有哪些關鍵業務崗位呢?重點包括:招商、大客戶開發、工程業務開發、店面經理、數據分析師、技術主管、核心設計師、產品策劃主管、裝修渠道開發等。

有人可能覺得,一個公司中高層管理者的崗位有限,高收入只屬于少部分人。

一個好的現象是,部分家居建材企業的規模不斷擴大, 業績非常不錯,員工數量動轍上千,甚至數千,會劃成多個部分或小團隊、項目組等,一旦成為小領導,收入的上升將比較明顯。

所以,中高收入的經理人群體,在泛家居行業里,規模越來越龐大。

當然,經理人的上升空間不僅取決于自身的能力與成績,還取決于老板的意愿,要有一個愿意提供施展空間的老板、愿意分享財富的老板。

非常重要,沒有這個前提條件,后續的事情就難以發生。

那就得看這家公司,是否已經形成了職業經理人的文化,是否把經理人放到比較重要的位置,是否已經建立起開放、成熟的職位與收入上升機制。

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責編:方芬