家具行業的未來：讓工匠變成操作員！

近年來，許多人都在鼓吹學習日本人的“工匠精神”，日本人稱為“匠人精神”。

工匠與工人有什么不同呢？這些稱呼都是源自西方，或者更是日本人翻譯的說法。

工匠與工人所謂匠人，是指**次工業革命之前，在英國各行各業的手工業者，有自己的店鋪，從事某一行業，并且加入了行業公會。這些人，被稱為“工匠”，日本人稱為“匠人”。但不是所有的人都那么幸運，有另外一大批人，可能有一些手藝，但沒有自己的工作場所，只能替匠人打工，賺取生計，這些人稱為雇工（Journyman）。類似中國農村的佃農。

工匠變成工人工業革命之后，新生了許多各行各業的工廠，工廠不但使用新的設備，也采用了新的生產制度，工廠吸收了大量的雇工，使雇工領工資，變成了工人。

工業革命改變了社會的結構，由于工廠有更高的生產效率，產品的質量標準化了，價格更便宜了，沖擊了原有的手工業，工匠的店鋪維持不下去了，最后淪落到工廠當工人，和過去他們看不起的雇工一樣，靠工資過活。

什么是工匠精神但現在為什么人們又開始鼓勵工人學習“工匠精神”或“匠人精神”呢？

工匠與工人在本質上，有什么不同？

原來的工匠，是“有產者”，他們有店鋪等工作場所，有生產工具，制造產品出售，自產自銷，賺取不錯的利潤，是替自己打工，是小老板，因此工作態度就不同了，早干晚干，精益求精，希望多干一點，干得好一點，賣個好價錢，用現代的話說，是積極性高。

“工匠精神”就是積極性高，但單單鼓勵工人提高積極性，有用嗎？沒用，因為生產關系沒有改變，關鍵是要改變生產關系。

改變生產關系現在許多工廠改變生產關系，將原本簡單的雇傭關系改為承包制，可以分工段承包，也可以整條生產線承包，雙方商議好工價，可以從包工做起，然后進行包工包料，在指定的時間里做完產品，驗收后結加工費。這種方式日本人稱為“下受”。

通常包工頭對下面工人，會采用計件的方式，多勞多得，工廠方只要將驗收標準卡緊，就會發揮效率。

工匠精神因此回來了！只不過工匠不是從前的小店鋪的手工業者，而是小微企業個體戶了。

追求數控化承包制度下的“工匠精神”，是不是工廠追求的最終目標呢？

當然不是，因為這太靠承包制度下的個體戶及工人了，太靠工人了。

工人還分兩類：——有傳統技藝的工人——沒有技藝的工人現在有傳統技藝的工人，比如木工，月工資都上萬，而且好技藝的工人越來越少，年齡越來越大，這是我們實木家具廠都得面對的問題。

學術界、工業界不都在喊現在是第四次工業革命，甚至第五次工業革命嗎？我不太喜歡這些口號，但仔細看看，板式家具進入全面自動化是比較有可能的，但板式家具畢竟只能滿足功能性的需求。

隨著人們生活水平的提高，人們還需要滿足美感與文化等等方面的需求，實木家具或板木家具，還是大多數發達國家市場的主流。

工人變操作員那怎么提高生產效率？怎么減少對工人的依賴？這是擺在我們面前的難題。

匠人變成工人，工人又變成匠人，然后呢？

我們的機器制造業為我們提供了許多解決辦法，最近幾年來，中國的木工機械有長足的發展，生產出各種各樣的數控化機器，比如數控帶鋸、數控四面鉆孔......

當然許多機器外國也有，也比我們早，但因為價格太貴，維修不方便，更有一些外國廠商，掌控軟件，定期更新要付費等等，這類設備國產化之后，就更容易普及了。

因此，接下來就不要再鼓吹“工匠精神”了，應該鼓吹數控化，自動化，使工匠工人變成操作員。

最理想的操作員是中專畢業，具有一些應用電腦的知識，比較容易培訓，工廠也更容易吸引年輕人來工作，讓年輕人覺得他們的工作，有點像玩電玩。

當然這不是一個簡單的問題，數控設備只是設備而已，怎樣利用這些設備，使這些設備生產出你要的產品，這些生產工藝規劃，不是一兩句話可以講清楚的。

但這一定是未來的方向。

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