多地賣場漲租、倒閉、被拍賣！家居賣場如何活下去？

近半年，多地賣場因漲租與商戶發生矛盾甚至引發群體性事件。以今年6月為例，短短一個月內便發生了3起漲租沖突事件，有管理方與商戶發生肢體沖突，一賣場全體商戶閉門歇店抗議。隨著店面自然客流下滑，上漲的高昂租金和低迷的店鋪成交量，讓賣場管理方和商戶之間的矛盾持續加深，漲租之下抗議不斷。漲租的背后，也折射出賣場陡增的經營壓力。據不完全統計，今年已有多地建材家居賣場發布歇業、閉店通知，另外還有多個賣場資產被公開拍賣。流量下滑、空鋪率走高，賣場如何活下去？家居賣場龍頭已經開始探索新業態、新賽道。

多地賣場漲租引糾紛，

“暴力”漲租遭商戶抗議

近半年，多地建材家居賣場因漲租引發糾紛矛盾事件。

今年6月，西安一知名建材家居賣場在合同期內擅自漲租，并糾集社會人員影響正常經營，商戶抗議并與管理方發生肢體沖突。據了解，該賣場近年來已出現多次漲租沖突事件。而在張掖一家居賣場，60多家商戶不滿賣場漲租，集體閉店抗議。

除了直接漲價，也有賣場用“暗漲”、取消優惠的方式變相漲價。

赤壁一家居賣場就因提高公攤比例而引起商戶不滿，所有門店閉門歇業以示抗議。據了解，該賣場把原本1.16的公攤漲至1.56。以使用面積200㎡的店面為例，假設租金60元/㎡，公攤上漲將增加4800元/月的租金，每年多繳納的租金達4800*12=57600元。除此以外，取消優惠政策同樣會導致商戶租金成本增加。比如有賣場在開業初期提出“租兩年送一年”或者半價優惠吸引商戶入駐，當合同期滿，賣場一旦取消優惠政策，商戶的租金支出同樣會增加。

經營壓力陡增，

今年多家賣場閉店、退出

高昂租金以及每況日下的市場環境，讓賣場和商戶的矛盾一觸即發。而漲租的背后，也折射出賣場陡增的經營壓力。據不完全統計，今年已有多地建材家居賣場發布閉店通知。

佛山吉盛偉邦綠島湖商場于2021年8月31日正式停止營業。該店于2017年12月開業,總面積約6萬㎡，是紅星美凱龍集團旗下首家以“吉盛偉邦”命名的商場。

居然之家棗陽店于 2021年8月6日18：00正式閉店，終止營業。據報道，多個商戶損失重大，部分門店還在裝修尚未開張營業。

北京建材經貿大廈于2020年12月31日正式閉店，該賣場有26年的歷史，曾號稱“京城高新家居建材**家”。

今年4月，紅星美凱龍紹興二環商場發布閉店公告（居然之家接手）。

今年3月，紅星美凱龍舟山商場發出閉店公告。

今年2月，沈陽紅星美凱龍商場宣布閉店。

……

除此以外，還有多個賣場資產被公開拍賣。今年9月1日關停的南通紅星家居廣場已經上架阿里法拍，市場估值約14.06億，起拍價約12.37億，相比評估價直降約1.7億拋售；今年1月，中國成都大港陶瓷建材城（成都大港陶瓷建材城）進行公開變賣，以10.4億元底價成交。

如何活下去？

家居賣場探索新業態、新賽道

賣場租賃的模式，避開直接參與家居銷售的經營風險，但其招商能力和賣場出租率，依賴于家居行業的蓬勃發展。隨著其它渠道崛起，傳統賣場形式的家居銷售面臨越來越高的獲客難度。在此背景下，家居賣場也開始探索新業態、新賽道。

目前來看，家居賣場巨頭的新探索，主要集中在三個方面：1、對外投資，實現業務上的互補合作；2、涉足裝修業務，運營裝修公司，實現家居家裝一體化；3、自營賣貨，拓展全場景品類。牽手新零售，數字化改造，多業態融合……家居賣場巨頭都有不少新嘗試。

比如紅星美凱龍推出了規模更浩大，品類更齊全，設計更新潮的全新“1號店”業態，該店號稱“七最”——單體體量**、品類最全、品牌結構**、輻射范圍最廣、客群最廣、定位**端，最終構成中國最強家居生態。

而居然之家不僅在內部構建了全域流量運營平臺，還通過布局設計家、自營家裝、輔材以及尚屋智慧家等六大賽道，全面提升了家裝家居全鏈路線性服務能力。主力賣場正面臨構筑更強競爭力的關鍵時期，誰能在做好主營業務的同時打開新的增長通道？

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