家居行業步入“冰河時期” 后地產時代歐派家居寄望整裝大家居破冰前行
作為家居行業首 家營收破200億元的上市企業,歐派家居(603833.SH)董事長姚良松卻坦言行業已進入“冰河時期”,他在4月26日召開的業績發布會上指出,“行業整體形勢還是壓力山大?!?
姚良松打比方指出,“我們和房地產行業處于同一條河,上游結冰,我們下面也慢慢會冷?!比ツ甑禺a行業步入下行周期,與之相關的上下游產業鏈,包括部分定制家居上市企業出現了業績“變臉”。
如何看待地產商大宗業務的發展前景?姚良松在接受南方財經全媒體記者的采訪時表示,“公司大宗業務增長規劃是穩盤緩增,大宗潛在風險我們現在更多遵循源頭篩選+過程管控的方式,源頭戰略洽談時篩選資金狀況更健康的國企央企,過程對單項目出現付款延期的及時止損,確保應收賬款回款風險整體可控?!?
疫情反復導致整體消費疲軟,國際形勢推動原材料價格持續上漲,過往的行業發展邏輯已經不再適用,歐派家居的業績雖然仍處于上升時期,但管理層已經有了較強的危機感。
姚良松對整裝大家居業務寄予厚望,同時也提及了因為疫情而放緩進度的海外業務,“在行業冰天雪地的環境中,我們需要破冰前行,同時也發現了目前唯一讓人比較興奮激動的彼岸,就是整裝大家居業務,大家居業務是非常雄偉險峻的巔峰,攀登過程必定是艱險崎嶇的,但如果能登頂就能發現很多寶藏?!?
家居行業步入“冰河時期”
年報顯示,歐派家居去年實現營收204.42億元,同比增長38.68%,成為國內家居行業首家收入體量超過200億元“大關”的公司,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤26.66億元,同比增長29.23%。
雖然營收和利潤均取得了較大幅度的增長,但歐派家居的盈利能力有所下降。
具體來看,歐派家居毛利率31.62%,同比下降3.39個百分點;凈利率13.。03%,同比下降0.96個百分點,均是最近5年的新低。
2017年至2020年的毛利率分別是34.52%、38.38%、35.84%、35.01%,而凈利率分別為13.38%、13.66%、13.59%、13.99%。
尤其去年第四季度的利潤水平下滑幅度較大,第四季度單季收入60.4 億元,同比增長20.6%,歸母凈利潤5.52 億元,同比下降9.8%,主要是因為計提信用減值損失7915.01萬元,以及公司對經銷商補貼季節波動所致。
針對盈利水平下降的問題,歐派家居董事會秘書楊耀興告訴記者,主要是包括銷售定價、產品結構性的變化以及材料價格上漲三方面因素影響,“去年原材料全線上漲;另外進口材料運輸成本、交付時間受到疫情影響,也一定程度拉高了材料的漲幅。而我們產品定價沒有和材料一樣同步上漲,另外在疫情反復的情況下,集團對經銷商實施了**的促銷幫扶政策,也造成了毛利率的下降?!?
公司會通過什么措施來提高盈利水平?據歐派家居財務負責人王歡介紹,集團整體定價策略還是維持了2021年總方向,就是部分釋放到市場,部分要自我承壓去解決。
若原材料繼續上漲,公司一般會在7月份啟動價格調整機制來維持毛利潤的相對穩定。在材料方面,公司會通過大規模的原材料集采方式降低成本,同時強化制造性的精細化管理,提高材料的利用率,減少返工率,改善存貨周轉率,呆滯物料優化等措施,減少材料上漲對毛利的影響。
具體到產品分類而言,歐派家居去年衣柜及配套家具產品、櫥柜、衛浴、木門分別錄得營收101.72億元、75.29億元、9.89億元、12.36億元,同比增長49.53%、24.22%、33.72%、60.36%。公司主要產品是櫥柜和衣柜,兩者合計的主營業務收入比例達到85%。
楊耀興表示,“櫥柜企業的集中度提升明顯加快。衣柜及配套產品作為公司實現大家居戰略規劃的重要一環,是公司近幾年重點發展的整體家居產品,是公司增長最為顯著的業務板塊,是最主要的收入來源。公司在已有的銷售渠道上加大營銷力度及產品多樣性,實現了衣柜收入的加速增長?!?
具體到渠道來看,歐派家居去年經銷渠道、大宗業務渠道、直營+其他的營收分別為156.80億元、36.73億元以及5.87億元,同比分別上漲40.20%、36.92%以及47.33%,可以看出經銷渠道和直營+其他渠道的上漲幅度較快,而大宗業務的營收占總收入比例為18%左右,同比去年而言進一步下降。
房地產下行周期中,大宗業務無疑成為懸在定制家居企業頭上的達摩克利斯之劍。在大宗業務中,地產開發商由于掌握了流量入口,定制家居企業的議價權相對較弱,開展大宗業務容易產生應收賬款激增、現金流減弱等問題。
據王歡介紹,公司2021年大宗業務應收賬款余額10.61億元,計提了減值準備1.03億元?!斑@個情況我們以前還沒有出現過,所以體現在2021年年報上面,應收賬款的增加幅度還是比較大的?!?
由于大宗業務營收占比相對較低的原因,歐派家居還屬于定制家居行業內受影響較小的一類公司,但大量增加的應收帳款能否順利收回還是未知之數。
針對大宗業務的發展前景,姚良松指出,“公司大宗業務增長規劃是穩盤緩增,面對現在地產商的資金、債務風險,對于國企、央企為主的優質客戶競爭肯定會進一步加劇,無論在價格還是服務上都會有較大的挑戰?!痹诿鎸撛陲L險上,他指出公司現在更多遵循源頭篩選+過程管控的方式,源頭戰略洽談時篩選資金狀況更健康的國企央企,過程對單項目出現付款延期的及時止損,確保應收賬款回款風險整體可控。
姚良松坦言作為房地產下游,家居行業自身更處于風暴中央,“我們和房地產處于同一條河,上游結冰,我們下面也慢慢會冷?!?
“舊疾未解又添新疾”,除了地產商的影響以外,過去一年對于家居行業也有眾多不利因素。談及外部環境,姚良松多次直言“壓力山大”,一方面是國際形勢,中美關系和地緣沖突等影響,還包括美聯儲加息等周期性因素。另一方面則是疫情反復使得很多地方難以正常生產、流通。
行業發展邏輯已經發生變化,也因此歐派家居需要居安思危,后地產時代,進入“冰河時期”的家居行業迫切需要實現破冰前行。
整裝業務是蘊含寶藏的“險峻高峰”
大宗業務是定制家居行業渠道變革方向的一次嘗試,未來將回歸謹慎發展,定制家居行業在渠道和品類變革方面的探索仍將繼續,而觀察目前消費者的痛點,全屋整裝可能是行業接下來重要的發展風口。
如何理解歐派家居的“整裝”服務,和市面上的裝修一體化有何區別?
歐派家居董事會秘書楊耀興在接受記者采訪時表示,“ 歐派的整家定制涵蓋柜類定制、木門、背景墻、家配家電在內的多類別產品包,以滿足消費者全方位對定制家具、成品家具、家電和其他生活配套品的需求。整家定制是全屋定制的延伸和升級。整裝大家居業務為歐派公司現有的經銷渠道之一,特指公司與優秀的整裝、家裝公司進行經銷合作,通過整裝、家裝公司銷售我司的櫥衣衛木門、家具配套等產品。不論是整家定制或整裝經銷,均為公司發展大家居戰略的有機組成?!?
整裝業務的拓展有利于歐派家居在新的市場環境下擴展客流渠道,搶占市場份額。同時,公司通過機制設計等強化、引導歐派零售經銷商與當地家裝、整裝渠道公司進行業務合作,推動零售和整裝經銷商攜手激活當地市場的定制家居產品消費,提升歐派品牌整體占有率。
姚良松對整裝大家居業務寄予厚望,“在后地產時代的冰河時期,我們在冰天雪地里面需要破冰前行尋找彼岸,現在讓我們比較興奮的彼岸,就是整裝大家居業務?!?
但是他也表示,“整裝大家居業務就像一座巍峨險峻的高峰,攀登的過程是十分艱險崎嶇的,爬上去是十分不容易的,但是若能登頂就能發現很多寶藏?!?
2021年歐派整裝大家居的“破局立新”之年,年度接單業績同比增長逾90%。此外,推出了新品牌“StarHomes星之家”,實現雙品牌切入一體化整家定制賽道,夯實并進一步擴大公司在整裝賽道的領先優勢;二是以定制產品為核心+資源整合+雙龍聯盟的形式持續進化,充分發揮歐派產品的獨特優勢,有效補齊家裝公司的產品短板,進一步強化對終端的賦能力度;三是對整裝大家居經銷商進行全方位的“輸血注能”和“輸智引智”,助力終端運營體系的重構、管理模式轉型及提升整體運營效率。
2022年初,歐派大家居戰略再次向前邁進,向全國經銷商廣發英雄帖,以“不帶資、無風險、共創業”的合作模式在核心城市成立歐派大家居合資公司,進一步探索和推進“定制裝修一體化”的大家居模式。
姚良松透露,接下來在進行整裝大家居業務的“攀巖行動”中,公司還額外籌備了三支隊伍往上攀登。
第 一支隊伍是對已有的代理商進行改造,他們不需要投錢,歐派家居會主動幫已有的代理商進行店面改造,加上裝修等元素,讓他們先適應和裝修公司進行合作,以較低成本的方式往整裝大家居的方向發展,目前已經有100多個城市落地。
第二支隊伍是歐派家居會和一些裝修公司合作,在大型商場開設線下整裝大家居門店,投資金額在一兩百萬左右,規模大約在300-500平方米,目前已經有二三十家,預計今年還會有五六十家線下門店在各大城市相繼落地。
第三支隊伍是合資公司模式,由歐派集團和代理商成立歐派大家居合資公司,由共同外聘的董事總經理獨立組建團隊運營,以探索和推進 “定制裝修一體化”的大家居新模式。姚良松指出,“所謂的合資公司歐派并不謀求控股,有的城市甚至是代理商控股,就算部分歐派控股的合資公司,做起來后也可以商量股權轉讓,這類的店面規模比較大,預計有1500-2000平方米?!?
通過整合家居行業、家具、家電、裝修等行業資源,打破傳統的體系邊界,整合各圈層產品和服務,共同合作相互帶單,充分消化流量,降低綜合成本。
比如,歐派直營廣州分公司通過與當地裝修公司合作,由裝修公司提供硬裝,主材等,歐派提供定制化產品,再整合磁磚、吊頂等知名品牌,為消費者提供拆除、租房、搬家、倉儲等一站式的“舊房變新房”服務。
“據我了解,現在不少城市家庭居住了十多年,都有整體裝修的需求,但是還比較猶豫,如果我們這條路先打通了,這塊市場需求會很大,已經有很多朋友在詢問什么時候能做,其實我們目前已經在廣州落地嘗試了?!币α妓芍赋?,共同組建合資公司的方式不會影響到代理商的利益,有利于大家一起做大蛋糕,是共同應對行業冰河時期最好的武器。
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責編:方芬