整裝之戰步入新階段，各大家居企業如何爭霸？

近兩年里，整裝渠道逐漸引起大家居、建材企業的重視，甚至成為部分企業的必爭之地。

據觀察，包括歐派、索菲亞、尚品宅配集團&新居網、志邦、德爾、夢天等數十家有實力的企業都已經入場。

做法都頗為成熟，一是由工廠總部出面，跟各地龍頭裝企合作，滿足供應鏈需求。二是由經銷商負責，開發當地的裝企渠道資源，獲得廠家的供應鏈支持。

歐派：2021年末，整裝大家居事業部的門店數790多家，覆蓋城市650個，2022年會在此基礎上進一步招商。2022年收入目標在40%以上。

截至2021年11月5日，歐派整裝大家居接單業績累計突破20億，增速達104%。整裝大家居渠道是歐派在裝修領域的布局，跟龍頭裝企合作。同時，歐派的櫥柜、衣柜業務，還分別推動經銷商開發當地家裝渠道。

索菲亞：與星藝裝飾、圣都家裝等裝企合作，推出渠道專屬產品與價格體系，同時驅動經銷商與當地小型整裝、家裝公司、設計工作室合作，2021年時，經銷商合作裝企疊加公司直簽裝企，兩部分加總營業收入同比2020年實現3倍增長，具體數字是5.29億元。

新居網HOMKOO整裝云：剛過去的5月底，HOMKOO整裝云重磅發布了整裝3.0模式，即數字化整裝，開創性地推出“裝兩次”，同時交付給客戶2個產品——一個數字虛擬化產品，一個實物工業產品。通過三維BIM技術將設計方案進行模擬仿真施工，然后分析優化出**設計方案和施工方案以及最準確材料和人工信息，達到更小成本、更高效率和更優質裝修品質，真正地把家裝各鏈條聯系在一起，協調統一，試圖徹底改變整裝公司的基因和內核，全面解決現有整裝公司的痛點。

德爾地板：組建了獨立的整裝產業部，做到專人專職對接，實現高效的銷售交付模式；為家裝業務定制專門的產品線，并為家裝渠道提供定制化營銷方案，解決裝企在產品和銷售方面的合作顧慮；采取設計師駐店運營的方式，以總部直連直管，培育家裝運營服務商。

2020年以來，連續簽約業之峰、上海聚通、千思裝飾、方林裝飾、東箭裝飾、知賢裝飾、匠人裝飾、城市人家等。年報中提到，已與超百家裝企建立了合作關系。

夢天家居：已將工程與家裝渠道納入經營重點，針對家裝渠道的激活,夢天的做法則是成立總部層面的家裝渠道運營體系,聯手各地經銷商展開裝企的合作，以門墻柜一體化的交付能力，為整裝渠道提供木作服務。

志邦：以原有加盟商合作為主，直接與整裝公司合作為輔，打造整裝產品，2021年整裝業務實現營收同比為100.64%。

毫無疑問，后期的競爭會非常激烈，要想在整裝渠道有所成就，也就是拓寬優質裝企合作資源方面有所作為，大材研究認為，比較關鍵的一些因素至少包括：

1、整裝渠道產品的自研自產能力：供應鏈的能力如何？能不能支撐整裝渠道的需求？

有些企業重點實現自研自產，專門建立整裝渠道的產品線與價格體系，具備**的能力，自然更好，但必須實現整裝渠道的上量，才能夠支撐起一條生產線的高效運行。

有些企業是自己做一部分，再整合第三方的品類。如果自己的品類很少，更多靠整合，估計這樣的整裝渠道業務，優勢不夠突出。

2、整裝渠道的聯單銷售：現在部分企業做整裝渠道，都是力圖實現多品類的集成，提供一站式的解決方案。

建議先跑通幾個品類的集成銷售，實現多品類的聯單套系銷售，給整裝渠道打基礎，也才能夠給裝企提供銷售的支持。如果套系銷售做不好，想把整裝渠道跑起來，吸引力不夠。

3、交付保障：交付的保障能力有多強？比如根據戶型做設計方案，再根據設計生產與配貨、送裝，整個流程的潤滑度如何？

還是要回到套系交付的階段，先用單品類或少數幾個品類的套系做演練，可行性或許更大。優秀的裝修公司，會考慮到終端客戶的體驗，自然對供應鏈會提出高要求。

一體化設計、一站式配齊、一攬子服務，講一講很容易，但面對幾千幾萬個客戶時，能不能做下來。這有個試點的過程。

4、品牌勢能：品牌的影響力、話語權有多大、引流能力有多強？會影響裝企的決定。

整裝企業為什么要跟某些材料品牌合作？一是考慮性價比優勢，給自己留足利潤空間。二是考慮到品牌的名氣比較大，可以反過來提供背書，幫助引流。三是考慮到質量與交付有保障，售后相對省心。

品牌勢能是否足夠大，價值是否足以打動裝企，是否有能力構建起獨立的整裝渠道體系，這個很關鍵。

5、渠道賦能：整裝渠道的業務要做起來，總部最好是有專業的部門，由經驗與資源比較豐富的高管帶隊，撬動整個市場的起步。

光靠原來的經銷商門店，難度會比較高，因為很多經銷商的裝企資源有限、合作經驗不足，而且產品綜合競爭力不夠，廠家必須提供多方面支持，實現經銷商逐漸打開整裝渠道的局面。

6、找準位置：能不能根據企業自身的資源稟賦，成功建立起自己的整裝渠道核心競爭優勢。

找準自己的位置，構筑自己的壁壘，在渠道端、消費端都能贏得認可，同樣會影響成敗。

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