轉變經營理念 家居賣場升級換新

受線上電商的沖擊，傳統家居賣場近年來銷售日趨下滑已經是不爭的事實。但是家居賣場也有存在的理由和自身的優勢，在新的市場環境下，家居賣場如何緊跟時代圖變自救？一些知名家居賣場采取了升級換新、重塑形象、重新定位的策略。但是這些改變能否重新贏得消費者的心，還有待市場的檢驗。

北京老牌家居賣場家和家美旗艦店不久前舊貌換新顏，經過升級改造后重新開門迎客，在京城家居圈引起不小的關注。據悉，家和家美外部完成5000㎡外立面重裝，內部完成業態調整，豐富家具品牌品類，滿足消費者多元化家居購物需求。其中一個較大的變化，是小攤位改大展位，豎立了高大上的新形象。原有小攤位擴大成大展位的同時，家和家美新引入尚品宅配、慕思等時尚品牌，并在外立面露出醒目的品牌LOGO，呈現出現代家居賣場的新氣象。此外，家和家美商城此次全新改造升級后，最直觀的改變是商城的外立面一層變成了街邊跨店，消費者可以從品牌門店直接進入商城內部，在引流的同時提升消費者逛店體驗。

據悉，改造后的家和家美還組建了自己的直播團隊，聘任知名主播和設立獨立的直播間，為400多家商戶宣傳產品帶貨，而且市場為商戶直播帶貨，沒有費用，沒有提成。

另一家知名家居賣場富森美，全新升級打造了新業態——創意設計中心。據悉，這是富森美聯合5000家設計相關工作室與品牌店，打造的全新的富森美創意設計中心，用設計為家居賦能，用產品為設計添彩。創意設計中心在原有的全品類布局基礎上再向前邁進一步，使得設計服務內容更完整，生態更繁茂，同時與賣場相互賦能，彼此照亮，構筑差異化競爭優勢。富森美認為，家居賣場的平臺化轉型，是行業必須面對的問題。向什么方向轉？如何將手中資源變成轉型的助力？富森美每位管理者都展開了長期思考與探索。

連鎖家居賣場居然之家則在新形勢下，下沉市場，實施“百縣百MALL、千鎮千店”戰略。據悉，居然之家以渠道下沉、供應鏈下沉、振興縣域商業為切入點，在全國范圍內選取100個縣域城市，投資建設100座商業綜合體，在鄉鎮開辦1000個中商超市， 發揮頭部企業的引領作用。此外，未來五年，居然之家將培育300家智能家居體驗中心，將“洞窩”、“智慧家”、“每平每屋”等數字化產業服務平臺打造成為家居生態品牌，

另一家連鎖家居賣場紅星美凱龍則升級打造自己的“1號店”。12月3日，紅星美凱龍江蘇全球家居1號店一期落成揭幕，據介紹，紅星美凱龍在江蘇1號店打造的智能電器生活館一期經營面積12000平方，成為南京乃至江蘇全省經營面積**、經營品類最全、進口品牌單體面積**的高端電器生活館，是高端家居賣場的一場“新生態革命”。

業內專家認為，目前家居賣場需求仍以C端消費者為主，若要進一步提升市占率，需要在繼續深耕傳統大賣場的基礎上，借助數字化、智能化等新技術新手段，才能更好地滿足消費者的升級需求。

家居賣場的升級換新和經營理念的轉變表明，傳統家居賣場模式必定走下坡路，如果跟不上新時代，以前的成功不會持續。因此，傳統家居賣場開辟新賽道，是一種積極的創新自救，但是效果如何，還有待市場的檢驗。

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