【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

2023-11-01來源:中國木業網新聞部熱度:16608原創

2000年,鵬鴻先于行業推出無醛細木工板;2015年參與起草細木工板國家標準;2016年,雙中板工藝被認定為國家實用新型專利技術;2018年家具結構板再獲雙專利認證;2020年全面踐行ENF環保標準……多年的深耕發展,鵬鴻始終以品質立身,領跑行業,實現億元量級的連續跨越,位列國內行業頭部陣營。近期,中國木業網采訪了鵬鴻市場營銷總監孫碩,探索鵬鴻高質量發展背后的內在邏輯。

【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

鵬鴻市場營銷總監孫碩

【中國木業網】:請先介紹下鵬鴻的基本情況?

【鵬鴻】:大連鵬鴻木業集團有限公司成立于1997年,自成立以來,鵬鴻始終以綠色、健康為使命,品質的國際化高度為視野,時代發展趨勢為導向,在謀求自身發展的同時,為整個行業的健康發展貢獻力量,持續深耕板材研發、生產、服務領域,經過26年發展,形成了以板材、定制家居、木門、地板為支撐,五金、石膏板、化工膠黏劑等多品類產品為配套的的家居產業生態鏈。

【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

發展至今,鵬鴻已在全國范圍內建立大連、吉林、沈陽、臨沂四大生產基地,生產面積40余萬平方米;銷售網絡遍布國內30個省級行政區,開設高端定制店、板材及家居產品配套店等各類經銷商門店3000余家。在產品生產、研發的基礎上,業務范圍涵蓋設計、配送、安裝、售后等家居解決方案全流程。

【中國木業網】:內卷是個行業熱詞,在木業也同樣存在內卷的情況,請問鵬鴻是如何應對行業內卷的?

【鵬鴻】:在一個競爭充分的市場,內卷是發展的必然。只有通過競爭的不斷洗牌,才能優勝劣汰,才能促進企業不斷創新,把更好的產品和服務提供給消費者。

面對日益激烈的行業競爭,鵬鴻將以“共贏”為本,整合行業其他優勢資源,緊密合作、互為成就,以整個行業的力量作為企業發展的助力。在鵬鴻的發展歷程中,我們始終以競合的思想來考量每一個市場和發展的每一個階段。我們始終相信,每一種競爭的背后都存在合作的空間和共贏的途徑。

【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

除此之外,鵬鴻將積極擁抱時代的變化。隨著時代的發展,互聯網科技的影響已經滲透到社會的每一個層面,行業的壁壘正在被逐漸打破,我們必須以平臺的思維來部署企業的戰略,打造更加完整的生態產業鏈,并以此贏得更大的市場和更廣泛的用戶。

【中國木業網】:您如何理解家居產業的高質量發展方向?

【鵬鴻】:首先是產品和服務的高質量。其中,產品的健康環保尤為重要。雖然,國內的ENF級已經成為全球板材最 高的環保標準,但普遍而切實地踐行這一標準,仍將是很多企業需要面對的重要課題;其次是生產的智能化、數字化。我們要通過設備和技術的不斷升級,降本增效,真正實現家居產業的工業4.0;第三是整個行業效益的提升。要通過不斷創新,挖掘行業的潛在價值,通過附加值的創造來提高行業效益,而不是以價換量、壓縮利潤空間。

【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

【中國木業網】:未來鵬鴻在產品質量提升、渠道業務拓展的思路和方向?

【鵬鴻】:板材品質的提升,一是要與國際市場接軌,工藝、設備、選材都要從國內領先向國際領先邁進。二是為滿足市場多元化、個性化、功能化的需求趨勢,在產品結構上持續調整和優化,包括基礎材、飾面材的優化升級,針對不同渠道進行產品體系構建。三是堅持產品自主化生產,不斷擴大自有工廠的規模和產能,充分發揮鵬鴻在研發、品控等方面的質量管理優勢。

【專訪】鵬鴻市場營銷總監孫碩:每種競爭的背后都存在共贏的途徑

渠道拓展的核心包括兩個方面,一是產品體系的構建,二是服務體系的建立與完善。在產品差異化的基礎上,針對不同的渠道需求,提供倉儲、配送、售后等完善的服務體系尤為重要。

浩蕩征程戰鼓催,胸有藍圖干勁足!鵬鴻將繼續以市場為導向大展宏圖,通過品質、設備、技術、產品等多維度升級,開疆拓土,譜寫高質量發展新篇章新輝煌!

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責編:思言