子（女）承父業，二代上位，一批新鮮血液正在涌入家居行業，會重塑行業格局嗎？

在中國傳統文化中，資源和權力的轉移往往依附著宗族關系，以“世襲制”進行捆綁，而隨著社會的變遷與經濟的發展，這種家族的延續逐漸演變為“子（女）承父業”。例如普華永道曾在《2021年全球家族企業調研——中國報告》中指出，中國民營企業中對國家GDP的貢獻率超過60%，而其中85%都屬于家族企業。

如今距離改革開放已有四十余年，這批最初開始創業的企業家們多數已經達到退休年齡，在2024年胡潤百富榜上榜企業家中，平均年齡已達61歲。這也意味著中國民營企業迎來“交接棒時刻”。特別是在以夫妻店模式起家居多的家居行業中，這種家族文化更為明顯，傳承也更為迫切。

家居企業“二代”們正在上演職場歷險記

早在2022年就統計過家居行業二代上臺的部分情況，19家家居企業中，有20位“二代”在企業內部擔任要職。

除此之外，范居士還關注到部分家居企業“二代上臺”的情況，比如：定制板塊——尚品宅配、好萊客、頂固、曲美......

1、尚品宅配中區運營總經理李陽李陽為尚品宅配創始人李連柱之子，1993年出生，從美國留學歸來后，于2022年正式加入尚品宅配，先后擔任尚品宅配總經理助理，中區運營總經理。

2、好萊客執行總裁沈竣宇沈竣宇為好萊客董事長沈漢標之子，1996年出生，碩士學歷。資料顯示，沈竣宇2019年7月加入廣州好萊客創意家居股份有限公司，曾任廣州好萊客創意家居股份有限公司粵西海南營銷中心經理、運營管理部經理、總裁助理，現任廣州好萊客創意家居股份有限公司董事、執行總裁，廣東好好置業投資有限公司董事。

3、頂固集創董事長辛兆龍辛兆龍是頂固集創創始人林新達的女婿，1989年出生，畢業于加拿大滑鐵盧大學，獲數學、計算機科學和經濟學學士學位。資料顯示，辛兆龍歷任 Audi Canada 營銷總監、頂固集創公司工程事業部總經理、常務副總裁，全國工商聯家具裝飾業商會青年企業家委員會執行主席，2023年7月13日擔任公司董事、董事長兼總經理。

4、曲美家居集團戰略顧問趙澤龍去年，曲美家居創始人趙瑞海之子趙澤龍在短視頻上發出“靈魂拷問”：“有錢人家孩子叫富二代，家里有工廠的叫廠二代，我爸公司負債48個億，我是啥二代？”這讓他在短短兩個月內迅速吸引了13萬粉絲，迅速在短視頻賽道走紅，成為曲美家居的另類代言人。

不過從職位來看，趙澤龍的“戰略顧問”一職并不屬于公司的決策性崗位，行業猜測這可能是曲美家居品牌營銷的“劇本”，以此提高曲美家居品牌知名度。

門窗板塊：新標、新豪軒、派雅、皇派、怡發......

1、新標家居副總裁黃子烽出身于00后的黃子烽是廣東新標家居董事長黃東江長子，從2022年加入新標家居，歷任總經理助理，現擔任新標家居副總裁。

2、新豪軒執行總裁馮佐星2017年，馮佐星從英國學成歸國，在接管新豪軒之前，其曾在深圳一家金融公司任職，直到2022年他才正式加入新豪軒門窗，擔任公司總裁，開始操刀公司事務。

3、派雅門窗品牌總監李雋昕李雋昕為派雅門窗董事長李鈞洪之女，傳播學畢業。2021年李雋昕接手派雅品牌部工作，不僅把原來20人的部門，改造為包括策劃、設計、新媒體、新零售運營等板塊在內的60人團隊。還在此基礎上推動了品牌年輕化升級，比如，派雅發布的“深舒適”全新品牌定位戰略，同步推出全新logo、slogan和SI（企業終端形象識別）等；再如，派雅門窗搭建了全新的新零售中心，包括傳統電商如天貓、京東等，內容電商如抖音、視頻號等，線上導流到全國千余家深舒適空間體驗館，實現全域閉環營銷，賦能經銷商。

4、皇派門窗副總裁朱夢思、歐哲門窗總經理朱凱松朱夢思為皇派門窗董事長朱福慶的長女，1993年6月出生，本科學歷。資料顯示，2013年7月至2017年5月期間，擔任皇派門業財務總監助理；2017年6月至2020年8月期間，擔任皇派有限財務總監助理；2017年11月至2020年9月期間，擔任廣東復杉企業管理有限公司監事；2020年8月至2022年4月，擔任發行人董事、董事會秘書；2022年4月至今，擔任發行人董事、副總經理、董事會秘書。

朱凱松為朱福慶的次子，1994年10月出生。而歐哲門窗也是皇派門窗旗下主打高端門窗的子品牌。在任職歐哲門窗總經理前，朱凱松的職位還是歐哲門窗渠道運營總監。

5、怡發門窗總經理陳穎陳穎為怡發門窗董事長陳曉之女，陳穎在大學畢業并工作幾年后，正式加入怡發門窗，成為一名年輕的“老門窗人”。在她的帶領下，怡發門窗發布了6A全能系統門窗，將隔音、隔熱、安全、防水、氣密性、抗風壓六大性能集結一身，引領著怡發門窗、引領門窗行業進入一個新的全能時代。

除此之外還有飛宇門窗總經理陳飛宇、美百年門窗總經理賴錦良等也是優秀的門窗接班人。

創始人與接班人之間的碰撞，為企業擦出怎樣的火花？

作為繼承人，這些“二代”們不再拘泥于傳統的經營方式，他們大多擁有較高的教育背景，許多人曾在國外學習并接受了現代商業管理的培訓。與上一代偏重務實、穩定的經營理念不同，二代繼承人們更注重創新、品牌塑造與全球化視野。比如：

1、年輕化戰略加速行業迭代首先是更加注重用戶需求精準洞察。以新豪軒馮佐星為例，作為90后總裁，他提出“懶思維”戰略，強調通過高效服務和產品創新滿足年輕消費者對“省時省心”的需求，例如推出全屋門窗系統、優化線上消費鏈路（天貓、抖音等平臺直播帶貨），并針對Z世代推出場景化營銷。這種對主流消費群體的深刻理解，推動企業從“功能驅動”向“體驗驅動”轉型。其次是對品牌形象的煥新。品牌形象換新是品牌年輕化的重要體現，這也是大多二代上臺后**進行大刀闊斧的板塊。比如派雅的品牌全面煥新升級，又比如新豪軒對馮總個人IP的打造，以及通過吉祥物“小軒”和品牌日“筑家日”增強用戶情感聯結。此類年輕化舉措有意重塑品牌調性，使其與市場形成差異化競爭。最后是組織架構革新。二代管理者更傾向于引入互聯網企業的扁平化管理模式，打破傳統家居企業的層級壁壘，加速決策效率。

2、品牌多元化與智能化

隨著“二代”接班人的崛起，品牌呈現出更多元化的趨勢。一些品牌開始嘗試從單一產品擴展至整套家居解決方案，注重家居生活方式的呈現與推廣，提升了品牌的附加值。除此之外，許多“二代”企業家將智能家居作為轉型的突破口，推動家居產品向智能化發展。例如新豪軒和智能擦窗機器人科沃斯的跨界合作，不僅成功切入了門窗智能化，也為門窗適老化提供了解題思路。在跨界合作與資源整合方面， 新生代接班人也更加注重與科技、設計、娛樂等多個行業進行聯動，打破行業邊界，借助外部資源為家居品牌帶來新的生機。這種跨界融合不僅促進了品牌的創新，也加速了家居行業的轉型升級。

寫在最后：

家居二代的上臺不僅是企業傳承，更是行業從“規模擴張”轉向“高質量發展”的轉折點。他們帶來的年輕化思維、技術敏感性和全球化視野，將加速行業智能化、綠色化與品牌集中化進程。未來五年，具備綜合實力（智造力、品牌力、渠道力）的頭部企業將進一步鞏固優勢，而未能適應變革的企業將面臨邊緣化風險。這一代際交替，或將開啟家居行業的“新黃金十年”。

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