寶龍木材分公司:　靠技改增效靠管理節支

    “往年的這個時節，幾乎沒有庫存。但現在不僅有了庫存，主動前來訂貨的用戶也少了，產品價格每噸還降了200元?！苯裉焐衔?，在位于白沙的海墾林產集團寶龍木材分公司倉庫內，公司副經理王見君對記者說，金融危機對實體經濟的影響，也擴展到木材加工行業。因為膠價下跌，使東南亞一些橡膠主產區，加大了橡膠木更新計劃，原木供應量大幅度增加。

　　雖然倉庫里堆放著很多成品板方材，但工人們都在緊張生產，似乎沒有受到太大影響。為應對金融危機造成的嚴峻局面，該公司在管理環節壓縮開支，寧肯勒緊腰帶過緊日子，但絕不裁減一個崗位，不減少一個工人。

　　以前，由于砍伐和運輸環節與生產環節脫節，由于放標不準，木材打包時規格不一，造成很大浪費?，F在公司組建自己的砍伐隊，在源頭上統一標準，省工省事，不僅避免了運輸環節的流失，還大大提高了原料利用率，壓縮了成本。

　　以前把原料板材運到防腐和烘烤環節，要用5個人裝卸還來不及，每方原料需要成本6元錢。老工人符猛自己想點子，把運輸車改裝成吊裝車，效率大大提高，每方原料只需要2元錢，公司為此獎勵老符1000元。

　　在木材防腐環節，通過精細化管理，增加刻度尺，按木材厚度進行不同處理，省電、省事、省料。

　　除了靠技改增效，該公司還靠管理節支。公司湯經理去?？陂_會，放棄開車，而是選擇坐50元錢的班車，這樣每次可節省300元油錢。廠里來了客人，盡量不到外面用餐，而是吃工作餐。生產原材料實行定點采購，壓縮成本。

　　“現在我們遇到了經濟寒冬，但是我相信只要我們在管理上下功夫，節約開支，提高效率和產品質量，一定會挺過去的?！蓖跻娋f這話時，語調中充滿自信。

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