阿里河林業局：企業科學管理 經濟持續發展

　  阿里河林業局始終把企業管理作為經濟實現可持續發展的重點工作來抓，全面實施科學管理，推動各項管理工作上了一個新臺階。

　　林業局本著“精細管理，務實效能”的原則，制定《企業管理年活動考評細則》、《雙文明綜合考核辦法》、《企業管理基礎工作考評辦法》等管理辦法，實行責任目標逐級分解制度。林業局還建立激勵機制，對生產經營中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎。近幾年來，林業局先后榮獲全國質量管理活動優秀企業、自治區改革創新優秀企業等稱號，今年又獲得自治區質量管理活動優秀企業、呼倫貝爾市重合同守信用優秀企業稱號。

　　為嚴堵管理隱性漏洞，在貯木場生產管理采取效益造材和實行封閉式管理基礎上，制定了《木材產品出入庫管理辦法》，采取“數碼監控微機判讀技術”自編軟件進行計算統計，并與原檢尺野賬進行對照。如果根數、徑級、米數有誤差，直接找當班檢尺員核對，徹底堵住了漏洞。

　　林業局在節能減排和資源節約管理上，制定《資源節約指標分解方案》、《能源管理辦法》，建立資源節約臺賬和資源節約結果通報制度。強化計量體系建設，現能源計量器具綜合配備率、生產工藝過程控制計量器具配備率、質量管理器具配備率均達到100%。同時，還制定了節煤、節電、節油管理辦法，規定各單位節電目標和用電限額，并實行一把手負責制和獎勵機制。今年前8個月，節約用電10萬多度，節約電費7萬余元。全局封存車輛66臺，對42臺準運車輛實行每月限量供油制度。林業局嚴格核定各單位費用，按照3%～5%的比例壓縮管理費，全局共壓縮67萬元。對列入公費的住宅電話和寬帶入網進行全面清理，節約資金17萬元。同時嚴格招待費、辦公費、差旅費支出，全局管理費用與去年同期相比下降了388萬元，增創效益近70萬元。

　　在質量管理上，編制《林業局質量管理手冊》，制定《伐區效益化造材實施方案》，對各林場(所)伐區造材產品按代碼區別分類，有關部門組織人員對進場木材產品逐車標碼，同時檢驗質量，貯木場在繳庫時按代碼區分單位，由局對效益化造材結果進行定期考核通報，并給予獎罰。

　　在貯木場管理上，制定《貯木場管理考核辦法》，完善《企業內部木材產品標準》等15項，使產品標準覆蓋率達到100%，細化木材產品材種設置和產品標準，優化材種結構，使木材產品**限度地對接市場，貯木場管理在林區行業評比中榮獲全林區優秀貯木場稱號。

　　林業局還積極開展了群眾性質量管理小組和技術改造合理化建議活動，3年來，共有76個QC小組取得成果，獲自治區優秀成果獎6個，林管局級獎9個，創直接經濟效益166萬元。

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