木門企業如何化被動為主動以保持主場優勢?

    對策：木門業如何保持主場優勢?

   “外行”家居企業的“踩過界”，對于木門業來說應該是個不小的挑戰。但有壓力的同時，也可以讓木門企業認識到：在當今競爭越發激烈的市場環境下，自己的優勢何在?跨界企業的優勢又是什么?有什么是值得借鑒和學習的?如果可以做到去蕪存菁，將自己的優點做強做大，那么“外行”的跨界或許并不是一個危機，也可以成為木門企業成長的轉機。

    正如伊諾木門總經理彭浩所提到的：“我們的優勢是‘專業’二字，外行達到不了這個境界。這些專業性確實給我們很多啟發，你在這個行業怎么生存，你的設備都是專業性的設備，工人也是專業的工人，再加上我們自身的專業設計，這些東西實際上站不到一條線上，只能是起一時的作用，有些消費者還會找他，但是很少，因此他們根本無法占據市場份額?！?/P>

    益圓木門天津地區總經理白容華對此也有相同的看法，她表示：“如果企業走多元化之路，從各方面來講，精力上不可能100%投放在一個方面，我想明智的消費者不會選擇這樣的廠家?！庇纱丝梢钥闯?，面對外行企業的跨界，木門企業并沒有“病急亂投醫”，而是抓住了“專業”這個要點，將更多的精力放在做好產品、完善渠道、加強管理身上，以自身的強大實力來對抗外行的“入侵”。

    如果一個企業可以做到只要消費者一提到木門，就可以想到它的品牌，那么無論有多少競爭對手來搶占市場份額，依舊還是可以保住自己在消費者心中的龍頭地位。因此，外界環境始終都是外因，要想在行業里拔得頭籌，起決定性作用的還是企業的自身實力。

    延伸：木門業如何化被動為主動?

    外行的跨界，一方面說明木門市場有利可圖，而另一方面，則說明由于木門業缺乏統一的標準規范，市場環境比較混亂，才能讓其它行業“有機可乘”。與其等到別人來爭搶市場的時候再做反擊，何不化被動為主動，先將木門業的市場環境整頓好，使其朝著更加有序的方向發展，到了那個時候，就算其它企業想要“踩過界”，也不會輕易為之。

    提到如何對木門業的市場進行規范，益圓木門天津地區總經理白容華表示：“首先需要國家出臺一些相應的政策，對木門行業的標準進行一定程度的規范，這樣就可以淘汰一部分不規范的小廠家，而對于一些品牌廠家來說，又可以在大浪淘沙中脫穎而出，可以說是規范市場的關鍵。除此之外，品牌的塑造也是十分重要的。在以后，我覺得不是品牌的企業很難生存下去。而且通過洗牌、促銷、擴展外在渠道等一些營銷手段，只能將一些不規范的廠家凈化出去，最后促使整個行業呈陽性健康發展?！?/P>

    由此可以看出，木門行業要想整頓好市場環境，除了出臺統一的行業規范之外，各個木門企業塑造好自己的品牌，一起攜手讓整個木門業朝著更加有序的方向發展也是至關重要的一個因素。這就好比是一個木桶，如果每塊板子都是平均長度，沒有短板的存在，那么它的容積肯定會增加。因此，在市場競爭越來越激烈、外行紛紛 “入侵”的環境之下，木門行業要想化被動為主動，行業標準和自身品牌塑造缺一不可。在2011年，木門行業會有怎樣進一步的動態，各大木門商又會采取怎樣的策略來加強品牌的塑造，讓我們一起拭目以待

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。