經濟信息聯播:東莞家具出口調查
出口家具成“雞肋訂單” 企業不愿不敢接單
東莞是全國乃至世界的家具制造基地,有這么一句話 全球家具看中國,中國家具看東莞 ,可見東莞在家具行業的龍頭地位。但是,這個曾經一度輝煌的家具出口制造基地,如今正經歷著金融危機以來的又一次煎熬,一向受追捧的出口訂單,現在卻形同雞肋 ,食之無味,棄之可惜。
東莞的呂邱進是一家家具廠的老板,為外國品牌做十幾年代工,以前有大把的外商訂單是他非常興奮的事。但是,最近他對訂單的態度突然有了逆轉。
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者,如果沒有利潤的訂單,我們就不叫它訂單,如果有利潤的訂單的話,我個人認為有放緩的跡象,有減少了的。因為我做那么大的規模不表示我有更多的盈利,所以對那個訂單尤其是不賺錢的訂單不太在乎了。
東莞兆生家具實業有限公司是一家辦公家具專業制造公司,最近,對外商訂單的態度也發生了改變。
東莞兆生家具營銷總經理 關名威告訴記者,很少,說真的,維持工廠一個基本的開銷吧,其它有一些做國內的訂單做工程單利潤高補貼一下了,說真的,做國外訂單,只看它量大而已。
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者, 他沒有必要接了,不賺錢的訂單我接它干嗎呢,我還不如生產少一點,少一人少一些工作難度。然后保持一個基本的利潤
最近一個時期,由于各種原因造成了家具出口利潤大幅下滑,東莞很多家具對外單有了雞肋 一般的感覺,為了維持正常生產勉強接一些訂單,有的干脆放棄訂單避免虧本風險。
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者,人民幣升值以后,結算不穩定,本來出口利潤就并不高,只是以量取值,人民幣升值不穩定,他就不敢做了,所以都不敢接外單。
接單就虧錢 匯率波動大促成“雞肋訂單”
按理說,對于企業訂單就是生命,訂單就是金錢??墒乾F在對東莞家具出口企業來說,接訂單可能是在玩命,接訂單可能就是虧錢。那么,東莞的家具出口企業為什么不愿或不敢接訂單呢?
記者在東莞家具企業調查發現,家具出口企業之所以不敢接訂單,主要原因是國內原材料勞動力成本上漲過快,歐美債務危機和近期的匯率上調,人民幣升值,出口企業的利潤被逼到盈虧點,盈利可能命懸一線。
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者,對中國企業來言,價錢的壓力非常大,這個價錢可能是我們年初的價錢,甚至是去年的價錢,可是今年以來,我們各個成本要素,實際上漲是非常劇烈的,
呂邱進告訴記者,他的企業對成本的壓力感覺非常明顯,而外商的產品價格卻沒有提高。
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者,跟去年比較,我們普通工人工資就漲了五百塊錢,技術工人五百到一千不等,上漲的幅度跟去年比是蠻劇烈的,一個技術工人是三四錢塊錢,一個普通的技術工人也是三千塊錢。
記者了解到,家具原材料上漲,人力成本上漲,除了這些不可控的因素以外。但是,最近的歐美債危機惡化和匯率上調人民幣不斷升值是造成雞肋訂單 的主因。2011年9月21日銀行間外匯市場美元對人民幣匯率中間價為6.3772元,再創匯改以來新高。統計數據顯示,匯改以來人民幣已累計升值29.68%,其中2011年以來的累計升值幅度則達3.85%。下半年至今人民幣對美元在不到3個月的時間里累計升值1.48%,對應年化升值幅度則超過了6%。
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者,不賺錢的訂單我要它干嗎?
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者,我們出口大概十個點左右這個樣子,處理不好,八個五個都有,你這個不穩定,一下子就升到三四個四五個,他們就擔心了,所以他們就不敢做。
中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林 江告訴記者,很多企業選擇要么不接訂單,要么接了訂單干脆就放棄,匯率因素成為一個其中很重要的考慮。
家具市場內外交困 企業目光轉向國內
在調查中記者感覺到,東莞家具行業這次壓力不亞于08年的金融危機,如何生存下去是很多企業不得不認真考慮的大事。國際市場已經讓很多廠家喪失了信心,他們的目光正從國外轉向國內。
東莞銘晉家具的呂邱進,這幾個月正在東莞一家家具市場上布置他的門店。他打算創建自己的實木家具品牌,開拓國內市場。
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者,我們百分之八九十的精力是對針對我們國內的市場,是針對咱們自己國內的品牌。
東莞名家具俱樂部的理事長尹成枝告訴記者,現在很多家具廠邊做外貿邊做自己的品牌開辟國內市場。
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者,很多工廠都像品牌這方面發展,所以東莞這幾年多少比例不知道,最近, 通過國家權威部門(統計)2010年有十多家在這方面有成功的案例。
業內人士認為,由于先前廣闊的國際市場激發出來的強大產能不會短時間被國內市場消化,家具行業會進入一個洗牌調整期。但是幾十年形成的完善產業鏈和發達的現代服務業,將為東莞家具產業的轉型升級提供強大的支撐,成為替代昔日勞動力比較優勢的另一個比較優勢。東莞市政府和家具行業正積極謀求把東莞家具行業由 世界工廠 轉變為世界市場 。
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者,打造銷售總部的概念,分三期吧,**期投入十來二十個億,搞了一個總部大廈,搞了一個物流總部這樣子一個概念,讓國內國際保持一年三百六十五天在這里看到我們的品牌。
中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林 江告訴記者,總部中心可以起到一個牽引的作用,首先你要告訴家具的廠商,我的家具行業發展到底路在何方?因為很多企業是很迷茫的,這種中心起到引領作用,向何處去。
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