圣象地板協同經營平臺建設分享

    圣象集團成立于1995年，總部位于上海，是中國**的木地板企業，連續13年同類產品銷量**。2009年，據世界品牌實驗室**數據發布，圣象品牌價值增至78.15億，排名第90位，連續6年蟬聯建材行業榜首，**躋身中國品牌價值百強榜。圣象及其股東已經打造出中國**的木業產業鏈，擁有大量速生林、8家人造板工廠、163萬立方米人造板、8家地板工廠，年產地板2000多萬平方米，產品涵蓋強化木地板、三層實木地板、多層實木地板。圣象集團擁有國際先進的設備，除能大批量生產標準產品外,還能根據客戶需求生產個性化定制產品。圣象的營銷網絡遍布全球，在中國擁有2000多家地板專賣店,在美國有2個產品倉庫，在美國、印度、韓國擁有合資、合作的營銷公司。
　　
　　信息化動因
　　
　　受房產政策緊縮的影響，2011年房地產銷售不振，直接影響到了下游地板行業。作為地板行業龍頭，圣象地板擁有**的木業產業鏈，但受到房地產需求市場的縮水，地板行業市場需求也受到影響，整個產業鏈上也受到不同程度沖擊。在市場壓抑期，如何借助信息化手段開源節流，降低內部運營管理成本、提升工作效率?如何協調產業鏈上的各個業務部門以及代理商、供應商?借助協同OA系統，圣象地板管理層希望通過協同經營平臺的構建，真正做到開源節流。
　　
　　解決方案及核心應用
　　
　　1、門戶應用。構建集團、公司、部門、個人級別的辦公門戶，實時推送公司通知、新聞、制度，并呈現員工崗位工作相關的代辦、知識文檔信息等，實現各種信息和應用的集中、統一展現;搭建員工個性化工作平臺。
　　
　　2、行政事務管理。各項行政辦公流程實現了電子化，簡化了各項行政制度的落地實施，大大節約了公司規章制度的培訓成本，各項行政辦公流程得以規劃，行政辦公效率得以提升。
　　
　　3、訂單管理。實現訂單信息跟蹤、訂單任務執行、新品訂單審批等流程的電子化，極大地提升了訂單流程的運轉效率，并且協同OA平臺上對各項信息的關聯呈現，讓管理者能夠有依據地進行審批，把訂單管理中的風險降到**。
　　
　　4、采購管理。采購協議審批、原材料出入庫、原材料出入賬等流程實現了電子化，采購管理更加規范并且有跡可循。
　　
　　5、研發項目管理。從新品研發立項開始，研發用料采購、研發設計圖紙、研發文檔、新品試制、研發試驗跟蹤、研發樣品打樣直到正式投入市場，實現全方位的研發項目管理，控制新品研發項目進程，同時實現新品研發經驗的積累。
　　
　　6、設備及備件管理。滿足日常研發生產所需的設備及備件管理，涵蓋設備領用、維修、采購、租賃、借用，設備日常檢測，設備檢修計劃等等。
　　
　　7、財務管理：涵蓋預算科目管理、預算編制、費用管控、財務報表等。
　　
　　8、產品質量管理。用于滿足產品質量管理方面的需求，圣象協同經營平臺專門設立了一系列的質量管理措施，產品質量管理各項流程在系統中得以高效流轉，并且各項記錄有跡可循。極大降低因為人為因素造成的產品質量管理風險，實現產品質量可控化。
　　
　　客戶評價
　　
　　圣象運營管理系統涉及設備及備品備件管理、人力資源管理、預算管理、流程管理、知識管理、研發管理、質量管理、合同管理、供應商管理、生產管理、采購及財務管理等多個方面，通過系統實施，我們的行政管理制度得到了很好地落地和執行，業務方面采購管理、訂單管理、新品研發項目管理、產品質量管理等也實現了電子化流轉，極大地降低了業務過程中的風險和其他的內耗成本，同時也構建起了基于業務流程的活水化的知識庫，真正做到了開源節流。

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