今年3月美國將公布地板反傾銷反補貼初裁結果
· 2010年11月12日，美國商務部發起了從中國進口的多層實木地板反傾銷和反補貼調查。
· 2010年12月3日，美國國際貿易委員會初步裁定中國輸美多層木地板對美國產業造成損害。據估計，涉及中國地板企業150余家，涉案金額逾100億元。
· 2011年3月，美國商務部將公布初步裁決結果。
· 2011年6月，美國商務部將公布最終裁決結果。
· 2011年7月，美國國際貿易委員會將公布最終裁決結果。
影響：一旦敗訴 出口型企業將受重挫
業內普遍認為，如美方裁定中方企業敗訴，將對以委托加工為主的出口型企業影響**。
據了解，一旦被裁定敗訴，中國地板企業則必須被迫繳納高額稅收。但是，目前出口企業的利潤已很微薄，有業內人士預測，敗訴將使部分企業放棄美國市場。
同時，出口量的減少會影響企業產能。有數據顯示，目前美國市場占中國地板出口總額的1/3左右。但是，由于這些以委托加工為主的出口企業沒有自主品牌，也未在國內建立銷售渠道，一旦出口受阻，壓貨增多，企業的生存將受到威脅。
出口占比較高企業謀新路
一些出口業務占比較高的企業在積極應對“雙反”調查的同時，表示已著手進行戰略調整。
12月初美國國際貿易委員初步裁定結果公布后數日，科冕木業便發出公告，稱公司被調查的產品涉及金額約1.65億元。資料顯示，此次涉案產品具體包括2009年出口美國的價值9127.99萬元的產品，占公司主營收入的比例為38.52%，以及2010年1-9月份價值7345.13萬元的產品，占主營收入比例33.84%。
該企業相關負責人表示，由于目前“雙反”并未最終裁定，因此對企業的出口業務尚未產生影響。同時，他表示近兩年企業已著手開發國內市場，且初見成效。資料顯示，截至2010年中期，科冕木業國內市場占主營收入的比例為12.93%。
對內銷知名企業影響甚微
但此次調查對于企業的影響也各有不同。記者從數家國內建材賣場中常見的地板品牌企業了解到，與出口型企業相比，此次雙反調查對他們的影響并不大。
“地板出口業務僅占公司主營收入的10%左右。此外，公司出口的產品以強化地板為主?！贝笞匀坏匕迨袌霾科放瓶偙O管琪林表示，此次“雙反”對企業的影響并不太大。
據了解，此次“雙反”被調查的產品為兩層以上面層和芯層結合組成的多層木地板。多層實木地板既非實木地板，也不屬于強化地板。
記者從世友地板了解到，目前該公司出口業務的占比約為20%至30%，出口的產品以實木復合地板和實木地板為主。但世友地板北京公司總經理范文堅表示，即便“雙反”敗訴會對企業有所影響，但尚能承受?！捌髽I在2007年便對國際市場的變化有所洞悉，果斷地調整了戰略部署，加強了國內市場的建設?！迸c2008年以前相比，目前世友地板的出口占比已降低了15%左右。
“此次組團應對‘雙反’調查，不僅是為市場而戰，更是為中國地板企業的榮譽而戰?！鄙罴业匕宥麻L劉碩真表示，企業出口到美國的產品均為高端系列，在渠道的選擇上，從不與小型的經銷商、批發商打交道?！肮境隹诘膶ο缶鶠槠放苾r值較高的公司，這些公司更加看重產品的品質和設計，在價格上通常不會太過計較?！?/FONT>
內銷市場競爭將加劇
業內人士普遍認為，242%的反傾銷關稅一旦被裁決執行，對于出口業務而言將是致命的打擊。據知情人士透露，近幾年地板出口的利潤較六年前已大幅下降，一些出口強化地板的利潤甚至低至個位數。
對此，業內專家建議，出口企業必須要學會“兩條腿走路”，也就是出口、內銷兼顧。國際貿易摩擦不僅是經濟問題，具有很多不確定因素。很多企業做出口是為了規避內銷市場所涉及的安裝、售后等服務流程，但目前來看，如果企業僅僅依靠“出口”，那么未來所面臨的將不單是服務這么簡單。
而對于國內市場，業內專家普遍預計，地板產品的性價比將得到進一步提升。
近幾年，受到出口利潤的減少等因素影響，一些企業已漸漸轉向開拓國內市場。然而，宏觀政策對房地產行業的影響已使國內木地板市場需求有所減少，使得國內市場競爭將更加激烈。
劉碩真認為，目前地板行業的集中度還不夠高，競爭的加劇有可能會促進國內地板行業的整合，使優勢資源向優勢企業集中。從長遠來看，形成一批具有核心競爭力的大型地板企業，是中國地板企業參與國內、國際競爭的前提和基礎。
對于消費者而言，外銷產品轉向國內，消費者將有機會以更低的價格享受到更高性價比的產品和服務。另外，范文堅表示，要深挖市場，渠道必將下沉，企業會更加關注二線城市乃至鄉鎮、縣級市場，為各級市場提供相對應的產品和服務，也將使更多的消費者受益。
應對
地板企業需注重研發——生活家地板董事長 劉碩真
此次應對輸美地板“雙反”調查絕不僅是應訴那么簡單。從長遠來看，這次“雙反”調查再一次警示中國地板企業，一味地拼資源、拼成本、拼價格，靠犧牲勞動者的利益和環境為代價去賺取微薄的利潤已變得不可行，地板企業必須加大設計研發、創新工藝等方面的投入，提升自身的核心競爭力，靠品質贏得市場。
近幾年，公司市場份額的逐年提升均源于加強了研發、生產方面的投入，在打破產品設計和服務瓶頸方面積累了一定的經驗。另外，除了美國市場以外，也正在積極開發歐洲、亞洲等其他市場。而對于內銷市場，則加大了與大型房地產商的合作，在2010年加入了萬科集團AB級標準化裝修采購名單。
加強三、四線城市布局——世友地板北京公司總經理 范文堅
早在2007年，我們便已開始感覺到國際經濟形勢的變化，雖然當時這種影響并未完全顯現，但我們認為這種形勢的變化會對出口有所影響，企業將面臨各種阻力。于是，從2008年起，公司便開始降低出口業務的占比，從原先的40%以上降低到目前的20%-30%。
對于國內市場，由于在2008年以前一、二線城市的布局已基本完成，于是，我們將重點放在三、四線城市的市場布局上。我們發現這些城市對于高品質產品的需求同樣旺盛，因此，今年在眾多建材企業紛紛盈利少甚至不盈利的情況下，依托于三、四線城市市場帶來60%的增長，使得公司全年的增長幅度達到40%-50%。
形成大家居產品體系——大自然地板市場總部品牌總監 管琪林
美國的“雙反”調查對于我們這種以國內市場為主的企業并沒有太多影響，然而，對于那些以出口為主，或是出口占比很高的企業而言，“雙反”的影響可謂不小。如果將來我國的出口地板屢屢遭受類似阻礙，相信這些企業將會調整市場布局，轉向國內市場，這勢必會加劇國內地板市場的競爭。
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