互聯網+時代來臨，傳統木門行業該如何順勢而為?
年來，國內很多家居企業開始涉足電商行業，2015年年初，國家總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，在這樣的政策背景下，電商之風越吹越熱，不僅僅是家居，縱觀各行各業，“互聯網+”無疑是近年來最熱門的關鍵詞之一。那么，對木門企業而言，互聯網+傳統木門行業該如何落地，木門企業在這條路上又該如何走? 移動互聯網逐漸改變人們的生活 根據預測數據顯示， 2015年中國移動互聯網用戶規模達到7.9億人，較2014年增長了8.4%。預計到2018年，中國移動互聯網用戶規模將達到8.9億人。2015年，中國移動互聯網市場規模達到30794.6億元人民幣，增長129.2%。預計到2018年，中國移動互聯網市場規模有望達到76547億元人民幣。2015年，移動購物依然是中國移動互聯網市場中占比最高的部分，占比達到67.4%。 互聯網的出現，至如今手機的高度智能化普及，各類APP及移動體驗終端，不斷刷新改變著我們與這個世界溝通交流的方式。這是我們不得不接受的一個事實：放棄使用網絡，就等于落伍，跟不上時代發展。使用網絡獲取各類信息成為我們日常生活的一部分，無論居家、旅行、工作、學習，都離不開互聯網。網絡衍生出的電商，更是改變了很多消費者的消費習慣，個性化、時尚化，多樣化的網購逐漸過渡成人們的主流消費模式，特別是購買標準件，消費者更愿意選擇網購，方便快捷。 2016年6?18的相關數據顯示，6?18當天移動端下單量占比達到85%，是去年同期的2 .2倍;來自微信和手機Q Q的新增用戶數量是去年同期的2 .6倍。如今，移動端已成為國內第一大上網終端，隨著移動互聯網的飛速發展，各行各業獲益匪淺，而隨著智能手機以及其它移動設備的普及，互聯網勢頭更猛，這對于家居行業來說不失為一個全新的發展機遇。 木門實體經營面臨“三座大山”的壓力 如果說電商的出現是狂風，那么門窗企業實體店的各類費用，可以算作是暴雨了。受經濟大環境的影響以及實體店經營成本的增加，鋁門窗經營者苦不堪言。據媒體消息，實體店店面租金昂貴，約占成交商品的10%，且逐年上漲，讓商家難堪負荷，像一座大山，鎮壓著商家。要把門面做好做得有檔次，才能得到顧客的信任，為了吸引顧客的注意力，店面需要不斷翻新，裝修費用也是一座大山。運營期間人工成本又一座大山，且人工費用一直在隨時間水漲船高，銷售的毛利卻沒有增加。刨去人工、稅收、水電等費用，利潤少得可憐，面對三座大山的無情碾壓，大部分實體家具店無法適應，在風雨中掙扎前行。 傳統木門企業轉型升級勢在必行 互聯網迅速崛起的時代，成功改造了消費者的思想和行為，傳統木門企業如若試圖長期沿用陳舊的經營戰略來應對瞬息萬變的市場競爭，無異于緣木求魚。因此，商業社會激烈的角逐不會容忍任何僥幸心理，亦不會姑息任何“落難者”，不改變就出局的永恒法則，曾一次次將萬千企業送上“斷頭臺”。 在如今家居業越來越快的變革刺激下，生產廠商之間競爭激烈，實體店瘋狂擴張之后，要尋求穩步向前，轉型升級就成了大大小小的侶門窗企業不得不面對的事情!以實體店為主，以線上線下結合推廣為手段，以實體店加互聯網為立足點的轉型勢在必行。 我們知道，工廠、賣場、經銷商三者組成了家居建材行業的整體格局，他們是行業的主導者，也是被主導者，這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰火硝煙彌漫”，是深耕細作原有產品還是延伸產品線，是行業之間的跨越還是跨界到其他行業，是深挖市場還是放棄原來的領域重新開始…… 互聯網+時代來臨，傳統木門行業該如何順勢而為? 進入2016年，家居建材市場大環境低迷，產品同質化嚴重，競爭壓力空前巨大，給木門行業帶來了非常嚴重的沖擊。如今，傳統行業的發展模式已經不符合時代要求，木門企業變革是大勢所趨，在積極擁抱互聯網的同時，改變思維方式勢在必行。 然而，門窗產品畢竟屬于大件商品，雖然年輕一代的消費者熱衷于從線上選款購物，但依靠純電商而無實體體驗的模式已然走到了死胡同。因此，鋁門窗企業需果斷切換到O2O模式，將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，再通過線下大規模的店面鋪設，圍繞“更豐富的資源、更便宜的價格、更簡便的流程、更精美的設計、更貼心的服務”打造“線上引流線下消費線上反饋”的閉環式營銷系統。如此，方能實現網上和網下的優勢完美結合，把互聯網與地面店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。
“互聯網+”構建家裝行業新生態
互聯網思維和“互聯網+”概念的大熱，引發諸多傳統行業變革。走過孵化階段，重服務、重運營的家裝O2O正在變化萬千的市場中迭代進化。 日前，惠州首屆裝飾行業互聯網發展論壇在惠州會展中心隆重舉行。本次盛會以擁抱互聯網，成為構建惠州家裝新生態的源頭活水。在惠州裝飾行業暗潮涌動，傳統家裝行業面臨轉型升級的緊要關頭，“互聯網+”行業新生態正在倒逼惠州裝修行業步入互聯網高速路。 家裝新生態概念成行業熱點 論壇上，智裝天下董事長秦漾東、惠州裝飾行業協會會長孫鐵鈞作為主辦方致辭，對論壇的特殊意義做了詮釋。秦漾東談到，在“互聯網+”時代，行業必須徹底顛覆，建設開放、透明、共贏的家裝新生態，本次盛會的舉辦就是為了推動新生態的建設。 2015年，互聯網+家裝成為行業熱點，家裝生態不斷被顛覆。但互聯網帶來的新理念、新思維、新方法、新模式，卻只輻射到了北、上、廣、深等一二線大城市，三四線中小城市一直被行業所忽略，中小裝飾企業應對“互聯網+”準備不足。本次論壇是惠州地區首次以互聯網+裝飾為主題舉辦行業盛會，對當地裝飾企業意義深遠。 論壇互動現場，智裝天下副總經理陶福平以“家裝新生態的互聯網高速路”為主題，對“互聯網+”未來發展趨勢，以及“互聯網+”思維在行業的運用進行了解讀。來自惠州當地的華潯品味、華寧裝飾、唐都裝飾等100多家裝飾公司的200多名資深從業者與專家共襄盛會，共同圍繞擁抱裝飾互聯網，共創家裝新生態的主題，展開了激烈的思想碰撞。 要素整合和變革成發展必由之路 家裝行業全年產值達4—5萬億元，這么大的是市場為什么成就不了行業巨頭企業呢?孫鐵鈞認為，家裝行業有極大的復雜性，連業內人士都很難對繁雜的產品、工具全盤了解。因此，行業需要一個現代化的工具，把產業鏈上的諸多產品要素有機串聯起來，從而形成一個高效運作的產業聯盟。這個產業聯盟可能以協會平臺為主體，可能以公司為主體。 智裝天下在此背景下誕生，陶福平介紹，作為一套工具，智裝天下是集企業管理軟件、施工管理APP、微信業主服務、材料供應商平臺、裝修社交等功能于一體的協同平臺;作為一種方法，智裝天下有企業實踐經驗、信息化解決方案和互聯網轉型之道，是企業轉型升級好幫手。他進一步介紹道，為了適應行業不同規模企業的需要，智裝天下推出了各類版本,最大化滿足不同企業的需要。 “生態家裝互聯網時代的到來，順應了產業聯盟未來的發展方向，將其比喻成互聯網高速路是十分貼切?！睂O鐵鈞認為，“家裝的各個環節，都可以在這條‘高速路’上找到自己的位置，找到與同行上下游關系的結合點，從而揚長避短，發揮各自的優勢，這也是裝飾行業未來發展的必由之路?！? 他還舉例說明了裝飾行業變革的重要意義?！暗蔚未蜍?、優步打車已經徹底改變了出租車行業的壟斷，支付寶和微信支付，改變了銀行業一家獨大的壟斷地位，向原來低效的、服務質量欠缺的傳統服務業發起了挑戰，倒逼出租車公司和銀行去適應、去變革。裝飾行業也不例外，這一天一定也會到來，裝飾企業在這種變革到來前，是主動去擁抱，還是被動接受，將決定其發展前景?！睂O鐵鈞說道。 擁抱互聯網或轉行 互聯網來勢迅猛，給行業帶來沖擊的同時也提供了機遇。陶福平認為，互聯網對裝飾行業的改造勢在必行，尤其是中小裝飾企業將面臨更大的挑戰?！捌髽I要么擁抱互聯網，要么被互聯網擁抱，除此之外，就只剩下轉行這一條路可走?！碧崭Ｆ饺缡钦f。 事實上，2016年上半年，以用戶思維為導向的互聯網家裝迅速崛起，已然成為繼中介模式后，家裝O2O又一個發展途徑。不論是憑借家居建材延伸到裝修的B2B平臺，有“小米家裝”之稱的愛空間，還是搜房、海爾、萬科等行業大佬跨界布局，抑或是淘寶極有家、天貓家裝e站等電商平臺的加入，都加速了互聯網家裝的推廣。此外，一批具有地域特色的互聯網家裝企業也迅速萌芽，比如，河南的塞納春天、青島的海爾有住、北京的極客美家、深圳的金紫荊、廣州的碧桂園橙家、杭州的酷家樂、上海的齊家網、武漢的舒適100網等，做得風生水起，市場越做越大。 互聯網家裝企業乍一看數量龐大，影響力驚人，但秦漾東看來，目前的互聯網家裝公司很多是偽互聯網企業，根本沒有解決行業痛點，消費者體驗依然很差。他認為，互聯網家裝一定要實現信息化，通過系統全面監控裝修工地，強化裝修品質，才能真正做強。 記者也了解到，惠州當地幾家大型家裝企業，比如惠州星藝裝飾公司、惠州華潯品味裝飾公司、惠州華寧裝飾公司等目前都已經引入家裝互聯網思維，正在優化和升級管理流程，但距離真正意義上的互聯網家裝還存在一段距離。 基于惠州裝飾企業的發展情況，孫鐵鈞也認為，惠州裝飾企業應當抓住機會，借助互聯網的東風，加快信息化建設，為消費者提供更優質的體驗。
互聯網+”時代 木門經銷商如何抓住顧客
“互聯網+”時代，信息相互速度快得驚人，消費者的購物觀念亦隨著時代的進步不斷改變，這對木門行業而言，既充滿了挑戰，也是一種機遇。在這種局勢之下，木門經銷商必須意識到，只有真正滿足消費者多元化需求的產品和服務才能贏得消費者歡心，只有必須充分掌握消費者心理變化，精準掌握消費者的需求，才能突破銷售瓶頸，迎來新的發展高峰。首先，增強消費者體驗要想準確掌握消費者的需求，首先需要不斷增強消費者體驗，這也是越來越多的木門店面以體驗店形象示眾的原因。因為鑒于木門產品是半成品的特性，體驗是消費者對這種服務型產品期望值最大的需求。無論身處賣場還是網上購物，這種體驗都伴隨消費者的決策過程。消費者在選擇時，材質和品質優先的理念已經根深蒂固，加之近幾年很奉行的低碳環保風，因此經銷商在產品介紹及宣傳時應將這些理念結合起來，才能打動消費者探究品牌產品的念頭。其次，針對顧客需求細分品類市場在滿足消費者體驗需求的同時，經銷商還要注意按照顧客的不同需求，來細分不同的品類市場，對于不同的顧客來細分不同品類市場的識別層次。每個細分品類市場都有自己獨特的需求和識別要素，這就需要經銷商對此類市場有準確的判斷力。當消費者看到的、感覺到的、體驗到的這些產品和諧地融合在一起時，他們就會被一種美感所吸引。一般情況下，消費者的欲望是無止境的，且都有越不容易得到的東西越想得到的心理，因此，要留有懸念來吸引消費者的再次消費，就此來說不斷創新是最好的辦法，也是阻擋其它品牌跟進和攔截的最有效方式。最后，精準定位家庭決策成員此外，家庭作為木門用品消費的主要群體，他們在購置新房、搬遷、二次翻新時才會有機會考慮購置新的木門用品，因此經銷商也必須對在木門購買行動中扮演最終決策者的成員有精準的定位?，F在比較普遍的常識是，家庭決策的主導人一般集中在女性角色上。數據顯示，近六成女性關注實體木門賣場的市場動態，并有很大意愿獲得這些賣場更新及時的互聯網產品信息，了解到這一點可以大大提高經銷商的有效推銷成功率。當前，產品更新換代的速度日益加快，木門經銷商只有把控好消費者的消費需求、為自身顧客群定制個性化需求商品，滿足消費者多元化需求，真正讓利消費者，才能抓住顧客的消費點。
向“互聯網+”方向轉型 衣柜企業需直面三大難題
互聯網電商浪潮下，各行各業紛紛“觸網”，衣柜行業也不例外。然而，由于其受到行業的特性限制，互聯網+和傳統衣柜行業的結合之路并非一帆風順?？偨Y而言，衣柜的電商之路主要需要面對三個方面的難題。 一、利益沖突問題 傳統衣柜企業通過經銷商實現多個地區的產品銷售，就目前情況來看，大部分傳統企業通過經銷商銷售的產品占到80%左右，線下的銷量依然是大頭，企業轉型必須顧及經銷商的利益。而通過電商直銷產品給消費者，較低的產品價格會影響經銷商的利益，線上線下產生沖突。 解決利益沖突的問題，關鍵在于與經銷商實現利益共享。比如衣柜企業廠家可以將售后任務分配給當地經銷商，讓他們來執行產品的售后處理。一方面可以解決服務提供的問題，另一方面也可以把經銷商拉到電子商務上，形成共贏的局面。同時企業商城平臺里面的商品可以通過微分銷的方式讓經銷商通過線上渠道銷售，讓企業在互聯網上獲取更多流量。 二、物流運輸風險問題 與電商常見的快消品不同，衣柜產品是大物件，運輸過程中存在較高的商品損壞風險，同時由于物流行業存在不規范操作的現象，更是加劇了這種風險，最終導致很多人不愿意在網上購買大件的衣柜商品。這個問題會隨著電商物流行業的發展逐步得到解決，目前衣柜企業能做的就是選擇可靠的快遞物流公司，降低運輸風險，同時為消費者提供更多保障，解決客戶的后顧之憂。 三、完善服務鏈問題 衣柜產品還涉及到安裝問題，購買回來的產品要安裝后才能使用，而商家通常不提供免費安裝服務，還有的地區甚至連送貨入戶都做不到。同時，如果消費者對產品不滿意，或者產品存在質量問題，想要退換維修，過程都非常麻煩，售后服務得不到保障，嚴重影響衣柜電商的進一步發展。針對這個問題，衣柜企業可以發展O2O模式，如開設線下體驗店，提升用戶體驗的同時解決售后安裝維修服務。 互聯網電商席卷之下，衣柜企業發展機遇與挑戰并存。只有重視企業在向互聯網轉型過程中將要遇到的問題，做到未雨綢繆，才能準確把握移動互聯網浪潮帶來的契機，并贏得更大的消費市場。
“互聯網+衣柜”大趨勢 衣柜企業如何走
近年來，隨著電商渠道的發展，不少衣柜企業紛紛進軍互聯網開展線上的銷售渠道，但是，線上發展雖好，但如果一味的重視線上而忽略線下的發展也是不利于企業的長久發展的。那么，在互聯網充斥及運用的時代，衣柜企業選擇合適的發展道路顯得尤為重要。衣柜純線上銷售運營存諸多問題在多數人心中，電商就是線上賣貨，而衣柜因為體積較大、物流不便、售后難保證的特性，不能進行純線上銷售。不少衣柜企業把線上和線下默認為兩種不同的渠道，但這種把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展。無數案例證明，衣柜純線上銷售無法經受市場的考驗，如果再按照傳統電商線上線下雙軌制的方式去做，只會走向死胡同。業內人士總結這種困境為“線上的下不來，線下的上不去”。主要表現在線上商城得不到線下實體店支持，線下企業往線上走則要解決線上電商和傳統渠道之間的沖突，因而更加困難。那么，是直接放棄互聯網這個渠道了嗎?當然不是。衣柜企業需要從思維上徹底扭轉目前純線上銷售的傳統電商模式無法繼續的局面。衣柜線上銷售可講求“一個中心兩個基本點”衣柜純線上銷售不是一個合適的經營方式。很多人都感覺到，電商時代在悄然演變，演化成另一種更加高級的形態。衣柜電商要發展，需理解電商本質：“人們利用互聯網工具對商業運營模式的效率改進”。業內人士認為只有充分理解了互聯網的本質以及發展互聯網渠道的目的，才能意識到傳統電商格局發生變化的原因。在這場電商的演化歷程中，有業內人士用“一個中心兩個基本點”來進行總結?！耙粋€中心”是指互聯網的中心功能，即信息互動?；ヂ摼W改變了人們看待事物的方式。如今線上用戶對商品的評價對消費者的影響巨大。線上的資訊，尤其是用戶之間的互動信息，成為了消費者在購買商品過程中的重要依據，而消費者最終是在線上還是在線下購買并不重要?！皟蓚€基本點”指的是互聯網渠道的基本目標：更好的用戶體驗和更高的運營效率。打破固有思維合適的才是最好的目前電商“雙軌制”的局限日益明顯，但出路在哪里?業內人士提出的四項基本原則或是給予企業指示的“地圖”。四項基本原則概括來說就是：打造一個線上線下一體化的經營體系以促進企業核心業務電商化，從而實現增強企業核心競爭力的目的，并且這會是一場持久戰。線上線下一體化就是消除獨立電商概念。線上是對線下的支持，兩者之間分不開。從消費者的角度來說，線上和線下都有他們需要的東西，因此兩者結合起來才是完美的。很多傳統企業做電商犯的錯誤，就是把電商當成是核心業務，做電商本來的目的是提高企業的核心競爭力而不是本末倒置，單獨把電商打造成一個業務。業內人士認為，線上線下一體化最高程度是做到：就算線上消失，對線下也不會有影響。線上的出現是增強線下的競爭力，而不是制造更多困境。這四項基本原則的提出從另一種角度幫助企業走出目前的思維局限。至于怎么去運用和踐行“一個中心兩個基本點”和“四項基本原則”，需要企業結合自身的情況再做細化處理。電商沒有固定的模式，企業選擇適合自己的模式才是關鍵。在身處互聯網發達的時代，衣柜企業切不可盲目跟風純發展線上模式，實際情形還需結合自身發展渠道來運用，這樣，才能在未來的發展中占得先機。
“互聯網+地板”當注重渠道創新
近幾年來，互聯網+一直被認為是制造業改革的重要方向之一，而在地板行業，線上渠道的開拓始終處在一個比較尷尬的狀態。 目前，線下體驗、交貨，線上交易的O2O模式被認為是最有可能實現的地板電商模式。O2O模式是以線上為交易完結，線下物流服務、體驗、交付，再回到線上點評，分享達成閉環，這種模式前景尚不明朗，但有不少專家認為潛力巨大，未來地板行業O2O模式或將更加成熟。 從過去建材家居傳統賣場來說，既要重視和研究電商的新型商業模式，又要看到實體賣場現有的優勢，要整合資源，持續探索線上、線下的有機結合，嘗試O2O模式，適應當前商業模式所面臨的巨大變革。當然，目前電商產業依然存在一系列亟待解決的問題，如電子商務發展環境尚未完善，法律法規建設滯后，服務監管體系、統計監測體系、投融資機制亟待建立等。 在電子商務成為重要商業模式和渠道的今天，地板行業的O2O之路剛剛起步，面臨全新業態的挑戰，如何實現線上、線下的商業融合，地板企業如何打造O2O商業新模式，都是需要高度重視和充分研究的重大課題。 電子商務如何向規范化、制度化發展;電子商務如何通過更加專業化、精細化、個性化的道路促進產業整合;線上、線下怎樣融合，實現同質、同價、同服務;如何通過物流、售后服務等優化O2O的模式;電子商務人才的極度匱乏與后續培養等都是我國地板企業O2O商業模式發展過程中必須解決的問題。
"互聯網+"環境下的門窗產業格局
早在前兩年，就已經有不少門窗企業看中了互聯網的蓬勃發展趨勢，并進行了多種嘗試，意圖通過互聯網電商來“重鑄輝煌”。然而，效果卻并不盡如意，甚至許多企業投入巨大的人力物力之后卻敗走麥城，就此打起了退堂鼓，從“逢人必談網”變成“決口不說網”。拋開前兩年互聯網B2B、B2C時期技術上的種種制約和電商市場不成熟等客觀條件，門窗企業在進行電子商務時的思維沒能及時轉變適應互聯網時代的特點，也是企業失敗的主要原因。在前兩年，許多門窗企業在開展電商業務時，僅僅把互聯網當作了一個銷售平臺，在操作上沿用著傳統銷售終端的思路。在很多人看來，電商不過是一個平臺、一個工具，而企業所要做的只不過是把賣東西的地方換一下而已。因此，這些門窗企業的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產生利益沖突，引起這些經銷商的反彈，最終黯然收場。近幾年電子商務的蓬勃發展，也暴露出不少問題和缺陷，于是互聯網的技術也隨之不斷發展進步，將這些缺陷和空白一一填補?，F在，移動互聯網、大數據、云計算等技術的運用，使得現在網絡平臺成為了傳統銷售終端的虛擬展廳、統一倉庫和收銀臺，解決了傳統電商與實體銷售終端爭利的問題，還提高了企業倉儲、物流、資金回流的效率。但如果門窗企業僅僅做到這些，依然不能稱之為“互聯網+”，因為企業此時還只是把互聯網當作了一個銷售工具而已。隨著移動互聯網的興起，人民擺脫了固定的電腦終端，使得網絡購物變得隨時隨地，網購人群也由過去勇于嘗鮮的新新人群擴展為老少咸宜的全民范圍。由此，消費者在網絡采購時的態度也從過去的看看款式、看價格變成現在的看品牌、看性價比、看服務，甚至還要看物流速度。因此，門窗企業在開展電子商務時，需要將這些因素全盤考慮進去，并運用互聯網手段和技術來解決這些問題。如此，才能將互聯網的潛力用到極致，才算是真正實現了“互聯網+”。
淺談“互聯網+”為門窗企業帶來的優勢
過去，在大多數門窗企業眼里，互聯網是燒錢不賺錢的發展模式，可如今互聯網已經顛覆了很多行業，門窗行業也是一樣，面對互聯網的滾滾大潮，很多傳統門窗企業不知如何利用互聯網發展企業優勢，可悲啊!因此，門窗企業要懂得利用互聯網，才能解決一切問題?；ヂ摼W+，市場新型武器門窗作為傳統生產行業，屬于實體和制造業范疇。如果說互聯網+對門窗企業的發展是如虎添翼，那么門窗企業首先要保證的是自己的產品是優秀合格的，自己的企業本身就是一只老虎，有自己的生產實力。在這個基礎上，互聯網才能成為門窗企業手中的打開衛浴市場新型武器。從這個角度來講，門窗企業要發展重視的始終是產品、質量，是技術、服務!互聯網+，網絡營銷新手段互聯網+改變了人們的生活方式、工作模式，開創了新的網絡營銷手段?；ヂ摼W時代就要來臨，如果我們不能接受這個時代，可能就會落后，就會淘汰出局?；ヂ摼W正在逐漸滲入傳統衛浴行業中：不少門窗企業都在阿里巴巴、京東、天貓等平臺設有官方旗艦店;一年一度的“雙十一”促銷活動，很多門窗企業都會積極參加;家居裝修的消費者都會在裝修前上網搜一搜哪些品牌門窗質量好、性價比高，哪些裝修公司值得信賴，哪些裝修經驗值得借鑒?互聯網+，帶來了大數據互聯網打開了人們的視野，豐富了人們的生活，也給門窗企業帶來了新的發展方向，根偉門窗企業帶來了大數據，門窗企業根據大數據確定哪些門窗產品深受消費歡迎，銷售情況更好，哪些產品市場不理想，及時反饋調整策略;互聯網給門窗企業一個腦洞大開的機會，只要敢想敢做，提出適合消費者的服務，互聯網就有幫其實現的可能!在互聯網+的浪潮下，每個門窗企業都應該想一想，誰是你的用戶?你能給用戶創造什么樣的價值?為用戶創造切切實實的價值，為用戶提供最好的產品，這樣企業一定會得到經濟效益。
門窗企業玩轉“互聯網+” 選擇模式很關鍵
移動互聯網以其開放、共享的特質，改變著我們生活的方方面面。同時，電商作為一種新的渠道和運營模式逐漸受到越來越多企業的重視與認可。但對于門窗企業來說，把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展，門窗企業玩轉“互聯網+”，選擇適合自己的模式才是關鍵。 門窗純線上銷售無法經受市場的考驗 在多數人心中，電商就是線上賣貨，而門窗因為體積較大、物流不便、售后難保證的特性，不能進行純線上銷售。不少門窗企業把線上和線下默認為兩種不同的渠道，但這種把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展。 無數案例證明，門窗純線上銷售無法經受市場的考驗，如果再按照傳統電商線上線下雙軌制的方式去做，只會走向死胡同。業內人士總結這種困境為“線上的下不來，線下的上不去”。主要表現在線上商城得不到線下實體店支持，線下企業往線上走則要解決線上電商和傳統渠道之間的沖突，因而更加困難。那么，是直接放棄互聯網這個渠道了嗎?當然不是。門窗企業需要從思維上徹底扭轉目前純線上銷售的傳統電商模式無法繼續的局面。 門窗電商化應圍繞“一個中心兩個基本點”來進行 門窗純線上銷售不是一個合適的經營方式。很多人都感覺到，電商時代在悄然演變，演化成另一種更加高級的形態。門窗電商要發展，需理解電商本質：“人們利用互聯網工具對商業運營模式的效率改進”。業內人士認為只有充分理解了互聯網的本質以及發展互聯網渠道的目的，才能意識到傳統電商格局發生變化的原因。在這場電商的演化歷程中，有業內人士用“一個中心兩個基本點”來進行總結。 “一個中心”是指互聯網的中心功能，即信息互動?；ヂ摼W改變了人們看待事物的方式。如今線上用戶對商品的評價對消費者的影響巨大。線上的資訊，尤其是用戶之間的互動信息，成為了消費者在購買商品過程中的重要依據，而消費者最終是在線上還是在線下購買并不重要?！皟蓚€基本點”指的是互聯網渠道的基本目標：更好的用戶體驗和更高的運營效率。 電商沒有固定的模式 選擇適合自己的模式才是關鍵 目前電商“雙軌制”的局限日益明顯，但出路在哪里?業內人士提出的四項基本原則或是給予企業指示的“地圖”。四項基本原則概括來說就是：打造一個線上線下一體化的經營體系以促進企業核心業務電商化，從而實現增強企業核心競爭力的目的，并且這會是一場持久戰。 線上線下一體化就是消除獨立電商概念。線上是對線下的支持，兩者之間分不開。從消費者的角度來說，線上和線下都有他們需要的東西，因此兩者結合起來才是完美的。很多傳統企業做電商犯的錯誤，就是把電商當成是核心業務，做電商本來的目的是提高企業的核心競爭力而不是本末倒置，單獨把電商打造成一個業務。業內人士認為，線上線下一體化最高程度是做到：就算線上消失，對線下也不會有影響。線上的出現是增強線下的競爭力，而不是制造更多困境。 這四項基本原則的提出從另一種角度幫助企業走出目前的思維局限。至于怎么去運用和踐行“一個中心兩個基本點”和“四項基本原則”，需要企業結合自身的情況再做細化處理。電商沒有固定的模式，企業選擇適合自己的模式才是關鍵。 互聯網+時代已然來到，門窗企業應該積極面對。只有立足自身，主動變革，才能在互聯網電商浪潮中找到出路。
門窗企業玩轉“互聯網+” 選擇適合自己的模式才是關鍵
移動互聯網以其開放、共享的特質，改變著我們生活的方方面面。同時，電商作為一種新的渠道和運營模式逐漸受到越來越多企業的重視與認可。但對于門窗企業來說，把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展，門窗企業玩轉“互聯網+”，選擇適合自己的模式才是關鍵。 門窗純線上銷售無法經受市場的考驗 在多數人心中，電商就是線上賣貨，而門窗因為體積較大、物流不便、售后難保證的特性，不能進行純線上銷售。不少門窗企業把線上和線下默認為兩種不同的渠道，但這種把線上和線下割裂開來的傳統電商銷售模式不利于企業發展。 無數案例證明，門窗純線上銷售無法經受市場的考驗，如果再按照傳統電商線上線下雙軌制的方式去做，只會走向死胡同。業內人士總結這種困境為“線上的下不來，線下的上不去”。主要表現在線上商城得不到線下實體店支持，線下企業往線上走則要解決線上電商和傳統渠道之間的沖突，因而更加困難。那么，是直接放棄互聯網這個渠道了嗎?當然不是。門窗企業需要從思維上徹底扭轉目前純線上銷售的傳統電商模式無法繼續的局面。 門窗電商化應圍繞“一個中心兩個基本點”來進行 門窗純線上銷售不是一個合適的經營方式。很多人都感覺到，電商時代在悄然演變，演化成另一種更加高級的形態。門窗電商要發展，需理解電商本質：“人們利用互聯網工具對商業運營模式的效率改進”。業內人士認為只有充分理解了互聯網的本質以及發展互聯網渠道的目的，才能意識到傳統電商格局發生變化的原因。在這場電商的演化歷程中，有業內人士用“一個中心兩個基本點”來進行總結。 “一個中心”是指互聯網的中心功能，即信息互動?；ヂ摼W改變了人們看待事物的方式。如今線上用戶對商品的評價對消費者的影響巨大。線上的資訊，尤其是用戶之間的互動信息，成為了消費者在購買商品過程中的重要依據，而消費者最終是在線上還是在線下購買并不重要?！皟蓚€基本點”指的是互聯網渠道的基本目標：更好的用戶體驗和更高的運營效率。 電商沒有固定的模式 選擇適合自己的模式才是關鍵 目前電商“雙軌制”的局限日益明顯，但出路在哪里?業內人士提出的四項基本原則或是給予企業指示的“地圖”。四項基本原則概括來說就是：打造一個線上線下一體化的經營體系以促進企業核心業務電商化，從而實現增強企業核心競爭力的目的，并且這會是一場持久戰。 線上線下一體化就是消除獨立電商概念。線上是對線下的支持，兩者之間分不開。從消費者的角度來說，線上和線下都有他們需要的東西，因此兩者結合起來才是完美的。很多傳統企業做電商犯的錯誤，就是把電商當成是核心業務，做電商本來的目的是提高企業的核心競爭力而不是本末倒置，單獨把電商打造成一個業務。業內人士認為，線上線下一體化最高程度是做到：就算線上消失，對線下也不會有影響。線上的出現是增強線下的競爭力，而不是制造更多困境。 這四項基本原則的提出從另一種角度幫助企業走出目前的思維局限。至于怎么去運用和踐行“一個中心兩個基本點”和“四項基本原則”，需要企業結合自身的情況再做細化處理。電商沒有固定的模式，企業選擇適合自己的模式才是關鍵。 互聯網+時代已然來到，門窗企業應該積極面對。只有立足自身，主動變革，才能在互聯網電商浪潮中找到出路。
