吉林森工集團被破產重整 資不抵債已無法清償債務
2015年國家停止天然林商業性采伐，吉林森工集團主業遭到重創，連年虧損之下其資金鏈異常緊張，近日被債權人申請破產重整。
446家房企破產、精裝房全面上位，上游的裂變會對下游家居建材家裝業產生什么樣的影響？！
近日，一個關于房地產行業刷屏的報道是：據人民法院公告網顯示，截至11月20日，房地產開放商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄。多家媒體解讀為“從觸目驚心的房產數據上看，房產行業或許已經不再景氣了”，甚至有些報道根據馬光遠-“未來中國將只有20%的開發商活下來，80%的開發商都會死掉！”這個觀點，夸張地推算出，今年還有8000多家房地產企業倒閉。大勢如何？
446家房企宣布破產 定制家居行業何去何從？
據人民法院公告網顯示，截止至11月20日，房地產開發商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄，在這長達三十頁的房地產破產名單中，多數為三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百強的知名房企。
鶴山市新萬浦木業有限公司破產
江門市中級人民法院裁定受理鶴山市新萬浦木業有限公司破產清算一案，指定廣東良匠律師事務所擔任鶴山市新萬浦木業有限公司管理人，并于全國破產重整信息網、人民法院報發布（2018）粵07破35-1號《公告》。
杭州升升木業宣告破產
日前，蕭山法院發布幾則破產公告，涉及杭州蕭山翔盛提花紡織有限公司、杭州升升木業有限公司兩家公司破產受理公告，以及杭州康利實業有限公司、杭州榮達衛浴有限公司兩家公司破產程序終結公告。
廣州市豐盛木業有限公司執行破產程序
廣州市豐盛木業有限公司的登記機關為廣州市工商行政管理局南沙分局，目前其登記狀態顯示為“存續（開業）”。該破產案由廣州市中級人民法院執行，近日發布公告對該公司采取競爭方式選任廣州市豐盛木業有限公司管理人。
兩家家具巨頭同時破產！這個萬億市場深陷倒閉潮
中小家具廠家“死傷無數，一片哀鴻”。停產，限產，關停，查封，原料價格上漲，工人漲工資……對于家居行業來說，這樣難過的日子似乎漫長得看不到盡頭?；蛟S，在經歷了20多年的快速發展期后，這個曾經備受詬病的行業該到了洗牌的時候了。
廣州木材廠被裁定宣告破產
2000年12月20日，廣州市法院裁定受理廣州木材廠破產清算一案。
突破產能困局 衣柜企業如何化解?
產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。對于衣柜企業來說，只有做好相關規劃，才能真正突破產能困局。 衣柜企業需認識產能困局 產能困局的形成原因主要有兩個，其一、衣柜企業對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以衣柜企業需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，衣柜企業往往不能準確把握形勢以控制產能; 其二、衣柜企業對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以衣柜企業需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發展先進產能等等，但是現階段衣柜企業生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。 衣柜企業如何突破困局? 產能困局歸根究底就是在考驗衣柜企業對于產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升衣柜企業的能力，即領導者對發展大局的把控能力、員工對生產環節的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長; 其次、衣柜企業要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現在流行的物聯網對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。 事實上，產能困局主要來源于衣柜企業對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要衣柜企業積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。
家具定制風刮到東北 有的企業因盲目上馬破產
日前舉辦的第五屆中國（沈陽）國際現代建筑博覽會上，由遼寧定制家居十佳企業聯合推出的“定制家居”展位成為亮點之一，引發關注。 據悉，這是“遼寧定制十佳”首次亮相建博會，標志著東北家具“定制風”或將與現代建筑領域達成跨界合作，開辟出一片新藍海。 近年來，定制家居“風”行家具行業，以其“錢景”巨大，深受青睞。一批批家具企業紛紛試水定制領域，分食市場蛋糕。 轉型定型家具的企業，有的依靠強勁的品牌號召力、設計制造能力、足以抗擊風險的財力、服務實力，成為定制行業的領軍品牌，市場越做越大，品牌信譽深入人心。 有的企業準備不足，受投機心理驅使，見錢眼開，臨陣磨槍，匆忙拉上一桿子人馬，盲目上馬定制家居，企圖搶先“撈”上一把。結果設計不規范，加工制作濫，產品質量低，市場營銷亂，服務信譽差，資金鏈條斷，市場日漸萎縮，遭遇淘汰，甚至破產。 定制家居企業的成功與失敗，顯示出這樣的一條規律：定制家居市場大，盲目涉入很可怕；定制家居“錢景”好，“內功”薄弱做不了。 定制家居往往集空間設計及家具、木門、樓梯、櫥柜、配飾的制造與服務于一體，滿足客戶家居個性化需求，涉及企業發展理念、資金投放、產品定位、市場布局、營銷模式、管理服務、人員技能等多個方面，需要需要預先做好哪些“功課”，才不會因為盲目上馬而致慘痛失敗呢？ 在戰略實施上，從“單品（家具、地板、樓梯、木門、櫥柜等）”向多業轉變，著眼企業綜合實力，制定中長期發展戰略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產品定位，以及風險評估、市場應急對策等。以戰略為“綱”，統籌運作與運營。 在市場布局上，由鞏固一二線城市和省會城市向搶占三四線市場轉變，中國城鎮化發展和新農村建設，正在成為定制家居的新市場，前景可觀。家居企業應依托原有的市場渠道，開設兼營家具、地板、木門、樓梯、配飾于一體的“定制家居生活館”，實現戰略布局，拓展市場。 在商機把握上，由單純的瞄準行業領域向全渠道拓展轉變，運用好家具企業的設計、制造、服務等綜合競爭力，通過招投標活動，積極參與國家和政府支助的棚戶區（工礦區）改造及“暖房子”等重大民生工程項目，同時做好資金儲備，切莫貪大求全，防止資金鏈條斷裂，功敗垂成。 在運營模式上，循序漸進，由專一家居品牌經營逐步向定制家居轉變，雖然過去的單一的家具或其他產品運營模式，不適應定制家居市場需要，但也不可操之過急，成熟一項上馬一項，切莫貪大求全。要逐步建立統籌多元化生產、營銷的中樞機制，綜合運作，形成完整、高效、快捷的科學管理、服務體系，進行系統運作，流程管理，進而達到事半功倍的功效。 在銷售方式上，由過去的傳統的營銷手段向現代營銷模式轉變，如走出大賣場和獨立店，去新開發樓盤、老舊社區、商業街拓展市場，特別是要運用電商、微商等現代營銷手段，適時推出小區工程、家裝、團購、設計師推薦等多種營銷“組合拳”，發現新市場，培養新客源。據沈陽某定制家居企業介紹，坐銷改行銷后，定制家居生活館由過去的一品銷售，提升至現在的多品銷售，業績增加3－5成。 在人才隊伍建設上，由“一?！毕颉岸嗄堋狈矫孓D變，即由“線型人才”培養向“細分人才”培養方向轉變。事實證明，過去家具及其他家居類單品專業人才，已不能完全滿足目前定制家居“跨項”設計、生產、服務的市場需求，因此，家具（家居）企業要結合當下的市場需求和未來發展，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓，提升員工的“一專多能”素質，同時引進專業復合型定制家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業素質優良的生產管理運營團隊，在定制家居的市場競爭中把握商機，收獲利潤。
