順德家具企業聯合電商發力廣交會
開拓新渠道成為不少制造業企業轉型升級的新方向，對于順德家具企業來說，試水電子商務領域就是新的探索方向。昨日記者從樂從家具協會獲悉，樂從家具協會已與廣交會電商平臺簽約合作，為會員爭取600多萬全球買家資源。 據介紹，廣交會經過113屆的沉淀，已經積累了全球龐大的采購商資源，以前的合作只是一年春秋兩季的展覽會，而且由于場地面積和時間有限，很多中小企業都進不了廣交會，這次為會員爭取使用較低的成本，實現線上與線下的雙向對接。 對此，不少參與其中的企業家表示，平時出于成本和營銷戰略的考慮，不一定每年都到廣交會現場參展，現在可以開拓出新的渠道更為便利，同時抱團的方式更加實惠。
分析順德家具企業面臨困境如何解決？
順德是享譽全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統產業代表，一直是區域經濟社會蓬勃發展的強大引擎，然而近年來在原材料和勞動力成本上升、匯率波動、歐美經濟危機以及國外反傾銷和技術貿易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現放緩跡象，尤其小微企業因底子薄、規模小，需面對更多的困難和挑戰。為加強對小微出口家具企業的幫扶，順德檢驗檢疫局開展“點亮星光”小微出口家具企業調研活動，深入了解企業經營狀況及制約其發展的突出問題。 一、順德小微出口家具企業面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場競爭激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務危機影響，居民購買力持續下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場的順德家具企業受到較大沖擊，許多企業訂單下降40%以上,毛利率已經低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現在不僅是訂單數量出現下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優勢，大量引入外資和不斷自我發展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場份額，而這個檔次的產品正是大部分順德小微出口家具企業的主打產品。 2.生產成本不斷增加，企業經營陷入困境。當前我國制造業遭遇勞動力成本快速上漲、人民幣持續升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時，錯峰用電、環保等支出也在一定程度上增加了企業生產經營成本;此外，隨著土地價格攀升，廠房租賃價格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產的勞動密集型家具行業生產成本負擔。另一方面，隨著各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價格，加上運輸費用上漲等因素，木材價格漲幅明顯，企業生產成本必然受到影響。 3.企業管理模式落后，產品質量存隱憂。順德不少小微出口家具企業的品質管理部門隸屬生產、采購、銷售部門，沒有充分的獨立自主性，品質管理部門對產品沒有最終否決權。品質管理部門對產品質量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級部門隨意調整或忽略，產品監管流于形式，質量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業建立了質量管理體系并有效運行，大部分企業還是保持著“人治”的方式。由于質量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關鍵原材料質量、生產工藝關鍵點控制不到位，從而導致產品不合格情況時有發生。 4.技術人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內市場，其出口量不到總銷售的3%。據調查，廣東家具企業有8000多家，但專業的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業只有一個專業設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒有自主的研發項目，模仿多于原創。 5.出口市場結構失衡，遭遇國外技術壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場，過于集中和單一的市場加劇了國內企業間的競爭。有些企業為了爭搶市場，不惜以低價甚至虧本出口，擾亂了出口市場秩序，引起國際上的反傾銷和貿易保護主義抬頭。 二、對策及建議 小微出口家具企業如何擺脫困境，實現轉型升級、持續發展?筆者認為需從出口企業、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業的發展瓶頸，實現產業的轉型升級： 1. 出口企業要產業升級，開拓市場 一是區域內企業要有長遠的發展戰略眼光，整合資源、抱團發展，改變行業無序、惡性競爭現狀。增強自主創新能力，培育自有品牌，增加產品附加值，發揮順德完善的產業鏈優勢，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進行技術革新、建立標準化質量管理體系，由傳統化管理向現代化管理轉變，人工生產向機械化轉換，提高管理和生產效率，提升產品的質量和檔次。 三是轉變思想觀念和經營方式，可研究在東南亞國家進口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠生產等方法減少原材料和運輸成本。 四是調整市場結構，實施多元化戰略。積極開拓多元化的海外市場，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規避歐美反傾銷貿易壁壘。積極探索國內市場需求，“外銷”和“內需”并重發展。 2.地方政府要多措并舉，落實幫扶 一是大力引導金融部門將信貸定向投放給小微企業，在稅收、融資、社保繳費等方面實施減免優惠政策。設立專項資金補貼，緩解小微出口家具企業資金困難現狀。 二是充分發揮行業協會的橋梁、紐帶作用，嘗試對協會下放部分政府服務職能，簡化行政審批手續和流轉環節，提高行政效率。 三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業研發成本，提升產品設計水平，大力支持和鼓勵企業發展自有品牌。 四是設立小微出口家具企業轉型升級服務中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業轉型升級。 3.檢驗檢疫機構要強化服務，增效減負 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業，抽調業務骨干，“一企一策”全方位扶持企業發展。引導企業樹立質量意識和制定長遠的質量目標，幫助企業建立完善的質量管理體系，把行業發展與“質量發展綱要”有機地結合起來，提升順德出口家具整體質量水平。 二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術服務平臺，讓企業在標準信息獲取、檢測技術支持等方面得到幫助，從而應對國外技術壁壘，破解行業共性問題，助推產業升級。 三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網站資源優勢，采取設立檢企互動平臺、出口家具專欄等多種形式，為企業提供最新政策法規、業務指南、答疑等特色服務，加強檢企業務交流。 四是建立貿易保護政策與技術壁壘預警機制。密切關注國外法規、標準等技術壁壘的最新動態，與企業加強聯動，通過網站或郵件、短信等方式及時提醒企業了解并主動應對國外貿易技術壁壘。 五是繼續開展好順德出口木制品及家具生產企業的風險分析和分類管理工作，在企業分類管理、風險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動態調整出口家具產品檢測項目，盡可能減少抽樣次數及檢測項目，降低企業生產成本。 六是以順德檢驗檢疫局實施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優化工作流程，方便出口木制品家具企業在就近口岸辦事處辦理報檢手續，減少企業通關費用。
順德家具企業面臨困境如何解決？
順德是享譽全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統產業代表，一直是區域經濟社會蓬勃發展的強大引擎，然而近年來在原材料和勞動力成本上升、匯率波動、歐美經濟危機以及國外反傾銷和技術貿易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現放緩跡象，尤其小微企業因底子薄、規模小，需面對更多的困難和挑戰。為加強對小微出口家具企業的幫扶，順德檢驗檢疫局開展“點亮星光”小微出口家具企業調研活動，深入了解企業經營狀況及制約其發展的突出問題。 一、順德小微出口家具企業面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場競爭激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務危機影響，居民購買力持續下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場的順德家具企業受到較大沖擊，許多企業訂單下降40%以上,毛利率已經低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現在不僅是訂單數量出現下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優勢，大量引入外資和不斷自我發展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場份額，而這個檔次的產品正是大部分順德小微出口家具企業的主打產品。 2.生產成本不斷增加，企業經營陷入困境。當前我國制造業遭遇勞動力成本快速上漲、人民幣持續升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時，錯峰用電、環保等支出也在一定程度上增加了企業生產經營成本;此外，隨著土地價格攀升，廠房租賃價格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產的勞動密集型家具行業生產成本負擔。另一方面，隨著各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價格，加上運輸費用上漲等因素，木材價格漲幅明顯，企業生產成本必然受到影響。 3.企業管理模式落后，產品質量存隱憂。順德不少小微出口家具企業的品質管理部門隸屬生產、采購、銷售部門，沒有充分的獨立自主性，品質管理部門對產品沒有最終否決權。品質管理部門對產品質量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級部門隨意調整或忽略，產品監管流于形式，質量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業建立了質量管理體系并有效運行，大部分企業還是保持著“人治”的方式。由于質量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關鍵原材料質量、生產工藝關鍵點控制不到位，從而導致產品不合格情況時有發生。 4.技術人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內市場，其出口量不到總銷售的3%。據調查，廣東家具企業有8000多家，但專業的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業只有一個專業設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒有自主的研發項目，模仿多于原創。 5.出口市場結構失衡，遭遇國外技術壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場，過于集中和單一的市場加劇了國內企業間的競爭。有些企業為了爭搶市場，不惜以低價甚至虧本出口，擾亂了出口市場秩序，引起國際上的反傾銷和貿易保護主義抬頭。 二、對策及建議 小微出口家具企業如何擺脫困境，實現轉型升級、持續發展?筆者認為需從出口企業、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業的發展瓶頸，實現產業的轉型升級： 1. 出口企業要產業升級，開拓市場 一是區域內企業要有長遠的發展戰略眼光，整合資源、抱團發展，改變行業無序、惡性競爭現狀。增強自主創新能力，培育自有品牌，增加產品附加值，發揮順德完善的產業鏈優勢，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進行技術革新、建立標準化質量管理體系，由傳統化管理向現代化管理轉變，人工生產向機械化轉換，提高管理和生產效率，提升產品的質量和檔次。 三是轉變思想觀念和經營方式，可研究在東南亞國家進口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠生產等方法減少原材料和運輸成本。 四是調整市場結構，實施多元化戰略。積極開拓多元化的海外市場，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規避歐美反傾銷貿易壁壘。積極探索國內市場需求，“外銷”和“內需”并重發展。 2.地方政府要多措并舉，落實幫扶 一是大力引導金融部門將信貸定向投放給小微企業，在稅收、融資、社保繳費等方面實施減免優惠政策。設立專項資金補貼，緩解小微出口家具企業資金困難現狀。 二是充分發揮行業協會的橋梁、紐帶作用，嘗試對協會下放部分政府服務職能，簡化行政審批手續和流轉環節，提高行政效率。 三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業研發成本，提升產品設計水平，大力支持和鼓勵企業發展自有品牌。 四是設立小微出口家具企業轉型升級服務中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業轉型升級。 3.檢驗檢疫機構要強化服務，增效減負 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業，抽調業務骨干，“一企一策”全方位扶持企業發展。引導企業樹立質量意識和制定長遠的質量目標，幫助企業建立完善的質量管理體系，把行業發展與“質量發展綱要”有機地結合起來，提升順德出口家具整體質量水平。 二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術服務平臺，讓企業在標準信息獲取、檢測技術支持等方面得到幫助，從而應對國外技術壁壘，破解行業共性問題，助推產業升級。 三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網站資源優勢，采取設立檢企互動平臺、出口家具專欄等多種形式，為企業提供最新政策法規、業務指南、答疑等特色服務，加強檢企業務交流。 四是建立貿易保護政策與技術壁壘預警機制。密切關注國外法規、標準等技術壁壘的最新動態，與企業加強聯動，通過網站或郵件、短信等方式及時提醒企業了解并主動應對國外貿易技術壁壘。 五是繼續開展好順德出口木制品及家具生產企業的風險分析和分類管理工作，在企業分類管理、風險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動態調整出口家具產品檢測項目，盡可能減少抽樣次數及檢測項目，降低企業生產成本。 六是以順德檢驗檢疫局實施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優化工作流程，方便出口木制品家具企業在就近口岸辦事處辦理報檢手續，減少企業通關費用。
順德家具企業面臨困境如何解決？
順德是享譽全球的“兩家一花(家電、家具、花卉)”傳統產業代表，一直是區域經濟社會蓬勃發展的強大引擎，然而近年來在原材料和勞動力成本上升、匯率波動、歐美經濟危機以及國外反傾銷和技術貿易壁壘等不利因素的影響下，順德家具出口出現放緩跡象，尤其小微企業因底子薄、規模小，需面對更多的困難和挑戰。為加強對小微出口家具企業的幫扶，順德檢驗檢疫局開展“點亮星光”小微出口家具企業調研活動，深入了解企業經營狀況及制約其發展的突出問題。 一、順德小微出口家具企業面臨的困境 1.歐美需求銳減，市場競爭激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務危機影響，居民購買力持續下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場的順德家具企業受到較大沖擊，許多企業訂單下降40%以上,毛利率已經低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現在不僅是訂單數量出現下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。 此外，國際家具市場競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優勢，大量引入外資和不斷自我發展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場份額，而這個檔次的產品正是大部分順德小微出口家具企業的主打產品。 2.生產成本不斷增加，企業經營陷入困境。當前我國制造業遭遇勞動力成本快速上漲、人民幣持續升值、融資成本高等眾多不利因素的制約;同時，錯峰用電、環保等支出也在一定程度上增加了企業生產經營成本;此外，隨著土地價格攀升，廠房租賃價格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產的勞動密集型家具行業生產成本負擔。另一方面，隨著各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價格，加上運輸費用上漲等因素，木材價格漲幅明顯，企業生產成本必然受到影響。 3.企業管理模式落后，產品質量存隱憂。順德不少小微出口家具企業的品質管理部門隸屬生產、采購、銷售部門，沒有充分的獨立自主性，品質管理部門對產品沒有最終否決權。品質管理部門對產品質量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級部門隨意調整或忽略，產品監管流于形式，質量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業建立了質量管理體系并有效運行，大部分企業還是保持著“人治”的方式。由于質量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關鍵原材料質量、生產工藝關鍵點控制不到位，從而導致產品不合格情況時有發生。 4.技術人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內市場，其出口量不到總銷售的3%。據調查，廣東家具企業有8000多家，但專業的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業只有一個專業設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒有自主的研發項目，模仿多于原創。 5.出口市場結構失衡，遭遇國外技術壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場，過于集中和單一的市場加劇了國內企業間的競爭。有些企業為了爭搶市場，不惜以低價甚至虧本出口，擾亂了出口市場秩序，引起國際上的反傾銷和貿易保護主義抬頭。 二、對策及建議 小微出口家具企業如何擺脫困境，實現轉型升級、持續發展?筆者認為需從出口企業、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業的發展瓶頸，實現產業的轉型升級： 1. 出口企業要產業升級，開拓市場 一是區域內企業要有長遠的發展戰略眼光，整合資源、抱團發展，改變行業無序、惡性競爭現狀。增強自主創新能力，培育自有品牌，增加產品附加值，發揮順德完善的產業鏈優勢，擦亮“順德家具”銘牌。 二是進行技術革新、建立標準化質量管理體系，由傳統化管理向現代化管理轉變，人工生產向機械化轉換，提高管理和生產效率，提升產品的質量和檔次。 三是轉變思想觀念和經營方式，可研究在東南亞國家進口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠生產等方法減少原材料和運輸成本。 四是調整市場結構，實施多元化戰略。積極開拓多元化的海外市場，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規避歐美反傾銷貿易壁壘。積極探索國內市場需求，“外銷”和“內需”并重發展。 2.地方政府要多措并舉，落實幫扶 一是大力引導金融部門將信貸定向投放給小微企業，在稅收、融資、社保繳費等方面實施減免優惠政策。設立專項資金補貼，緩解小微出口家具企業資金困難現狀。 二是充分發揮行業協會的橋梁、紐帶作用，嘗試對協會下放部分政府服務職能，簡化行政審批手續和流轉環節，提高行政效率。 三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業研發成本，提升產品設計水平，大力支持和鼓勵企業發展自有品牌。 四是設立小微出口家具企業轉型升級服務中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業轉型升級。 3.檢驗檢疫機構要強化服務，增效減負 一是篩選出符合條件的小微出口家具企業，抽調業務骨干，“一企一策”全方位扶持企業發展。引導企業樹立質量意識和制定長遠的質量目標，幫助企業建立完善的質量管理體系，把行業發展與“質量發展綱要”有機地結合起來，提升順德出口家具整體質量水平。 二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術服務平臺，讓企業在標準信息獲取、檢測技術支持等方面得到幫助，從而應對國外技術壁壘，破解行業共性問題，助推產業升級。 三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網站資源優勢，采取設立檢企互動平臺、出口家具專欄等多種形式，為企業提供最新政策法規、業務指南、答疑等特色服務，加強檢企業務交流。 四是建立貿易保護政策與技術壁壘預警機制。密切關注國外法規、標準等技術壁壘的最新動態，與企業加強聯動，通過網站或郵件、短信等方式及時提醒企業了解并主動應對國外貿易技術壁壘。 五是繼續開展好順德出口木制品及家具生產企業的風險分析和分類管理工作，在企業分類管理、風險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動態調整出口家具產品檢測項目，盡可能減少抽樣次數及檢測項目，降低企業生產成本。 六是以順德檢驗檢疫局實施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優化工作流程，方便出口木制品家具企業在就近口岸辦事處辦理報檢手續，減少企業通關費用。
順德家具企業牽手京東商城線上銷售
從提交訂單到確認收貨，一套吧臺設備套裝經過裝箱、快遞、拆封，僅用了三天時間。京東集團與順德家具企業進行了探討交流，京東商城開放平臺事業部家居家裝業務部總經理辛利軍指出，京東的“小池”可讓順德家具企業“暢泳”。 線上銷售，優勢何在?業內人士指出，典型的家具生產經營模式是時候向“生產線+終端+鼠標”轉變了。傳統的家具商一般是自產自銷的，即在順德設立家具廠，然后在大型賣場如紅星美凱龍等進行銷售。不過，隨著網絡渠道的開通，家居賣場的消費者也開始出現分流?！斑x擇京東，是線上銷售的新挑戰?！鄙鲜鰳I內人士認為，“中小企業始終難以適應傳統的經營模式，因而選擇京東商城為新的突破口?！? 目前，順德不少家具商紛紛進駐天貓、京東商城等，這已成為行業發展趨勢。前述業內人士分析指出，線上銷售可以減少家具商在大型賣場的昂貴費用，這種經營模式也得到了不少順德家具商的認可。樂從家具相關負責人表示，在某家具城，100平方米的店面每個月需要15萬元租金，線上銷售如果能取而代之，成本將至少節約2/3。 交流會當天，更有順德家具商表示，在與京東商城合作的同時，他們還會在外貿上下工夫，爭取率先走國外市場包圍國內市場的家具產銷經營新道路。
順德家具產業轉移南康 如何避免空心化
“廣東家具產業財富膨脹的發跡史再次出現。今天的南康，15年前的順德家具時光倒流，機會觸手可及?！? 上周，順德木業協會受到江西省贛州市屬下的南康市相關部門的邀請，組織會員企業去考察。寶麗雅集團的謝錦河總經理作為順德木業協會會長也去到南康，看著他帶回來的南康資料，見到上面這句話，我也想到了順德家具業現今所面臨的挑戰。 南康市是“木工之鄉”，今天有人稱為“中國中部家具產業基地”。當地有人對順德木業協會的來訪團員講，今天南康的家具產值是順德的1/3，他們認為很快這個比例就會改變，我想會否5年后南康的家具產值就能與順德持平？再5年后又會否超越順德，變成順德的產值是南康的1/3呢？ 我想，這種轉變也引出了在產業轉移的趨勢我們無法改變的情況下，如何應對產業空心化的問題。我們看到一些勞動密集型的產業會轉離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場的。我想很快就能大量地在中國市場看到東南亞制造的服裝、運動鞋等，隨著時間的推移甚至會看到東南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現離我們不遠了！因為東南亞包括人力資源成本等都低，成為這類產業的投資洼地，這是資本游戲規律所決定的。 回到順德，在內銷市場的布局中，順德家具產業經過多年發展，具有自己的優勢：一是產業鏈的配套完善，即前邊的原料市場；二是中間工廠有的生產技術和工人資源，三是銷售市場就在家門口，順德家具的銷售市場形成得早，使營銷成本大幅下降，這是核心優勢。另外，家具產業的設備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產業的配件市場，這些全部都在順德?，F在南康家具產業也是在順德拿配件，回南康生產，再運到順德，不少是打順德制造的招牌來銷售的。 在這件事上看，我想可看到南康家具產業的發展過程。作為傳統“木工之鄉”的南康，在90年代很多人來順德的家具廠工作，學到了不少技術，一些人漸漸成為主管、經理等。這部分人中一些看到家鄉當地有合適的機會，就回去創業。而隨著順德這幾年生產成本的高速上升，順德一些家具業的老板放棄了生產，而專注在銷售市場的開拓上。他們支持員工回到南康開廠，把接到的訂單交給南康生產，也就加速了轉移。 可以說，南康是被比作順德的兒子成長起來的，兒子長大了就要成家立業。南康市位于中國中部，離國內的消費市場更近，他們會開拓自己的銷售市場。而且，約在3年前贛州市政府來順德招商時，我就跟其市長說，家具要完善兩個產業鏈，一個原料產業鏈，一個銷售產業鏈，要加快產業需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經走得很快了，這兩個產業鏈在逐步完成中。我想，這次南康當地邀請順德木業協會去考察，是包含了希望吸引順德原材料產業鏈到南康落戶的意思。 這個狀態我們無法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產業轉移的經驗看，有的產業必然轉出，也有些是能留下來的，如德國與意大利也有家具產業，但是他們造的家具向更高的檔次走，包括有十年的保證。我想順德也可學習這路徑。對策之一是可以繼續擴大品牌力度，但這方面非順德家具的強項，而且很多順德家具企業并不太想走出去，這是基于認為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標準化生產，訂單更多為個性的差異化，這對技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環境與更好的人力資源環境。所以順德的職?？煞駥W習德國的雙軌制教育模式，培養技術工匠？那么順德家具業就能保留一些中高檔的家具來做，保留附加值更加高的生產基地。于這層面順德政府值得多關注東莞產業轉移的情況，因那里會轉移得更快。 這是我對順德家具業轉型時面臨的挑戰與對策的思考，比家具更快面對的是順德五金制造業。我想到近日申請破產的美國汽車之城底特律，也想到二年多前到臺灣高雄的工業加工區看，那里草長得比人高了。產業轉出后的空心化，的確是政府要及早應對的，如可加大支持的力度，使資本能留下來并有發展的空間。
順德家具產業轉移南康 如何避免空心化
“廣東家具產業財富膨脹的發跡史再次出現。今天的南康，15年前的順德家具時光倒流，機會觸手可及?！? 上周，順德木業協會受到江西省贛州市屬下的南康市相關部門的邀請，組織會員企業去考察。寶麗雅集團的謝錦河總經理作為順德木業協會會長也去到南康，看著他帶回來的南康資料，見到上面這句話，我也想到了順德家具業現今所面臨的挑戰。 南康市是“木工之鄉”，今天有人稱為“中國中部家具產業基地”。當地有人對順德木業協會的來訪團員講，今天南康的家具產值是順德的1/3，他們認為很快這個比例就會改變，我想會否5年后南康的家具產值就能與順德持平？再5年后又會否超越順德，變成順德的產值是南康的1/3呢？ 我想，這種轉變也引出了在產業轉移的趨勢我們無法改變的情況下，如何應對產業空心化的問題。我們看到一些勞動密集型的產業會轉離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場的。我想很快就能大量地在中國市場看到東南亞制造的服裝、運動鞋等，隨著時間的推移甚至會看到東南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現離我們不遠了！因為東南亞包括人力資源成本等都低，成為這類產業的投資洼地，這是資本游戲規律所決定的。 回到順德，在內銷市場的布局中，順德家具產業經過多年發展，具有自己的優勢：一是產業鏈的配套完善，即前邊的原料市場；二是中間工廠有的生產技術和工人資源，三是銷售市場就在家門口，順德家具的銷售市場形成得早，使營銷成本大幅下降，這是核心優勢。另外，家具產業的設備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產業的配件市場，這些全部都在順德?，F在南康家具產業也是在順德拿配件，回南康生產，再運到順德，不少是打順德制造的招牌來銷售的。 在這件事上看，我想可看到南康家具產業的發展過程。作為傳統“木工之鄉”的南康，在90年代很多人來順德的家具廠工作，學到了不少技術，一些人漸漸成為主管、經理等。這部分人中一些看到家鄉當地有合適的機會，就回去創業。而隨著順德這幾年生產成本的高速上升，順德一些家具業的老板放棄了生產，而專注在銷售市場的開拓上。他們支持員工回到南康開廠，把接到的訂單交給南康生產，也就加速了轉移。 可以說，南康是被比作順德的兒子成長起來的，兒子長大了就要成家立業。南康市位于中國中部，離國內的消費市場更近，他們會開拓自己的銷售市場。而且，約在3年前贛州市政府來順德招商時，我就跟其市長說，家具要完善兩個產業鏈，一個原料產業鏈，一個銷售產業鏈，要加快產業需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經走得很快了，這兩個產業鏈在逐步完成中。我想，這次南康當地邀請順德木業協會去考察，是包含了希望吸引順德原材料產業鏈到南康落戶的意思。 這個狀態我們無法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產業轉移的經驗看，有的產業必然轉出，也有些是能留下來的，如德國與意大利也有家具產業，但是他們造的家具向更高的檔次走，包括有十年的保證。我想順德也可學習這路徑。對策之一是可以繼續擴大品牌力度，但這方面非順德家具的強項，而且很多順德家具企業并不太想走出去，這是基于認為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標準化生產，訂單更多為個性的差異化，這對技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環境與更好的人力資源環境。所以順德的職?？煞駥W習德國的雙軌制教育模式，培養技術工匠？那么順德家具業就能保留一些中高檔的家具來做，保留附加值更加高的生產基地。于這層面順德政府值得多關注東莞產業轉移的情況，因那里會轉移得更快。 這是我對順德家具業轉型時面臨的挑戰與對策的思考，比家具更快面對的是順德五金制造業。我想到近日申請破產的美國汽車之城底特律，也想到二年多前到臺灣高雄的工業加工區看，那里草長得比人高了。產業轉出后的空心化，的確是政府要及早應對的，如可加大支持的力度，使資本能留下來并有發展的空間。
一季度順德家具及配件出口增長 新興區域大增
據佛山海關駐順德辦事處統計，2013年第一季度，順德家具及其零件出口2.4億美元，比去年同期增長17.3%。主要原因是對新興市場增幅大，拉動整體出口。其中，對東盟的出口大增69.5%。 順德出口家具從2012年12月起連續3個月呈增長態勢后，到這個月轉為微降，但總體水平反映增長態勢。今年3月份，出口家具7283萬美元，同比微降1.4%，環比增長9.2%。 據了解，順德的家具主要出口至歐盟和美國。據統計，今年第一季度，順德對歐盟出口家具5922萬美元，增長6.8%；對美國出口家具5478萬美元，微增2.3%。上述兩個市場出口合計占同期順德家具出口總值的47.7%。 同期，順德家具對新興地區出口實現大幅增長。其中，對拉丁美洲、東盟和非洲出口1909萬美元、1501萬美元和1243萬美元，分別增長68.8%、69.5%、15.2%。
一季度順德家具及配件出口增長 新興區域大增
據佛山海關駐順德辦事處統計，2013年第一季度，順德家具及其零件出口2.4億美元，比去年同期增長17.3%。主要原因是對新興市場增幅大，拉動整體出口。其中，對東盟的出口大增69.5%。 順德出口家具從2012年12月起連續3個月呈增長態勢后，到這個月轉為微降，但總體水平反映增長態勢。今年3月份，出口家具7283萬美元，同比微降1.4%，環比增長9.2%。 據了解，順德的家具主要出口至歐盟和美國。據統計，今年第一季度，順德對歐盟出口家具5922萬美元，增長6.8%；對美國出口家具5478萬美元，微增2.3%。上述兩個市場出口合計占同期順德家具出口總值的47.7%。 同期，順德家具對新興地區出口實現大幅增長。其中，對拉丁美洲、東盟和非洲出口1909萬美元、1501萬美元和1243萬美元，分別增長68.8%、69.5%、15.2%。
1-4月份順德家具出口增長16.8%
近日，廣東順德海關發布統計數據顯示，今年1～4月，順德出口家具及其零件3.3億美元，比去年同期大幅增長16.8%。今年1～4月，順德對美國出口家具8009萬美元，增長12.7%；對歐盟出口家具7915萬美元，微增5.2%；上述兩個市場出口合計占同期順德家具出口總值的48.4%。
