溫州木材集團評為AAA級信用等級企業
近日，溫州木材集團有限公司被中國木材與木制品流通協會評為AAA級信用等級企業。這標志著木材集團在企業信用建設方面取得了實質性的成果，有助于提升企業 “軟實力”和信譽度，增強企業的市場競爭力。 據悉，中國木材與木制品流通協會對木材公司AAA級等級的評定，包括企業資本實力、股權結構、分支機構、人力資源管理、資質認證、品牌建設、營銷管理、賬款管理、信用風險管理、歷史評級和履約狀況、社會信用記錄及財務報表等方面的相關內容。
溫州木材集團打造“五大木材”再創企業新輝煌
2014年溫州木材集團工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，圍繞建設“三生融合·幸福溫州”，繼續加大招商引資和有效投資，著力加快企業轉型升級和實體經濟振興，大力推進濱江廣場項目和其它項目建設，不斷深化改革改制和自主創新，更加重視企業安全和文化建設，提高職工的幸福感、榮譽感，推進“木材新輝煌”建設，全面開創木材集團發展新局面。 2014年木材集團發展的主要預期經濟目標是：確保實現銷售收入10億元，力爭12億元，實現全年利潤大提高，完成總投資額8億元，國有資產繼續保值增值，公司經濟發展穩中求進。重點是抓好以下五個方面的工作： 一、發展三大產業 強化項目支撐 打造效益木材 一是堅持科學合理的經營戰略，發展多種貿易銷售。積極發揮木材貿易平臺的優勢，實現資源共享，整體聯動，不斷發展壯大木材貿易板塊，尋找新的木材貿易新品種與新經濟增長點。加大工作創新力度，大力弘揚木文化，把以木會友、以木會商等模式組織運用到各種生產經營活動中去，積極應對市場需求，建設終端市場渠道，拓展市場空間，提升木材貿易與木材銷售市場競爭力。引導企業做專做實主業、做精做優現有產品，不斷發展新產品，同時提升產品附加值，增加企業效益，力爭完成銷售額12億元，上交海關增值稅1億元以上，利稅500萬元以上的經濟目標，大幅度提高利潤率。 二是實行多產業發展，壯大第三產業版圖。大力構建企業現代產業發展新體系，努力使經濟發展更多依靠現代服務業和戰略性新興產業帶動。按照相關多元化的原則，依托木材市場與上伊倉儲等主業，進一步做強做大木材市場，圍繞木材集團的“拳頭”產品，加快木材市場與電商合作，在加強網購等現代營銷模式的基礎上，搭建線上與線下相結合、現實與虛擬相結合、傳統經濟與新經濟相結合的第三方服務電子平臺；做好上伊倉儲向倉儲與小微創意園方向發展，把創意園作為公司創新發展的孵化器，助推企業轉型升級，不斷提升上伊倉儲與標準廠房的獨特競爭力；依靠現有三產公司大力發展物業管理現代服務產業，結合建設省級產業集聚區，加大對企業生產經營主業的管理力度，加大對第三產業發展的支持力度，為濱江廣場城市綜合體物業管理與人員安排提前打下堅實基礎。 三是把推動工程項目建設作為振興木材經濟的重大要素來抓，堅持把招商引資作為重點工作來抓，著力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進一步優化濱江廣場城市綜合體商業業態，完善補充各類業態，按照“三招一優”的要求，完善招商引資工作指導意見，引進一批好項目、大項目，力爭完成年度計劃招商引資任務，確保濱江廣場城市綜合體建成后能夠招商成功。 二、實現持續發展 增強公司合力 打造幸福木材 一是堅持生產建設兩不誤，按照市工業集團的要求，把握好生產經營工作的重點，掌握好濱江廣場等項目建設的時間節點，穩打穩扎，步步為營，不失時機地抓住濱江廣場項目的建設契機，充分發揮木材集團既有的地域優勢和扎實的基礎條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進企業持續又好又快發展的強大動力。工程項目要進一步推進：一期項目完成地下室和地上主體結構七層的施工任務，完成投資額3億元；二期項目完成地下室和地上主體結構十層的施工任務，完成投資額2億元；三期項目要完成樁基任務，并進入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準備工作。同時要完成上伊標準廠房二期的建設任務，并投入使用；漁渡項目爭取完成前期設計、審批、招投標等工作。 二是提高執行力的貫徹實施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團上下從嚴抓管理，從細抓效益的強大合力。在工作過程中，要善于研究新情況，勇于解決新問題，使市委、市政府和工業集團的決策部署在木材得到深入實施，使公司的發展方向更加明確、舉措更加務實。 三是加強對外宣傳工作，提高木材的美譽度。按照“做大正面、管住負面、把握渠道、健全體制、強化保障”的要求，全面加強外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創建，提升木材品牌形象。 四是堅持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護職工合法權益。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，建立健全民主管理、民主監督等各項制度，完善和加強以職代會和廠務公開為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權和民主監督權，把維護職工利益作為開展工作的出發點和落腳點，真正做到企業和職工榮辱與共、利益共享，力爭不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長；堅持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內及時解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發揮勞動組織、勞動爭議調解組織和職代會勞動法律監督組織的作用，為企業穩定和快速發展營造和諧氛圍。 五是抓好節能降耗，完善管理促效益。根據公司的實際情況，在保證經濟效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節能降耗、開源節流工作。下一步我們要嚴格按照節能降耗工作流程，加強對相關人員的考核，嚴格履行財務預算、報銷流程，大力抓好節能降耗工作的落實。逐步完善配套管理制度，增強內部管理的科學性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實實在在的成效凝聚企業的發展動力，增強推進趕超發展的強大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業的發展成果；同時在促進經濟增長轉向依靠推進產業優化升級的過程中，始終把提升人力資源素質擺到發展全局的突出位置，加快創新人才團隊建設，通過打造創新型人才聚集的載體、加大創新人才的引進和培養，在木材新一輪發展過程中聚集起一批創新型人才，實現人才戰略性集聚，以更優惠的鼓勵政策，加大招才引智力度，下大力氣引進一批科技創新團隊和高端人才，扶持一批有潛力的技術人才。 三、加快轉型升級 推進安全生產 打造平安木材 堅持抓好日常工作，落實維穩第一責任，多辦好事實事，多做對企業有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發大家在工作中的積極性、創造力。同時深入開展“攻堅克難”行動，加大對企業生產經營主業的管理力度，加大對第三產業發展的支持力度，并在企業內部解決實際問題，妥善處理好歷史遺留問題，使企業和諧平安。要繼續抓好兩個安全專項檢查，進一步加強消防和安全生產監管，消除消防和安全生產事故隱患。始終把安全生產擺在日常工作的突出位置，強化監管和預防措施，堅決杜絕重大安全事故的發生。安委會在安全檢查過程中要突出重點，抓住關鍵，組織骨干力量深入廠區各個區域、工地現場，尤其是對易燃易爆危險源、倉庫及機械設備的安全檢查，著重檢查企業安全管理制度和安全責任制是否落實,日常安全工作是否到位,設備是否檢驗合格,警示標志是否完備,作業人員是否持證上崗,應急救援預案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創新為抓手，促進木材和諧穩定，真正體現“一手拿經濟報表、一手拿平安報表”，認真落實企業維穩第一責任。 四、加強黨的建設 培育廉政文化 打造清廉木材 一是做好黨的群眾路線教育實踐活動各項準備工作，強化木材作風建設。按照“有聲勢、有特色、有實效”的要求，組織開展“先學、先查、先改”活動，做好教育實踐活動各項前期工作，為今年開展教育實踐活動奠定扎實基礎。繼續深化學習型黨組織、學習型企業創建活動，始終堅持把學習教育作為提升隊伍素質的基礎工程，拓寬陣地，創新方式，構建務實管用、富有活力的學習教育新格局。以黨的群眾路線教育實踐活動促進優秀文化建設，努力培育“服務國企、永葆清廉、追求卓越”的優秀辦事文化，培育“規范、高效、科學”的企業優秀運營理念。 二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業集團的工作分工和目標責任，認真落實黨風廉政建設責任制，落實黨內監督條例，持之以恒地貫徹落實中央八項規定和省委“28條”以及市委“1+8”實施意見，堅決掃除形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，全面改進學風、會風和工作作風，著力營造風清氣正的環境。同時完善廉政風險防控機制，強化權力運行監督，加大對重點領域突出問題的治理力度，堅決遏制企業內的不正之風。要引導領導干部克服思想障礙，提高思想認識，切實找準“四風”方面的突出問題；同時充分做好企業各項工作，做到兩手抓、兩促進，把教育實踐活動與公司中心工作緊密銜接，與生產經營、濱江廣場項目建設緊密結合，與依法治企、嚴格管理緊密結合，與干部職工履職盡責緊密結合，積極推動木材集團更好、更快、更健康地發展。 五、完善責任考核，凝聚發展正能量，打造領先木材 一是深化創先爭優活動，激發團隊比學趕超競爭氛圍。堅持從建立完善激勵機制和約束機制入手，完善目標責任考核機制。按照與工業集團部署考核銜接、緊扣生產經營工作中心、克服薄弱環節、體現木材工作特色的要求，調整完善目標責任考核體系。 二是建立企業經濟主要指標通報制度，加大督查力度，促進工作落實。完善考核激勵機制，實行考核結果與獎懲掛鉤，把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，更好體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開展“比學趕超”活動，在木材上下形成真抓實干、奮勇爭先的濃厚氛圍。要抓好各項工作績效考核檢查，特別是在工業集團的紀律檢查及抽查過程中，保證公司不違規、不上鏡。各部門要落實好各項經濟數據的填報工作，要嚴把材料關、嚴把文字關、嚴把審核關，確保各項材料、數據、報表的準確性、規范性和完整性，保證資料的齊全。各部門、各科室要認真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續保持良好的發展態勢和奮發進取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項工作計劃，班子將統籌謀劃、科學組織、強力推進，中層干部要知責有為、率先垂范、勇于擔當，廣大職工要立足崗位、務實敬業、樂于奉獻，確保新年度各項工作有序開展。
溫州木材集團打造“五大木材”再創企業新輝煌
2014年溫州木材集團工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，圍繞建設“三生融合·幸福溫州”，繼續加大招商引資和有效投資，著力加快企業轉型升級和實體經濟振興，大力推進濱江廣場項目和其它項目建設，不斷深化改革改制和自主創新，更加重視企業安全和文化建設，提高職工的幸福感、榮譽感，推進“木材新輝煌”建設，全面開創木材集團發展新局面。2014年木材集團發展的主要預期經濟目標是：確保實現銷售收入10億元，力爭12億元，實現全年利潤大提高，完成總投資額8億元，國有資產繼續保值增值，公司經濟發展穩中求進。重點是抓好以下五個方面的工作：一、發展三大產業 強化項目支撐 打造效益木材一是堅持科學合理的經營戰略，發展多種貿易銷售。積極發揮木材貿易平臺的優勢，實現資源共享，整體聯動，不斷發展壯大木材貿易板塊，尋找新的木材貿易新品種與新經濟增長點。加大工作創新力度，大力弘揚木文化，把以木會友、以木會商等模式組織運用到各種生產經營活動中去，積極應對市場需求，建設終端市場渠道，拓展市場空間，提升木材貿易與木材銷售市場競爭力。引導企業做專做實主業、做精做優現有產品，不斷發展新產品，同時提升產品附加值，增加企業效益，力爭完成銷售額12億元，上交海關增值稅1億元以上，利稅500萬元以上的經濟目標，大幅度提高利潤率。二是實行多產業發展，壯大第三產業版圖。大力構建企業現代產業發展新體系，努力使經濟發展更多依靠現代服務業和戰略性新興產業帶動。按照相關多元化的原則，依托木材市場與上伊倉儲等主業，進一步做強做大木材市場，圍繞木材集團的“拳頭”產品，加快木材市場與電商合作，在加強網購等現代營銷模式的基礎上，搭建線上與線下相結合、現實與虛擬相結合、傳統經濟與新經濟相結合的第三方服務電子平臺；做好上伊倉儲向倉儲與小微創意園方向發展，把創意園作為公司創新發展的孵化器，助推企業轉型升級，不斷提升上伊倉儲與標準廠房的獨特競爭力；依靠現有三產公司大力發展物業管理現代服務產業，結合建設省級產業集聚區，加大對企業生產經營主業的管理力度，加大對第三產業發展的支持力度，為濱江廣場城市綜合體物業管理與人員安排提前打下堅實基礎。三是把推動工程項目建設作為振興木材經濟的重大要素來抓，堅持把招商引資作為重點工作來抓，著力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進一步優化濱江廣場城市綜合體商業業態，完善補充各類業態，按照“三招一優”的要求，完善招商引資工作指導意見，引進一批好項目、大項目，力爭完成年度計劃招商引資任務，確保濱江廣場城市綜合體建成后能夠招商成功。二、實現持續發展 增強公司合力 打造幸福木材一是堅持生產建設兩不誤，按照市工業集團的要求，把握好生產經營工作的重點，掌握好濱江廣場等項目建設的時間節點，穩打穩扎，步步為營，不失時機地抓住濱江廣場項目的建設契機，充分發揮木材集團既有的地域優勢和扎實的基礎條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進企業持續又好又快發展的強大動力。工程項目要進一步推進：一期項目完成地下室和地上主體結構七層的施工任務，完成投資額3億元；二期項目完成地下室和地上主體結構十層的施工任務，完成投資額2億元；三期項目要完成樁基任務，并進入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準備工作。同時要完成上伊標準廠房二期的建設任務，并投入使用；漁渡項目爭取完成前期設計、審批、招投標等工作。二是提高執行力的貫徹實施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團上下從嚴抓管理，從細抓效益的強大合力。在工作過程中，要善于研究新情況，勇于解決新問題，使市委、市政府和工業集團的決策部署在木材得到深入實施，使公司的發展方向更加明確、舉措更加務實。三是加強對外宣傳工作，提高木材的美譽度。按照“做大正面、管住負面、把握渠道、健全體制、強化保障”的要求，全面加強外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創建，提升木材品牌形象。四是堅持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護職工合法權益。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，建立健全民主管理、民主監督等各項制度，完善和加強以職代會和廠務公開為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權和民主監督權，把維護職工利益作為開展工作的出發點和落腳點，真正做到企業和職工榮辱與共、利益共享，力爭不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長；堅持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內及時解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發揮勞動組織、勞動爭議調解組織和職代會勞動法律監督組織的作用，為企業穩定和快速發展營造和諧氛圍。五是抓好節能降耗，完善管理促效益。根據公司的實際情況，在保證經濟效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節能降耗、開源節流工作。下一步我們要嚴格按照節能降耗工作流程，加強對相關人員的考核，嚴格履行財務預算、報銷流程，大力抓好節能降耗工作的落實。逐步完善配套管理制度，增強內部管理的科學性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實實在在的成效凝聚企業的發展動力，增強推進趕超發展的強大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業的發展成果；同時在促進經濟增長轉向依靠推進產業優化升級的過程中，始終把提升人力資源素質擺到發展全局的突出位置，加快創新人才團隊建設，通過打造創新型人才聚集的載體、加大創新人才的引進和培養，在木材新一輪發展過程中聚集起一批創新型人才，實現人才戰略性集聚，以更優惠的鼓勵政策，加大招才引智力度，下大力氣引進一批科技創新團隊和高端人才，扶持一批有潛力的技術人才。三、加快轉型升級 推進安全生產 打造平安木材堅持抓好日常工作，落實維穩第一責任，多辦好事實事，多做對企業有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發大家在工作中的積極性、創造力。同時深入開展“攻堅克難”行動，加大對企業生產經營主業的管理力度，加大對第三產業發展的支持力度，并在企業內部解決實際問題，妥善處理好歷史遺留問題，使企業和諧平安。要繼續抓好兩個安全專項檢查，進一步加強消防和安全生產監管，消除消防和安全生產事故隱患。始終把安全生產擺在日常工作的突出位置，強化監管和預防措施，堅決杜絕重大安全事故的發生。安委會在安全檢查過程中要突出重點，抓住關鍵，組織骨干力量深入廠區各個區域、工地現場，尤其是對易燃易爆危險源、倉庫及機械設備的安全檢查，著重檢查企業安全管理制度和安全責任制是否落實,日常安全工作是否到位,設備是否檢驗合格,警示標志是否完備,作業人員是否持證上崗,應急救援預案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創新為抓手，促進木材和諧穩定，真正體現“一手拿經濟報表、一手拿平安報表”，認真落實企業維穩第一責任。四、加強黨的建設 培育廉政文化 打造清廉木材一是做好黨的群眾路線教育實踐活動各項準備工作，強化木材作風建設。按照“有聲勢、有特色、有實效”的要求，組織開展“先學、先查、先改”活動，做好教育實踐活動各項前期工作，為今年開展教育實踐活動奠定扎實基礎。繼續深化學習型黨組織、學習型企業創建活動，始終堅持把學習教育作為提升隊伍素質的基礎工程，拓寬陣地，創新方式，構建務實管用、富有活力的學習教育新格局。以黨的群眾路線教育實踐活動促進優秀文化建設，努力培育“服務國企、永葆清廉、追求卓越”的優秀辦事文化，培育“規范、高效、科學”的企業優秀運營理念。二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業集團的工作分工和目標責任，認真落實黨風廉政建設責任制，落實黨內監督條例，持之以恒地貫徹落實中央八項規定和省委“28條”以及市委“1+8”實施意見，堅決掃除形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，全面改進學風、會風和工作作風，著力營造風清氣正的環境。同時完善廉政風險防控機制，強化權力運行監督，加大對重點領域突出問題的治理力度，堅決遏制企業內的不正之風。要引導領導干部克服思想障礙，提高思想認識，切實找準“四風”方面的突出問題；同時充分做好企業各項工作，做到兩手抓、兩促進，把教育實踐活動與公司中心工作緊密銜接，與生產經營、濱江廣場項目建設緊密結合，與依法治企、嚴格管理緊密結合，與干部職工履職盡責緊密結合，積極推動木材集團更好、更快、更健康地發展。五、完善責任考核，凝聚發展正能量，打造領先木材一是深化創先爭優活動，激發團隊比學趕超競爭氛圍。堅持從建立完善激勵機制和約束機制入手，完善目標責任考核機制。按照與工業集團部署考核銜接、緊扣生產經營工作中心、克服薄弱環節、體現木材工作特色的要求，調整完善目標責任考核體系。二是建立企業經濟主要指標通報制度，加大督查力度，促進工作落實。完善考核激勵機制，實行考核結果與獎懲掛鉤，把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，更好體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開展“比學趕超”活動，在木材上下形成真抓實干、奮勇爭先的濃厚氛圍。要抓好各項工作績效考核檢查，特別是在工業集團的紀律檢查及抽查過程中，保證公司不違規、不上鏡。各部門要落實好各項經濟數據的填報工作，要嚴把材料關、嚴把文字關、嚴把審核關，確保各項材料、數據、報表的準確性、規范性和完整性，保證資料的齊全。各部門、各科室要認真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續保持良好的發展態勢和奮發進取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項工作計劃，班子將統籌謀劃、科學組織、強力推進，中層干部要知責有為、率先垂范、勇于擔當，廣大職工要立足崗位、務實敬業、樂于奉獻，確保新年度各項工作有序開展。更多木材行業最新動態，敬請關注荀勒建材/真寶木業！我們將為你提供最新最全的木材信息！轉載請注明出處我司木材加工廠可按客戶要求定做加工各類木材，包括輻射松 花旗松 鐵杉 落葉松 云杉 樟子松等，同時提供鋸臺定尺加工 特殊規格木材代購 物流速運等一條龍服務！另公司直銷加拿大原裝進口烘干板材，歡迎廣大業界朋友來廠采購，T：13122009688曾 微信號：mucairen
溫州家具謀變突圍有戲嗎？
十年前，溫州、深圳兩地家具產業幾乎處于同等水平，四川家具才剛剛起步，還曾抄襲過溫州家具。如今，深圳家具年產值2600多億元，正在積極輸出產業鏈，左右了中國家具產業發展，而四川家具在這十年內也已經迅速崛起，一家龍頭企業的產值就超過了溫州家具行業年產值的總和。溫州家具還有突圍的希望么？ 家具主流雜志：溫州是靠仿老廣起家的，現在確實該變了。 日日順家居服務：對此，溫州家具商會常務副會長、浙江富得寶家具有限公司董事長林潘武深有同感道，這是一個變革的時代，變與不變，已經沒有選擇，主動求變才能把握發展機遇，否則就是死路一條。 日日順王躍峰：恐怕已經錯過了，變革也是要看機會的。
溫州家具行業蹉跎十年 需認清趨勢找準突破口
10月19日，溫州家具商會、深圳家具行業協會以及深圳家具研究開發院聯合在溫州舉行一場“反思性”的發展論壇，重點探討在中國家具大發展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業專家鞭辟入里的分析，引起場內陣陣掌聲，現場四百多個座位還要加座數次。深圳家具專家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說，十年前，溫州和深圳兩地家具產業幾乎處于同等水平，而四川家具才剛剛起步，曾經還抄襲過溫州家具。但是現在，深圳家具年產值2600多億，同時正在積極輸出產業鏈，左右了中國家具產業的發展，而四川家具在這十年內也已經迅速崛起，一家龍頭企業的產值就超過了溫州家具行業年產值的總和。 “很可惜，這十年來，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I協會執行會長侯克鵬認為，在當前的產業環境下，溫州家具必須認清行業的未來趨勢，并盡快找準自己的定位和發力突破口。溫州家具商會常務副會長、浙江富得寶家具有限公司董事長林潘武對此深有同感，他說，這是一個變革的時代，變與不變，已經沒有選擇，主動求變才能把握發展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業協會評價這個品牌“在業界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個成功樣本。頂豐董事長何克新也在會場上主動分享了自己的經驗，他認為成功的關鍵，就是找準產品定位，從自己的核心競爭力出發。
溫州家具行業蹉跎十年 需認清趨勢找準突破口
10月19日，溫州家具商會、深圳家具行業協會以及深圳家具研究開發院聯合在溫州舉行一場“反思性”的發展論壇，重點探討在中國家具大發展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業專家鞭辟入里的分析，引起場內陣陣掌聲，現場四百多個座位還要加座數次。深圳家具專家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說，十年前，溫州和深圳兩地家具產業幾乎處于同等水平，而四川家具才剛剛起步，曾經還抄襲過溫州家具。但是現在，深圳家具年產值2600多億，同時正在積極輸出產業鏈，左右了中國家具產業的發展，而四川家具在這十年內也已經迅速崛起，一家龍頭企業的產值就超過了溫州家具行業年產值的總和。 “很可惜，這十年來，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I協會執行會長侯克鵬認為，在當前的產業環境下，溫州家具必須認清行業的未來趨勢，并盡快找準自己的定位和發力突破口。溫州家具商會常務副會長、浙江富得寶家具有限公司董事長林潘武對此深有同感，他說，這是一個變革的時代，變與不變，已經沒有選擇，主動求變才能把握發展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業協會評價這個品牌“在業界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個成功樣本。頂豐董事長何克新也在會場上主動分享了自己的經驗，他認為成功的關鍵，就是找準產品定位，從自己的核心競爭力出發。
溫州家具急謀“突圍”
商報訊(記者 楊德月)10月19日，溫州(樓盤)家具商會、深圳(樓盤)家具行業協會以及深圳家具研究開發院聯合在溫州舉行一場“反思性”的發展論壇，重點探討在中國家具大發展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業專家鞭辟入里的分析，引起場內陣陣掌聲，現場四百多個座位還要加座數次。深圳家具專家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說，十年前，溫州和深圳兩地家具產業幾乎處于同等水平，而四川(樓盤)家具才剛剛起步，曾經還抄襲過溫州家具。但是現在，深圳家具年產值2600多億，同時正在積極輸出產業鏈，左右了中國家具產業的發展，而四川家具在這十年內也已經迅速崛起，一家龍頭企業的產值就超過了溫州家具行業年產值的總和。 “很可惜，這十年來，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I協會執行會長侯克鵬認為，在當前的產業環境下，溫州家具必須認清行業的未來趨勢，并盡快找準自己的定位和發力突破口。溫州家具商會常務副會長、浙江富得寶家具有限公司董事長林潘武對此深有同感，他說，這是一個變革的時代，變與不變，已經沒有選擇，主動求變才能把握發展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業協會評價這個品牌“在業界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個成功樣本。頂豐董事長何克新也在會場上主動分享了自己的經驗，他認為成功的關鍵，就是找準產品定位，從自己的核心競爭力出發。
溫州家具急謀“突圍”
商報訊(記者 楊德月)10月19日，溫州(樓盤)家具商會、深圳(樓盤)家具行業協會以及深圳家具研究開發院聯合在溫州舉行一場“反思性”的發展論壇，重點探討在中國家具大發展的格局下，溫州家具面臨的挑戰和機遇。行業專家鞭辟入里的分析，引起場內陣陣掌聲，現場四百多個座位還要加座數次。深圳家具專家認為，溫州家具蹉跎了近十年，“突圍”已是刻不容緩。 深圳家具同行毫不客氣地說，十年前，溫州和深圳兩地家具產業幾乎處于同等水平，而四川(樓盤)家具才剛剛起步，曾經還抄襲過溫州家具。但是現在，深圳家具年產值2600多億，同時正在積極輸出產業鏈，左右了中國家具產業的發展，而四川家具在這十年內也已經迅速崛起，一家龍頭企業的產值就超過了溫州家具行業年產值的總和。 “很可惜，這十年來，溫州家具幾乎在原地踏步?！鄙钲诩揖咝袠I協會執行會長侯克鵬認為，在當前的產業環境下，溫州家具必須認清行業的未來趨勢，并盡快找準自己的定位和發力突破口。溫州家具商會常務副會長、浙江富得寶家具有限公司董事長林潘武對此深有同感，他說，這是一個變革的時代，變與不變，已經沒有選擇，主動求變才能把握發展機遇，否則就是死路一條。 浙江頂豐家具有限公司一年前精心打造了新品牌“優品U舍”，上市之后即大獲成功，深圳家具行業協會評價這個品牌“在業界好評如潮”，頂豐成為溫州家具轉型升級的一個成功樣本。頂豐董事長何克新也在會場上主動分享了自己的經驗，他認為成功的關鍵，就是找準產品定位，從自己的核心競爭力出發。
溫州家具企業外出參展趨理性
商報訊(記者 楊德月) 近日，溫州(樓盤)家具接連參加了廣東和上海(樓盤)的國際家具展，相比往年高昂的參展熱情，今年表現十分理性，兩地三大展的參展企業數量僅十余家。業內人士分析，整體上參展熱情不高，參展或不參展，都經過慎重考慮，“參展就賺錢 的可能，越來越小”。與此同時，細分領域的產品，異軍突起。 “參展的溫州家具企業，產品各有側重點?！睖刂菁揖呱虝崭泵貢L劉結銘說，比如頂豐家具推出的優品U舍，就是專門針對小資階層這一都市新貴，有品位和追求，但不奢華，興泰家具的產品，則在選料和設計上非?？季?，城市之窗的產品主攻外貿，美義家具則以復雜和上乘的工藝取勝。 劉結銘表示，總體而言，受金融危機和市場低迷的雙重影響，家具企業參展熱情普遍不高，參展或不參展，都經過深思熟慮 ，不像往年有些企業抱著“先參加了再說，多少總能接些訂單”的盲從心理，當前的日趨理性，是自覺，也是被迫。 同時，展會本身的變化，也迫使參展企業不得不作出理智的選擇。溫州家具商會會長王東升認為，比較廣東、上海兩地的家具展，前者越來越偏重國內市場，而后者的國際化程度反而走高。王東升說，近幾年來城市之窗接連參加東莞(樓盤)家具展和上海家具展， 根據他的觀察和體驗，廣東展會今年客流量和下單量都在萎縮，而上海的外商數量和下單量，都在逐年走高，上海展城市之窗的訂單同比增長30%以上。 展位分化也是市場選擇的結果，同樣，主要依靠展會拓展市場的溫州家具，也趨向分化，在細分領域的表現開始搶眼。王東升表示，總體而言溫州家具的企業數量也在萎縮，有些企業專門轉向展示家具，給鞋服等企業做配套，有些家具企業轉向室內裝修， 比如專門從事固裝類的家具生產，有些家具企業則結合智能化的概念。
溫州家具企業外出參展趨理性
商報訊(記者 楊德月) 近日，溫州(樓盤)家具接連參加了廣東和上海(樓盤)的國際家具展，相比往年高昂的參展熱情，今年表現十分理性，兩地三大展的參展企業數量僅十余家。業內人士分析，整體上參展熱情不高，參展或不參展，都經過慎重考慮，“參展就賺錢 的可能，越來越小”。與此同時，細分領域的產品，異軍突起。 “參展的溫州家具企業，產品各有側重點?！睖刂菁揖呱虝崭泵貢L劉結銘說，比如頂豐家具推出的優品U舍，就是專門針對小資階層這一都市新貴，有品位和追求，但不奢華，興泰家具的產品，則在選料和設計上非?？季?，城市之窗的產品主攻外貿，美義家具則以復雜和上乘的工藝取勝。 劉結銘表示，總體而言，受金融危機和市場低迷的雙重影響，家具企業參展熱情普遍不高，參展或不參展，都經過深思熟慮 ，不像往年有些企業抱著“先參加了再說，多少總能接些訂單”的盲從心理，當前的日趨理性，是自覺，也是被迫。 同時，展會本身的變化，也迫使參展企業不得不作出理智的選擇。溫州家具商會會長王東升認為，比較廣東、上海兩地的家具展，前者越來越偏重國內市場，而后者的國際化程度反而走高。王東升說，近幾年來城市之窗接連參加東莞(樓盤)家具展和上海家具展， 根據他的觀察和體驗，廣東展會今年客流量和下單量都在萎縮，而上海的外商數量和下單量，都在逐年走高，上海展城市之窗的訂單同比增長30%以上。 展位分化也是市場選擇的結果，同樣，主要依靠展會拓展市場的溫州家具，也趨向分化，在細分領域的表現開始搶眼。王東升表示，總體而言溫州家具的企業數量也在萎縮，有些企業專門轉向展示家具，給鞋服等企業做配套，有些家具企業轉向室內裝修， 比如專門從事固裝類的家具生產，有些家具企業則結合智能化的概念。
