大象策略 生態木廠家方木規格

生態木吊頂生態木廠家  生態木品牌生態木價格

2012年年對于生態木/綠可木行業來說是一個不錯的時期，但隨著2011年樓市調控的不斷推進，作為下游建材行業生態木行業也受到了一定的影響。2011年已經接近尾聲，生態木市場增長趨于理性似乎已成定局。不過業內人士卻認為，布局上下游價值產業鏈體系的成功，才是未來中國生態木品牌在中國立足發展的根基。

　　對于此前就著手積極戰略擴張布局的部分生態木企業來說，要通過差異化的產品和服務，成為生態木行業**競爭力的企業之一，并成為逆勢增長的領先的企業目標，也并非一件難事。對于即將邁入2012年的生態木企業來說，要想實現自身的價值規模雙增長就意味著：要在市場整體規模增長放緩的情況下搶奪更多競爭對手的份額。不僅是因為主要競爭對手都在進行全國性的產能布局和垂直產業鏈布局，還因為但是對于通過整合資源方式鍛造過的生態木企業，相比普通的企業在規模和利潤上有著很大的領先優勢。
　　如果沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式。對于中國生態木行業現階段來說，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是依靠產業鏈的思路把企業自身的立意提升了，把現有資源和未來資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發中把能量集中，并向**的目標努力。
　　對于生態木行業上下游產業之間、行業與行業之間的超級整合，或許合縱連橫一詞比較能夠體現這種趨勢。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業的延伸構建新型生態木企業；二是生態木企業完成自我上延；三是特色優勢的涂料企業自我完善和提升。未來生態木企業只有通過多渠道、多品牌，整合上下游產業鏈的經營模式，才有可能在行業中脫穎而出，贏得新的市場競爭下的戰局。

貝森生態木作為國內最早進行生態木研發生產的企業，其生態木木塑產品享譽北美，歐洲，東亞，東南亞許多國家的高端消費市場，貝森生態木并沒有用華麗的辭藻來美化宣傳產品，是用實際行動和產品品質享譽市場。多年來貝森生態木用真誠為消費者健康和生活品質造福的理念，用**標準和生產技藝來打造放心板材。