緬甸雞翅木進口報關代理

緬甸雞翅木進口報關代理

博裕木材進口報關代理，自營進出口權，專業木材進口清關，設立碼頭報關員，跟單員，信息咨詢專員，為你的木材進口量身定做一套一流的物流方案。根據木材種類不同、產地不同、及海關特點，為你選擇最合適的木材進口港口。對不同的港口我們，多年木材進口經驗和人脈，為你的木材進口保障暢通、節省時間和費用。

博裕木材進口海運、報關、清關，我們代理進口的木材主要有：東南亞紅木、非洲木材、南美木材、原木、木方、SPF等各種類木材

我們代理進口報關的口岸主要有：廣州（黃埔、南沙）、深圳（鹽田、蛇口）、東莞（沙田、虎門）、中山港、佛山港、上海（外高橋、洋山港）

木材是屬于一種資源型的貨物，國家是鼓勵進口的，木材進口關稅：0  ，增值稅：原木：13％   木方：17％

木材進口的主要流程：貨到港---碼頭換單---報檢---出通關單---報關---繳稅---查貨---放行

木材進口所需的相關單證：提單、裝箱單、發票、貿易合同、熏蒸證、植檢證、碼單

木材進口需要注意的問題：

1、西非、蘇里南、圭亞那的產地證、植檢證大部分是用手寫，所以經常出現涂改現象，進口申報時將被退單，需要進口商重新提供清潔的產地證和植檢證。

2、產地證、植檢證一定要注明體積，商檢、海關是以產地證、植檢證上的體積做為商檢費和增稅的依據

3、重量一定要準確，有人會問海關不是以體積做為增稅的依據嗎，重量為什么還要這么準確呢?因為進口貨物交完稅后，還需要等待海關查驗?？簇浭欠駥Π?、過磅〔體積與重量成正比)若發現重量多出
幾噸將罰款、補稅，嚴重者送緝私科。最少也要1個月才能出來。

4、板材類所用卡板:木卡板或墊末上標識IPPC字樣、壓縮板、塑膠板。

5、貨物到港前七天，船代發補料通知，一定讓專業報木材的公司植寫，市場上流通的木材名大部分是英文斜音，報關時需要拉丁文對應的中文名，二者相關甚遠。

提示：普通木材進口只需要提供以上單證。由于進口木材超過50%品名被列入瀕危物種，特別是紫檀屬的紫檀木類和花梨木類和黃檀屬里的香枝木類的均須辦理瀕危物種許可證，其他紅木（黑黃檀、微凹黃檀、闊葉黃檀、巴西黃檀、非洲崖豆木、鐵刀木、烏木以及條紋烏木）等需要辦理非瀕危物種證方可進口。

木材進口報關很東西多需要根據具體木材來定，木材品種繁多，涉及許多細節工作，在此不能一一講解，歡迎來電，談不上請教咨詢，樂在交流。

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【擴展閱讀】：

　　究其原因，為什么會出現如此境況?出現問題的經銷商們應該最有發言權。他們有的是由于開始代理的品牌太小，各方面沒有保障，最終導致效益不好而倒閉?；蚴且驗閺S家直營帶來的沖擊過大，失去了傳統市場而不得不選擇關門。抑或是由于受房產新政等大環境的影響銷量不好而退出。

　　可以說，目前的市場環境并不樂觀，從企業到經銷商都在面臨巨大的生存壓力，整個行業的形勢也越來越嚴峻，這也直接導致涂料行業從業者在不斷改變。

　　首先，上游的企業在競爭越來越激烈的背景下開始追求渠道建設所帶來的基本銷售保障，并利用一切手段“下沉”，即向下，向下，再向下，下到最底層的消費人群當中，這也要求經銷商要付出更多的成本，建立更多的門店。其次，壓縮從上到下的一切成本，控制支出來彌補利潤上的不足。但在做完所有的這一切之后，大多數企業還是感覺沒有完全走出困境。是戰略錯了還是戰術不對呢?

　　但不難看出，如今越來越多的企業都明白一個道理——經銷商靠不住。只有建立起自己的一線銷售網絡才是未來生存的關鍵。而且有越來越多的企業在趨向于利用廠家直營模式來應對如今復雜多變的市場，而不是單靠傳統的招經銷商來建立銷售網絡。因此，很多企業也看到了自建直營網絡的優勢。

　　一方面，縮短了新產品的上市時間，并從根本上保證了產品的品質。我們都知道，品質決定口碑，口碑好了才會建立起未來的市場。如果因為一個經銷商在某一地區出現不誠信行為，那最終將導致整個地區的市場全部喪失，這對于企業來說是最不愿看到的。直營模式也正好在這方面保障了企業的根本利益。但所有的事情都有其兩面性，直營模式也有它自身的弱點。

　　另一方面，將本來屬于經銷商的那部分終端利潤全部收歸己有，剔除中間環節并省下需要支出的一系列費用。這對于陷入困境的企業來說無疑是一針強心劑，不僅可以進一步降低成本，也可以讓出更多利潤空間來應對競爭壓力。

　　首先，建立起如此巨大的銷售網絡需要強大的資金作為基礎，并需要在門店的前期建設、人員的聘用以及后期的維護等方面投入大量資金。如果沒有規模優勢及資金基礎，不僅網絡不能建立，還有可能影響到企業的正常運營。

　　其次，面對新的經營環境和社會大環境，企業在各方面的管理投入也在增加，需要有一支強大的并有著豐富經驗的運營中心來支持和運作。否則，有可能出現一招走錯、滿盤皆輸的局面。這也增加了企業管理方面的成本。

　　其實，企業是選擇傳統的招經銷商建立銷售網絡，還是選擇直營模式將網絡一次成型，都需要建立在企業的實際情況之上，每個模式都有利有弊，不能草率行事。市場永遠處在變化中，企業永遠在浪尖處前行。我們無法斷言，哪一種方式最適合經銷商的發展，只能把種種利弊呈現在眼前。還是那句話：“適合自己的，才是**的”。