飛林集團2023年一季度工作總結暨表彰大會順利召開

2023年4月28日下午，飛林集團召開了公司2023年一季度工作總結暨表彰大會。會議由集團公司黨委書記、總經理毛順國同志主持，公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

會議首先，新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業部、財務中心、云景飛林公司匯報了2023年一季度的生產經營情況及二季度的工作計劃，使參會人員對公司2023年一季度的生產經營情況有了詳細的了解，對二季度的目標任務、工作思路、具體措施有了清晰的認識。

其次，會議舉行了2023年一季度“金名”獎頒獎儀式，五個團隊、五項專項工作、兩個個人榮獲本次“金名”獎。

會上，董事長重點對“金名”獎獲獎團隊和個人所體現出來的閃光點進行了點評：

1、富民分公司機修班針對生產過程和工藝控制中經常出現問題，不放任，不為難，積極動腦筋、想辦法，用創新的精神解決問題，推動技術進步。

2、富民分公司銷售三組重視應收賬款，貨款回收率達到101%，資金流是企業的血液，關乎到企業的生命。

3、家具安裝部在對外經營活動當中，為企業樹形象，為品牌立口碑，提高客戶滿意度是我們經營的目標。

4、劉鑫同志依法維護公司的權益，成功追回欠款10.2萬元。維護公司的權益和形象，這樣的勇氣和擔當，值得我們學習。

5、梁文天同志跟甲方不斷探討新的工藝、新的膠種、經過多次的試驗獲得了成功，得到了甲方的肯定和滿意，還節約了成本，提高了盈利水平，值得我們學習；對于新的工作、新的東西，就是要大膽探索，大膽實踐，直至成功。

6、財務中心牽頭的訂單管理系統的升級是運用新的技術、新的方法來實現管理的創新和進步，實現對應收賬款的事前和事中控制。但訂單系統的功能還沒有得到很好的運用，要將信息化技術更多的運用到管理中，為我們的客戶服務，我們還有大量工作要做，還有較大的差距。

7、財務中心用知識產權為公司成功融資，得到信息立即啟動，對接銀行、中介服務機構積極爭取政策支持，節省了財務費用。

8、年前刨花板春節檢修工作認真謀劃，精心組織，任務落實到每天，認真檢查和驗收，圓滿完成任務，為今年一季度的提速增產奠定基礎。

9、深化機構改革工作，從機構的調整到人員的分流，到現在成本的核算劃塊，行政人事中心做了大量細致和繁瑣的工作，將推動企業管理進步，視為自己的職責。三家公司基本做到了自主經營、獨立核算，按法人主體來運行，這個是目標，但還有差距，作為集團公司應該對整個公司是方向引領，戰略導向，統籌好全公司的資源，重點是做好監督管控、風險管控，跟政府的改革一樣做好放管服，集團公司放：權力放到三個板塊；管：不出偏差，不離開公司整個發展的方向和戰略；服：集團公司為三個板塊搞好服務。

最后，毛總通報了行業形勢，并對二季度的工作做了重要要求：

1、機構改革后，流程要優化、精簡和高效，走完最后一公里，要查短板、找問題，補短板、強管理、強流程。最關鍵的是實實在在落實到位，要不斷發現問題解決問題。每周拿出1至2個問題來研究解決，同樣的問題不能重復出現，不能長期拖而不決，責任要追究到位，實現閉環管理。

2、干部要自覺自律，這是最完美的制度。干部帶好頭做好榜樣，自覺自律的執行好公司的制度，營造一個公平透明的企業的人文環境，讓員工覺得企業有希望，有未來。責任文化要落實到企業的方方面面，我們每一個人有不同的責任，責任要清晰，要建立一個相互協作、相互支持和團結做事的局面。

3、全公司是一個命運共同體，三個產品線要統籌推進，不可偏廢。職能部門做好定位，放管服，做好角色和職能轉換。對手創新的速度日新月異，我們要開展前瞻性的工作，開創新的適應競爭格局的職業角色，內部要深化，外部要拓展，有問題及時反應，及時協商，及時解決，拳頭一致對外，不斷深化改革，深化管理，扎實做好我們的工作。

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