飛林集團2023年二季度工作總結暨表彰大會
2023年7月21日下午,飛林集團公司召開了2023年二季度工作總結暨表彰大會。會議由集團公司黨委書記、總經理毛順國同志主持,公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。
會議首先由新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業部、財務中心、云景飛林公司、運營中心匯報了2023年二季度的生產經營情況及三季度的工作計劃,使參會人員對公司2023年二季度的生產經營情況有了詳細的了解,對三季度的目標任務、工作思路、具體措施有了清晰的認識。
其次,會議舉行了2023年二季度“金名”獎頒獎儀式,六個團隊、七項專項工作、六個個人榮獲本次“金名”獎。
會上,董事長重點對“金名”獎獲獎團隊和個人所體現出來的閃光點進行了點評:
1、6個優秀個人參加富民縣技能競賽獲得榮譽,為公司爭光,他們敢于參加競賽的精神值得大家學習,能獲得名次也說明技術功底扎實。
2、省“專精特新”企業、“春城先鋒黨建帶群建示范點”申報工作,做了大量工作,付出了努力,提高了企業形象和知名度,尤其是省級專精特新稱號,公司下一步努力方向是國家級,獲得這樣的稱號,國家政策上會傾斜支持,有利于企業發展。
3、不斷追求和探索工藝技術的進步,取消表層添加聚乙烯醇工藝改進工作,既解決了刨花板拌膠不均的問題,又降低了成本。
4、公司官網改版升級工作,時間很長還要得到有關部門的認可和認同,升級后比原來的新穎多了,提高了企業形象。
5、一張板核算工作,由財務牽頭,涉及多個部門,為了7月1日實現一票制,很多同志加班加點,特別表揚趙桂仙同志,犧牲自己休息時間加班加點;實現一票制后,銷售人員感到沒有以前那么復雜了,財務核算記賬清爽了,客戶滿意了。
6、林柱倉庫貨架拆除工作,富民分公司利用2天休息時間,組織人員自己動手拆除,為公司節約了裝修費用。
7、鍋爐爐排檢查更換工作,停產時間最短,只用了40小時,機修人員在確保安全的情況下冒著高溫進入,不怕苦,為公司縮短了停產時間減少了損失,這種高效快速完成各項任務的精神是公司大力倡導的。
8、飛林家具事業部居然店營銷團隊,在今年市場低迷,經營形勢不樂觀的情況下,二季度比去年同期業績增長了,這是全體同志努力的結果,要給予肯定。
經營之道就是要贏得客戶的心,贏得客戶的信賴,對客戶體現一種關愛,真心對客戶,實現客戶的價值需求,讓客戶成為我們永久的合作伙伴,客戶的服務是長久的,我們追求品質的進步也是永遠和沒有止境的,讓客戶變成我們的忠誠客戶和粉絲,我們全體營銷人員都要有這樣的目標。
我們全體員工都要有爭當第 一的精神,這種精神是一種進取的精神,要克服人性中的惰性。金名獎是為了激發正能量,但公司的管理中除了獎還要有懲,要淘汰落后,懲治惰性和貪性。越是在困難的時候,越是要明確我們的方向,管理該怎么管理?我們的目標應該怎么做?只有明確了這些目標,我們才能邁著堅定的步伐,信心滿滿的帶著大家朝著這個目標努力,我相信這個困難不算什么,我們一定會闖過去的。
最后,毛總通報了公司形勢,并對三季度的工作做了重要要求:
1、由行政人事中心牽頭組織擬定公司管理各方面的負面清單,規范員工日常行為,成為公司的“黑皮書”,不容踩的底線。
2、訂單解百憂,所有的工作都要圍繞訂單進行,所有部門全力圍繞三個產品來做好服務,聚焦市場,越是困難的時候,越是要善于思考,要用勤奮、拼搏和吃苦耐勞的精神抓好訂單,深入走訪市場,找到問題根源,精準發力,爭取8月扭轉不利局面,打個漂亮的翻身仗。
3、日常工作中,不容出問題,做好基礎保證,不拖后腿,每一個環節的工作人員都要扎實立足本職,落實到產品和服務上不打折扣。
4、所有管理人員,認真結合現在的情況,把目標任務分解落實好,當好主要領導的參謀和助手,講真話、出實招、干實事,打破部門之間的壁壘,協同一致,當好尖兵,把人力資源的最 大效力發揮出來。
飛林集團已經歷經70多年風雨,我們要堅定信心,認清形勢,自加壓力,找出措施,勤奮實干,朝著統一的目標努力奮進。
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