飛林集團2023年二季度工作總結暨表彰大會

2023年7月21日下午，飛林集團公司召開了2023年二季度工作總結暨表彰大會。會議由集團公司黨委書記、總經理毛順國同志主持，公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

會議首先由新澤興公司、富民分公司、飛林家具事業部、財務中心、云景飛林公司、運營中心匯報了2023年二季度的生產經營情況及三季度的工作計劃，使參會人員對公司2023年二季度的生產經營情況有了詳細的了解，對三季度的目標任務、工作思路、具體措施有了清晰的認識。

其次，會議舉行了2023年二季度“金名”獎頒獎儀式，六個團隊、七項專項工作、六個個人榮獲本次“金名”獎。

會上，董事長重點對“金名”獎獲獎團隊和個人所體現出來的閃光點進行了點評：

1、6個優秀個人參加富民縣技能競賽獲得榮譽，為公司爭光，他們敢于參加競賽的精神值得大家學習，能獲得名次也說明技術功底扎實。

2、省“專精特新”企業、“春城先鋒黨建帶群建示范點”申報工作，做了大量工作，付出了努力，提高了企業形象和知名度，尤其是省級專精特新稱號，公司下一步努力方向是國家級，獲得這樣的稱號，國家政策上會傾斜支持，有利于企業發展。

3、不斷追求和探索工藝技術的進步，取消表層添加聚乙烯醇工藝改進工作，既解決了刨花板拌膠不均的問題，又降低了成本。

4、公司官網改版升級工作，時間很長還要得到有關部門的認可和認同，升級后比原來的新穎多了，提高了企業形象。

5、一張板核算工作，由財務牽頭，涉及多個部門，為了7月1日實現一票制，很多同志加班加點，特別表揚趙桂仙同志，犧牲自己休息時間加班加點；實現一票制后，銷售人員感到沒有以前那么復雜了，財務核算記賬清爽了，客戶滿意了。

6、林柱倉庫貨架拆除工作，富民分公司利用2天休息時間，組織人員自己動手拆除，為公司節約了裝修費用。

7、鍋爐爐排檢查更換工作，停產時間最短，只用了40小時，機修人員在確保安全的情況下冒著高溫進入，不怕苦，為公司縮短了停產時間減少了損失，這種高效快速完成各項任務的精神是公司大力倡導的。

8、飛林家具事業部居然店營銷團隊，在今年市場低迷，經營形勢不樂觀的情況下，二季度比去年同期業績增長了，這是全體同志努力的結果，要給予肯定。

經營之道就是要贏得客戶的心，贏得客戶的信賴，對客戶體現一種關愛，真心對客戶，實現客戶的價值需求，讓客戶成為我們永久的合作伙伴，客戶的服務是長久的，我們追求品質的進步也是永遠和沒有止境的，讓客戶變成我們的忠誠客戶和粉絲，我們全體營銷人員都要有這樣的目標。

我們全體員工都要有爭當第 一的精神，這種精神是一種進取的精神，要克服人性中的惰性。金名獎是為了激發正能量，但公司的管理中除了獎還要有懲，要淘汰落后，懲治惰性和貪性。越是在困難的時候，越是要明確我們的方向，管理該怎么管理？我們的目標應該怎么做？只有明確了這些目標，我們才能邁著堅定的步伐，信心滿滿的帶著大家朝著這個目標努力，我相信這個困難不算什么，我們一定會闖過去的。

最后，毛總通報了公司形勢，并對三季度的工作做了重要要求：

1、由行政人事中心牽頭組織擬定公司管理各方面的負面清單，規范員工日常行為，成為公司的“黑皮書”，不容踩的底線。

2、訂單解百憂，所有的工作都要圍繞訂單進行，所有部門全力圍繞三個產品來做好服務，聚焦市場，越是困難的時候，越是要善于思考，要用勤奮、拼搏和吃苦耐勞的精神抓好訂單，深入走訪市場，找到問題根源，精準發力，爭取8月扭轉不利局面，打個漂亮的翻身仗。

3、日常工作中，不容出問題，做好基礎保證，不拖后腿，每一個環節的工作人員都要扎實立足本職，落實到產品和服務上不打折扣。

4、所有管理人員，認真結合現在的情況，把目標任務分解落實好，當好主要領導的參謀和助手，講真話、出實招、干實事，打破部門之間的壁壘，協同一致，當好尖兵，把人力資源的最 大效力發揮出來。

飛林集團已經歷經70多年風雨，我們要堅定信心，認清形勢，自加壓力，找出措施，勤奮實干，朝著統一的目標努力奮進。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。