轉型之路——大佬木門樹業內標桿

隨著“地球村”概念的提出，不少企業都開始專注于外貿出口市場，但是隨著新階段國際貿易形勢的變化，美元加息導致國外目標市場匯率波動大，再加上部分國際地區的貿易壁壘，外貿出口市場可謂舉步維艱。于是在木門這個勞動密集型的傳統制造業中，很多做外貿的企業開始思考轉型升級之路，然而轉型方向要如何去把握?具體又該如何去操作呢?

對于這個難題，浙江大佬木門的轉型模式或許就值得廣大轉型門企去學習和借鑒。

對國內市場的思考——高品位產品需求潛力大

對于任何企業轉型來說，首先要做的便是找準市場需求，迎合市場規律，在轉型后才能有更好的市場份額。在中國這個人口大國，“門”對于一個家庭的重要性不言而喻，門可以說是一個家庭的面子所在，也是主人的品位所在。早些年，國民生活水平不高，對于門的需求大多體現在實用性上，牢實安全，質量好，壽命長便足矣。但在如今，隨著人們生活水平的不斷提高，消費者對“門面”的需求不斷提升，已經逐步從實用性向功能性轉變，向品位享受等方向靠攏。所以在未來，中國木門市場的高端需求將被逐漸拉升，尤其是**奢華有品位的特色產品，將成為不少高端人士的迫切需求。

反觀國內市場的木門品牌，不管是設計還是品質都還處于探索階段，產品同質化嚴重，缺乏創新，很難有真正的好產品滿足高端人群的高品位需求，這一空白市場就成了轉型門企的“希望之路”?；谶@樣的思考，大學剛畢業就一頭扎進了門業外貿領域的邵文明及他的團隊開始了企業轉型發展之路，并成功將意大利**家居品牌“DALAR大佬木門”引進中國，為廣大出口轉內銷的門企找到了更合適的發展之路。

對合作單位的選擇——信任成就彼此，向同一目標前進!

武義金月門業有限公司，自從創辦伊始，就專注于外貿出口市場。經過幾年的發展，公司把木門賣到了50多個國家和地區，擁有了穩定的客戶和銷售渠道。但是，隨著國際經濟環境的變化，企業的發展到達了一個瓶頸階段。正所謂有困局就會有突破，有壓力才會有發展!伴隨國內經濟的持續向好，極大刺激了中國消費者對高品質木門的需求!整合優勢資源，契合市場需求，實現企業轉型升級就成為邵文明和他的團隊必須思考的問題。

根據對國內高端市場的考察，邵文明團隊選擇了與國際時尚家居引領者——意大利DALAR家居集團合作，成立DALAR(大佬)木門中國區事業部，在中國市場共同推出木門高端品牌DALAR(大佬)木門。

意大利DALAR家居集團是一家國際領先的木作家居企業，業務涵蓋木材進出口，木作家居生產與銷售，在非洲擁有自己的木材儲備森林，在巴西及馬來西亞建立了生產工廠。DALAR與金月門業最早合作源于2009年，經過長達8年的合作，讓邵文明認識到了國際大品牌對品質近乎苛刻的要求，也認識到了品牌背后的價值。同時，DALAR公司也看到了中國家居市場巨大的成長空間，共同的利益述求和長期磨合的信任，讓金月人和這家國際家居巨頭再一次牽手，正式成立DALAR(大佬)木門中國區事業部，一起為中國消費者提供最精良最有品位的高端木門。

DALAR (大佬)木門中國區事業部總經理邵文明接受中華門窗網記者采訪

對品牌定位的剖析——你的品位，我的定位!

“YOUR STYLE,MY TARGET”，這是DALAR作為國際時尚家居引領者，最具號召力的承諾，也是大佬木門對中國消費者的承諾：你的品位，我的定位!

“我們引進的不僅僅是品牌，更重要的是DALAR集團國際化，標準化的管理模式” DALAR (大佬)木門中國區事業部總經理邵文明在接受記者采訪時表示：”我們要把意大利的設計工藝、環保標準以及近乎苛刻的品質理念引入到我們的產品，呈現給中國消費者?！?

對于大佬木門的品牌定位，邵總表示：“我們就是要給有品位的您，生產一扇有品位的木門。真正的品位，就應該體現在產品的設計，品質及細節。你的品位，我的定位!這句話非常貼切的表達了大佬木門對于自身產品和服務的定位，我們將一如既往地用最好的產品品質回饋所有消費者?！?

【結語】作為一家從事外貿出口為主的傳統木門企業，在國際市場變化不定，市場越來越難做的行情下，轉型升級是其發展的必須過程。大佬木門與國外大品牌的合作就是一個不錯的轉型之路，用市場換品牌，用產能換品質，互利雙贏的同時，給消費者帶來了真正國際**產品的體驗!這種多方共贏的轉型思路，值得所有傳統行業在出口轉內銷時去借鑒學習。在金月木門和DALAR集團的精誠合作之下，DALAR大佬木門——中國木門行業高端品牌正在冉冉升起，讓我們一起拭目以待!

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