林氏木業供應鏈深度整合，全力沖擊家居行業競爭制高點
時間回溯至2020年初，全球新冠疫情大爆發，國際貿易摩擦、科技戰不斷升級，“經濟寒冬”的大環境對全行業都形成了巨大的壓力，市場的競爭與洗牌將愈發激烈。
其中，家居產業市場動蕩，上半年需求直接“腰斬”，線下客流量銳減，渠道上下游復工率低，消費需求被延遲，訂單交付遇阻，逐漸進入存量市場，然而高舉擴張大旗的林氏木業，并沒有放慢步伐，這一年啟動品牌VI升級煥新，再度斬獲品質金獎，衛冕2020年天貓雙11住宅家具類目銷量冠軍。其線下新零售門店也在一年內迅速擴張217家，截止目前全球共開設455家，全面覆蓋全國一至五六線城市。
林氏木業取得一系列傲人成績和業績不斷穩健攀升的背后除了成熟的銷售渠道和創新的新零售模式，更脫離不開其實力強大的供應鏈體系的支持賦能。為**限度的滿足消費者個性化的需求，林氏木業提供全風格全品類極致性價比的家居產品，聯同全球上百家優質供應商進行原材料采購、產品生產制造、物流運輸等重點環節的深度合作，依靠數字化運營構建高效協同和快速響應的供應鏈體系，解決大規模生產與個性化需求的矛盾，確保產能和需求能夠齊頭并進。
共克時艱協同發展，齊頭并進共創佳績
事實上，家居行業品牌硬件實力的本質是供應鏈的競爭，供應鏈運營能力將是家居企業不可或缺的核心競爭力和戰略制高點。
疫情之下的經濟寒冬，相比需求不足，供應問題也成為企業的痛點，開工率不足，產能跟不上，無法如期完成訂單。而林氏木業深知保持供應鏈端健康成長的重要性，在年初率先實行供應鏈扶持項目，加大采購訂單量幫助上游供應商伙伴共渡難關，通過合理調配自身的倉儲體系，以及更加靈活的營銷策略來快速消化貨品。在不穩定的年份給予供應商穩定的訂單量支持，無疑給供應鏈體系帶來了一股強大的助力。
和傳統企業先生產備貨再銷售的模式不同，林氏木業善于通過大數據分析對產品進行銷售預測，結合當前的產品存量、促銷節點等方面，制定生產計劃，建立完善的產品制造標準，保障產品質量，選擇專業有實力的制造商、 供應商合作，制定完備的生產流程從而進行規?；慨a，極大限度地摒棄在家具生產過程中出現的不穩定性問題和產能矛盾。林氏木業供應商管理部總監花椒表示今年整體對外采購額高達25.76億元，同比增長24%，預計2021年同比增長可達30%。其中采購達交率以月均3%的速度增長，同期周轉率持續上升，柔性供應不斷走向極致，實現生產端和銷售端即時無縫鏈接，讓家具的產能和質量趨向統一，而對于供應商來說，嚴密的標準化規模生產，亦能夠帶來穩定長遠的生存發展。
林氏木業供應商管理部總監花椒
并且，林氏木業自建20萬方的數字化立體倉儲，實現產品從入庫、補貨、揀選、分撥到出庫的全智能化作業，全面提高倉儲運作效率，在應對倉儲、運輸、配送等隱性產能具備領先行業的優勢，有效應對并消化持續加碼的進貨量。
本著以更開放融合、互利共贏的態度與每一家優質供應企業合作，為進一步強化產業鏈上的優質資源整合，推動行業的健康發展，進一步挖掘、引導和滿足日益升級的消費需求，林氏木業設立了魯班鎖獎項對年度優質供應商進行表彰，并分別從達交率、月均采購額、采購類目、配合度等維度綜合衡量評審，設立柔性供應獎、精益品質獎、**類目供應獎、領軍標桿獎四大獎項。其中，魯班鎖獎結合了前人智慧的結晶，通過榫卯工藝將九個零件組合成一個整體，體現了匠心質造和團結包容的精神，亦是林氏木業對優質供應商的高度禮贊。
不同的獎項象征著各家供應商實力的彰顯，也表達了林氏木業想要持續打造強大的家具產業供應鏈體系的決心，攜手優質供應商共享發展成果，共筑美好生活的愿景，同時，其創新的合作模式和運作透明的供應鏈，也為雙方的長遠發展注入一支強心針！
回歸產品本質，重構全渠道全新業態
縱觀2020年，在各方壓力下林氏木業任不負眾望繼續交出令人滿意的成績單，成功地塑造了企業在互聯網家具行業以及新零售行業中的引領地位。面對行業嚴冬，林氏木業卻以新零售為基礎，超強的產品力加持，線上線下聯合深耕渠道將危機變成機遇，保持銷售額持續增長。13年的大數據運營經驗帶動其成熟的供應鏈系統，并且計劃在2021年供應鏈采購額計劃達33.48億元。強大的供應鏈體系鍛造了林氏木業獨有的核心競爭力，也為林氏木業的產業全鏈路升級持續保駕護航，奠定其作為業內先行者和領軍者的地位。
2021年林氏木業秉持著讓一切回歸產品的美好愿景，在延續原有的尖刀爆款策略、三極產品方法論的同時，林氏木業產品供應鏈中心副總裁崔總表示，針對提升產品競爭力將重點緊抓產品豐富度和品質管理兩大方面。加大投入力度構建全品類全風格產品矩陣，攻堅核心品類并深耕復購率。同時引進精益化生產，提高產品質控復盤頻率，對高頻集中問題開展專項優化改善工作，例如售后問題突出的部件，實現部件化模式，從作業、工序、設備入手進行改善。其次是拉通研發、物流、原材料等部門，針對售后率高且發貨量多的SKU組建專項團隊，開展專題處理工作，從根因糾正，責任到人。重構品質管理部門架構，部門職能覆蓋幫扶供應商提升品保能力、精益生產、外檢外審和數據化管理等。通過高效協同的供應鏈模式和完善的品控管理體系，打造極具性價比、產品力的產品。
林氏木業產品供應鏈中心副總裁崔杰慧
事實上，原材料品控和供應鏈管理往往能直接決定產品質量的好與壞。為此，針對供應鏈管理層面，2021年林氏木業有著一整套更嚴謹的供應商5R考核體系，分別從品質穩定性、綜合成本競爭力、服務響應、交期競爭力、跟進時效以及開發準入標準、資質認證、生產考核指標等多項綜合評審標準，以此來提高雙方合作質量。還會根據售后合格率、訂單達交率等方面進行考核，并將產品特性做材料拆分或重組，以規模量化運作，真正做到從生產源頭為產品品質把好關，通過重構品質管理部門架構對供應鏈關系的內在創新勢必也會產生深遠的影響，在獲得穩定、精準、快速的供應能力的同時，以更為廣泛的層面實現產品、需求、供應、銷售、渠道等方面的協同。
林氏木業產品市場中心副總裁彭濤分享
聚勢前行，三駕馬車氣勢如虹
林氏木業所開創的行業新零售“五同互聯”體系，為消費者提供相同的產品、價格、活動、權益和服務，成功實現線上線下雙向引擎一體化，同時，憑借著線上運營+線下體驗的營銷場景、高效能化供應鏈與精細化運營突出重圍。2021年在新零售模式上也有全新的升級戰略，會以全品類、全模式、全場景融合，重構家居新零售新業態。門店從單一品類演變為集成品家具+家居生活用品+全屋定制集一體的復合業態門店，從1.0-2.0-2.5再到2.5+版本，將高頻生活品進駐到新業態的門店，以高頻帶動低頻銷售，有利于服務未來更多其他形式的商業空間。
在消費升級的大環境下，其中，定制家居將迎來市場藍海，行業前景廣闊，為此林氏木業頗具前瞻性的契合了家居行業未來發展趨勢，在成都開設了首家“林氏木業定制綜合店”，它以全屋定制+成品家具+家居用品的整居搭配為門店的核心業務方式，這也正是基于林氏木業強大的供應鏈整合能力。2021年林氏木業將在定制家居領域繼續發力，在保證產品質量和完美空間設計搭配的同時打造極高性價比的價格優勢，圍繞“精定制，全屋購”的核心購物理念，為年輕消費者帶來一站式購齊的便捷家居生活方式。此外，隨著社會化平臺的興起，口碑效應尤其重要，回歸消費者需求本身，吸睛漂亮的營銷遠遠不夠，在“產品聚焦”時代下產品就是核心競爭力
現今，單打獨斗的時代早已過去。目前，林氏木業的供應鏈正在不斷進行升級與擴張，其供應鏈的提升意在成為家具制造業的核心競爭力，以“年輕化”的沖勁不斷實踐，以客戶需求為導向、深度整合優質資源全面提高質量和效率，構建家具供應鏈數字化管理體系，實現家具產品設計、采購、生產、銷售、服務過程的高效協同發展，進一步為中國家具行業的發展鋪路，致力于成為互聯網時代家具供應鏈典范。
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