木業公開課丨魯麗木業“如何做好設備管理”專題培訓

設備管理專題培訓 魯麗木業公開課

保障生產設備的平穩運行一直都是企業發展過程中老生常談的事情。生產設備的平穩運行與企業產品質量、生產經營目標的實現、安全生產、文明生產等方面都有著密切的關系。因此，提升設備管理水平，減少設備事故發生，成為企業發展的關鍵一環。

5月12日下午，在木業產業園會議室開展了”如何做好設備管理“專題培訓公開課，來自木業OSB一線、OSB二線、設備科、供電科等部門共50余人參加培訓，設備總監邵明亮擔任此次培訓講師。

培訓公開課上，他結合多年設備管理的實踐經驗指出：“設備是否平穩運行在一定程度上影響著企業的健康發展，如何保證設備的平穩運行是生產型企業在日常管理中的首要任務?！睘榇?，他針對“如何做好設備管理”課程的培訓要點進行了講授。

一 設備管理“人人參與”

設備的健康運行是生產型企業在日常管理中的首要任務，一線員工作為設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理、性能了解不如專業技術人員，但是一線員工時常與設備相伴，所以一線員工對設備發生故障前異常判斷起著非常重要的作用。

要提高一線員工在設備管理中的參與程度和作用地位，利用培訓、開展專題會議等方式，解讀設備操作規范、設備管理要求，提高一線員工設備管理能力。

二 細化工作職責 明確工作內容

正所謂“千斤重擔人人挑”，想要做好設備的日常管理，就需要將設備管理中的“專業支持、細心點檢、維護保養”串聯起來，通過合理有效的監管，實現管理工作的細致梳理和健康運行，降低設備故障率。

通過制定《OSB車間設備管理制度》，細化各部門工作職責，明確工作內容，把生產部門及生產服務部門的工作優勢進行整合，為實現設備健康持久運轉提供保障。

三 做好設備維護、保養工作

做好設備維護、保養工作是保證設備正常運轉、防止事故發生、延長使用壽命、提高生產效率的一項重要有效措施。設備保養潤滑工作根據《設備分類保養潤滑表》開展，明確車間設備包機責任人名單，并依據《車間設備管理制度》落實考核。

四 建立健全設備異常預警機制

建立健全設備異常預警機制就是守住良好生產秩序的最后一關，也是避免設備異常擴大化、隱患危害化的重要一步。一個健全的預警機制應該具備對設備異常的能查能控，從而形成“查、報、改”三位一體的固定工作流程，確保設備的正常運行。

同時，嚴格執行TPM（Total Productive Maintenance）專業保全工作，也是對建立健全設備異常管理預警機制極為重要的一部分，定期組織TPM六源查找，形成全員保全的新局面。

通過此次培訓，各部門參訓人員深刻體會到只有強化參與設備管理的主動意識，不斷學習設備管理專業知識與規章制度，做到對設備管理的高標準、嚴要求，才能使公司的設備管理更加規范化、程序化和科學化，從而為公司的生產穩定運行保駕護航。

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