地板行業貼牌現象有利有弊

    貼牌在中國代工市場可謂司空見慣，實力強的國內外地板企業將產品托付給小型企業進行生產，可減免中間生產環節的人力和物資支出成本。對于經營貼牌生意的中小企業來說，貼牌生產也可減免業務壓力，達到增加企業營業額的目的。貼牌生產這個“公開的秘密”短期看來利大是于弊，但并非長遠之計。
 
 
　　對于接受貼牌生產業務的企業來說，貼牌實是一把雙刃劍。一方面企業接受外來訂單，充分利用現有的低生產資源，使得企業過剩生產力不浪費，也可利用貼牌訂單帶來的利潤達到擴大生產規模，增加市場占有份額的目的。但也有相當一部分業內人士對貼牌生產持反對觀點，他們認為企業應該規范生產，努力去經營自己的品牌，最終用過硬的產品質量征服消費者，而非依賴接大公司訂單的“分羹”模式來經營。
 
 
　　孩之寶兒童地板的負責人也對該現象表達了獨到觀點，“對于附加值低的地板產品，準入門檻低，導致大批小企業蜂擁而至。他們的生產成本往往比較低，無力和大型企業競爭，如果不接貼牌訂單，經營者將面臨關門大吉的結局。對于企業是否要進行貼牌生產，不是簡單的YES或NO的是非題。必須針對企業的實際情況，來決定是否采用貼牌生產的方式。當然，如果地板企業不去制定遠景規劃，視貼牌為唯一發展模式，那也是很不理智的做法?！?br />  

　　今日的中國工廠已不是剛剛改革開放時單一的粗放生產模式，以地板行業為例，我們的工廠已經具備世界先進的生產水平，目前缺少的是足以撼動人心的地板品牌。由傳統貼牌生產過度到自主創新，再到擁有自己的品牌，中國地板人還有很長的一段路要走。

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