避免骨干人才“出走” 地板企業自有留人妙招

    近些日子，家居行業的高管離職風潮鬧得沸沸揚揚，這讓同屬一脈的地板企業心慌不已。眾所周知，專業人才缺乏一直是地板企業的“心病”，經濟新常態下，優秀人才對企業的正常發展顯得尤為重要。地板企業要想讓人才死心塌地的為自身發展做貢獻，那還得看有沒有留人的本事了。

    能否系統地發現人才、使用人才、降低人力資源開發的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實現組織能力的提升，關系到地板企業戰略能否實現和企業經營的成敗。因此，不少企業各出奇招“留人”然后打造人才供應鏈系統。

    一、企業文化留人法

    因專業的冷門在地板行業最缺乏的應該是地板專業設計師。而企業面對這樣的情況往往選擇的是“留人再說”。在留人方面，地板企業大部份選擇高新、高福利這樣的方式去留人，也有企業選擇運用地板企業文化這樣的方式去留人。

    成功的地板企業文化對于地板企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。地板企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的地板企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個地板企業的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個地板企業對員工的根本看法，并影響該地板企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、地板企業控制職能的應用方式。而這些都是地板企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。

    二、企業股權留人法

    除了這個地板企業文化留人的方式，另外一種那就是“運用股權”。具體方式有五種。

    在吸引人才方面地板企業還可以順應地板企業改革的潮流，以建立現代地板企業制度為契機，在"產權明晰"上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和地板企業的利益統一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。

    1、期股權：即地板企業向人才提供的一種在一定期限內按照某一既定價格購買本公司一定數量股份的權利。這種政策主要適用于上市公司(股票容易變現)或行業和地板企業都處于成長期(未來期望值高)的情況，其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護地板企業利益。

    2、干股：即地板企業送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產權。它實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經營機制。

    3、崗位股權：即一種只與崗位對應的股權。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。宜與期股權配合使用。

    4、貢獻股：即根據員工對地板企業的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產權改革的地板企業。

    5、知識股：即根據人才的知識背景或特殊技能而給予的一種股份。其具體做法是地板企業在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項的要點是對人才價值的合理評價，以確保地板企業和人才雙方的利益。

    每個地板企業都有自己的特點，引用股權的形式必然各不相同。地板企業可以根據自身的實際情況靈活運用。創造恰當的非物質的條件，是吸引人才的一種重要的手段。在地板行業亟需人才的時候，與其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住現有人才，為企業服務。

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