【江蘇行】龍樹木業：寶劍鋒從磨礪出，三次轉型鑄發展！

江蘇省沭陽龍樹木業成立于1998年，前后經歷三次重大的轉型升級，企業從一無所有到木工板生產，再到生態板的創新研發，到如今的走上品牌之路，期間出現無數次艱辛苦難，不過寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，經過將近二十年的艱苦奮斗，毅然決然緊跟時代的三次轉型，市場見證了龍樹木業一路走來的優秀發展成果?，F如今龍樹木業已經以**的產品和良好的售后服務受到了廣大消費者的一致好評，近期中國木業網新聞記者走進龍樹木業，探尋龍樹木業三次轉型前后的風風雨雨和輝煌事跡。

龍樹木業位于板材之鄉江蘇省沭陽縣

從一無所有到簡單生產

1998年，在從事木工的父輩帶領下，龍樹木業初始工廠成立，成功實現從一無所有到簡單生產的**次轉變。父輩們敏銳地察覺到木工板的商機，便投入資金購買機器、建設廠房，依靠之前做木工的經驗生產木工板，由小型工廠逐漸做大。發展到2007年時，工廠每天木工板產量能夠達到兩千張，算是小有利潤。但當時間步入2008年，板材市場形勢開始變化，很多新產品如生態板等相繼被推出，木工板受到沖擊，木工板市場每年大約有一半時間較為疲軟，利潤薄弱。

龍樹木業工廠內產品擺放整齊

金龍樹配套輔材

從按需生產到自主研發

2008年，龍樹木業市場受到沖擊，同時也意識到木工板能耗高利潤低，并非長遠發展良策，當時市場上推出的生態板無疑是發展契機。緊抓發展潮流，龍樹木業確定了從簡單生產木工板到創新研發生態板的第二次轉型規劃。

龍樹木業銷售經理張祖權（左一）接受中國木業網新聞主編王倩（左二）采訪

據龍樹木業銷售經理張祖權透露，在第二次轉型路途中，龍樹木業遇到不少艱難險阻：其一、當時生態板還屬于新型產品，擁有生產技術的企業十分保密其制作過程，龍樹木業只能自行摸索、自主研發，從2008年確定轉型規劃到2009年10月產品研發成功的這段時間里，龍樹木業一直處于虧損狀態，面臨著資金緊張、銷路短缺、產品研發遲遲不成功等壓力；

其二、龍樹木業刻苦攻堅，成功研發出成型的生態板，但當時市場上這種產品并未流行開來，消費者接受度不高，無法擴寬銷路，龍樹木業唯有一邊用寄賣在經銷商店的方式擴展銷路，一邊宣傳生態板環保便捷的優勢以解決這一問題；

其三、當龍樹木業新產品銷量逐漸步入正軌時，又發生了大問題。原來之前進行產品研發時，由于工藝不扎實，在對不同基材種類所需的溫度壓力把控不到位，導致板材雖然成型但后續會出現板面開裂，變形等嚴重質量問題。更因此面臨大面積索賠，給企業造成了非常大的壓力，好在龍樹木業團隊堅持下去，一點點找原因、一點點改進，終于在最后研發出質量、環保性能十分優秀的產品，不僅開裂問題不復存在，板材的質量還高于當時市面上的產品。

梅花香自苦寒來，經過這三大磨難之后，龍樹木業以自己的堅持迎來了勝利的果實。在2011年春天，板材市場風向轉變，生態板以其方便快捷、花色新穎、環保等優勢獲得了市場和消費者的認可，龍樹木業產品符合潮流又質量過關，各方訂單紛至沓來，龍樹木業成功實現了第二次轉型。

金龍樹品牌專賣店

從創新研發到品牌建設

2012年板材市場形勢再次發生變化，在生態板成為流行產品之時，各類小企業蜂擁而至，據悉單單沭陽縣，在2012年便出現八十家生產生態板的小企業，2013年約有一百多家，眾多小企業充斥市場，以低價格謀求市場份額，一時之間價格戰成為當時市場狀態。在一輪價格戰沖擊之后，龍樹木業意識到價格戰只能導致市場混亂和企業利潤空間不斷被壓縮，不利于長遠發展，故而在2016年正式確定進行從創新研發到品牌建設的第三次轉型規劃。

踏上品牌建設之路，龍樹木業有三大發展方向：**、奠定產品質量基礎，保證產品的基本性能和環保質量，在確保產品質量的基礎上，擴展產品的外觀設計，開發產品的特色；第二、進行針對性品牌推廣，現在不同市場的消費定位不一樣，且80后90后等品牌意識不斷增強，龍樹木業將針對不同市場進行不同的品牌推廣戰略，同時緊抓80后90后等消費群體需求進行品牌建設；第三、穩扎穩打進行品牌建設，龍樹木業在2016年確定品牌轉型規劃，在2017年正式步入品牌建設之路，在其他方面也是慢慢由淺入深，例如環保生產上從E0級到無醛，發展模式上從單一的生產板材逐步轉向全屋快裝家裝定制等。

金龍樹獲得了多項榮譽

從一無所有到簡單生產，再到創新研發，最后走上品牌之路，龍樹木業歷經三次重大轉型，在艱辛困苦中穩扎穩打、砥礪前行，發展至今榮獲江蘇省板材行業優秀企業、中國綠色環保產品等榮譽，獲得了豐碩的發展成果！寶劍鋒從磨礪出，龍樹木業能在磨礪中屹立不倒、穩步前行，未來發展也定能披荊斬棘，再獲佳績！ 

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