廣千木門5S管理啟動大會圓滿成功！

2018年12月23日，中國木門十大品牌廣千木門攜手中國臺灣健峰集團，在山西廣千木業生產中心進行了“廣千木門5S管理啟動大會”，在臺灣健峰集團企管老師的指導下，廣千木門利用3-9個月的時間，完成5S目標管理。通過良好習慣的養成，全面提高生產員工素養、提升企業形象，打造國貨**品質，提高廣千木門產品的核心競爭力，從而促進企業的健康發展。

一場絢麗的舞蹈過后，大會正式開始。本次啟動大會主要有生產中心總經理吳萬波、副總經理黃偉波、主管閆國朝、廠長孫濤、營銷中心技術綜合部副總申寶明、營銷中心品牌營銷部經理蔡磊、營銷中心總經理助理梁慧及各部門經理、各部生產主管及生產基層班組長參加了本次會議。

5S管理目前作為各行各業基礎管理模式之一被廣泛應用。說到5S大家都知道，但至于其詳細內容，想必并不是所有人都能脫口而出。那么，企業5S管理內容是什么？5S管理專家介紹：5S起源于日本即整理、整頓、清掃、清潔和素養。

臺灣健峰盧老師講話

會上，生產中心總經理吳萬波先生發表講話時強調：“5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易?！?

“因此，開展5S活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將5S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤?！?

生產中心閆主管講：“良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去?！?

一線生產員工是企業的新鮮血液，5S推進委員會表示有決心、有信心全力配合好現場5S管理活動，做好現場5S與目視管理。為推進公司“穩增長、降成本、促管理”的發展目標而貢獻青春力量。

生產中心總經理給各位干事佩戴袖章

廣千木門全體員工宣誓

一句我宣誓，代表了廣千木門全體員工對自我的約束和接受所有公司制度，并嚴格執行，堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

廣千全體員工簽名墻簽名

“廣千”一個寓意著和諧、幸福，積極追求完美生活的家居文化品牌，廣千人將積極進取，一如既往開創木門潮流，崇尚服務與健康理念，致力于成為木門行業的低碳先鋒，“廣千”將成為您家居文化的魅力使者，堅持為您締造高品位的幸福生活！

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