沒有足夠強的資源，別做龍頭家居品牌的經銷商！

給正在找項目的經銷商提個醒，如果沒有非常強大的資源，或者說沒有足夠強的獲客能力，建議別輕易去做一線家居品牌的經銷商。難度非常大，不小心前期投幾十萬進去，后面連個泡都不會冒，就沒了。

最近幾年，陸續爆出不少經銷商控訴大廠的消息。有些經銷商撐不下去，就跑路了。一個非常關鍵的問題就是，只看到了大廠的光輝，忽略了跟大廠合作的條件。這其中的競爭壓力、業績考核壓力不是一般的大。

有個案例大概情況是，加盟某一線家居品牌，得先繳20萬元，包括加盟費與儲備金，但做不了區域的**代理，6公里遠的另外一個商場，還有新的加盟店；附近的萬達廣場，還有該品牌的兄弟公司的門店，競爭壓力可想而知。

這個老板除了前面的20萬，后來又陸續繳了一些費用，也就是說，訂單都沒有的情況下，已經打款40多萬。

而且雙方合作規定了銷量任務，如果無法完成，那么下季度的進貨價要上漲，而且面臨解約的風險。他們的規定是，一年要做160萬元，但這位經銷商的團隊比較新，設計師也是剛培訓，**季度的出單量非常差。之后廠家派了店長、設計師與導購助推，帶動了門店業績，但還是沒有達標。后來，經銷商招了經驗豐富的店長、設計總監，業績有了新的進展。

問題來了，到這一步，合作時間已經過去大概3個季度，業績連續未達標，經銷商被催促解約。整個下來，不到一年時間，投入了100多萬元，其中甚至采用了自行購買產品的方式，填補業績缺口。

之后雖說名聲逐漸起來了，店員的技能與經驗也開始熟練，但協議已經規定了，沒有達標，只好解約。這個老板最后拿到了一筆轉讓費用，總的算起來，還是虧了將近一半。

在簽約合作的時候，建議老板們謹慎評估自身的能力，即便非常有名的品牌，在三四線城市要想打開局面，也并不是兩三個月就能搞定的，畢竟整個精準客源的數量相對有限。在龍頭企業的旗下，從來不缺幾千萬級別的大商，像幾百萬的都只是腰部商家，一兩百萬就已經是尾商了，想談點比較有力度的支持條件，會非常困難。如果談不下來，建議不要輕易去碰。

一個比較普遍的現象，就是不少公司都在優化經銷商，每年都有一定比例的經銷商出局，可能占到整體的5%或者10%左右，業績跟不上，或者某些方面跟廠家的節奏錯位了，就可能面臨解約的風險。

一旦解約，就可能導致前期投入血本無歸。大廠有上千經銷商，你又是一個尾部商家，可能根本不會考慮你的處境。拼了全力去做一線品牌的經銷商，過于相信自己的業務能力，又拿不到好的條件，那就只能愿賭服輸了。

很多實力不足的創業者，想著做一線家居品牌，主要是感受到了大品牌的強大引流能力，也看到了不少大商的成果，覺得自己開個店，生意就會爆火。

對待這個現象，要辯證看待。一線家居品牌的名氣確實大，在很多一二線城市的帶貨與圈粉效應確實強，但在很多三四線城市，尤其是比較小的縣城，它的號召力并不是你想的那么強大，最終還得靠自己的資源與簽單能力。

反觀有些在自己的代理區域做的比較成功的，并不是一開始就代理頭部品牌，這種經歷更值得我們注意，并重點學習。選擇合適的品牌更重要。在4月份舉辦的福慶定制家新模式發布會上，81家新晉經銷商現場簽約合作。這一消息猶如深水炸彈，成為投資加盟討論的行業熱點。

福慶定制家：前半年回本 后半年盈利

從一個競爭極其殘酷的市場要想脫穎而出，成為市場熱點，其難度可想而知。離不開天時地利人和，更重要的還是自己硬核的競爭力。

區別于定制家居市場的通用打法，福慶開辟了一條全新的道路，就是“前店后廠”商業模式，由福慶整合供應鏈資源、輸出品牌經營系統支持、提供原材料，再由經銷商自建工廠，基于本地市場的需求生產適銷產品，做到真正意義上的個性化定制服務。

與傳統的做法相比，這種模式的好處至少有兩點，一是對經銷商有利，能夠做大經營利潤空間。而傳統模式下，經銷商從廠家拿貨，出廠價相對固定，即使終端可以加價，但利潤空間已經遭遇壓縮。

二是在滿足本地消費需求、提升本地市場應變能力方面，優勢相當明顯，經銷商可以根據地方家居消費偏好，比如對造型、材質、色彩等方面的特定需求，根據福慶提供的實木生態板，進行適銷產品的生產與配件組裝，為消費者提供從材料選擇、柜型設計、風格設計再到安裝的個性化實木快裝服務，效率更快速，15天生產交付有保障。而傳統的定制產品，也很難根據某個城市的情況進行個性定制設計與制造，而且交付期比較長。
福慶定制家在擁有1600家門店的硬實力上，各項支持條件也還好，幾十萬就能做得動，或許更值得資源不夠強大的創業者們考慮。6月2日，福慶家居“新定制”模式升級發布峰會即將召開，更多**密碼，福慶將在現場為您解密！

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