地板企業走向國際舞臺需沖破五個阻礙

    隨著全球經濟一體化進程的加快，國內很多地板品牌企業開始走向國際大舞臺，同時也得益于國家在政策的的支持，地板行業迎來了發展的春天，但與國外相比，地板企業由于起步晚，盡管發展勢頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問題和缺陷。

    地板企業人員素質普遍不高

    如果一個地板企業中，員工普遍表示為能力差，那一定是地板企業的培訓 不到位。培訓包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養，另一方面更專注于實務技能的提升。所以要想突破“不健康”這個生長缺陷，必需建立完善地板企業的員工培訓體系，繼續投入資源，強化對企業員工的培養和訓練。

    地板企業領導人不開放

    不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，地板企業的生長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此地板企業當家人難移的天性。

    地板企業執行力差

    不營養，指地板企業的盈利能力低下，臨時低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的主要原因，往往是地板企業的執行力差。影響地板企業執行力關鍵的因素，卻是地板企業決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征，就在于他是否能夠為地板企業制定正確的發展戰略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。

    地板企業不易活

    不易活，指地板地板企業的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規?；洜I。所以說，絕大多數地板地板企業生來就是不易活的這種現象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是地板地板企業的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約地板地板企業的生長性。要想有效突破地板企業規模的發展缺陷，必需對商業模式進 行轉型和創新。

    地板企業制度不完善

    不合群，就是指地板企業的運營處于高度不穩定的狀態，總是有意想不到情況頻頻發生，對地板企業領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的發生，往往就是因為企業的制度建設不全，實行的典型的人治，地板企業領導者總是一個人在戰斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的凄涼的局面，地板企業領導者必須加強加大 地板企業的制度建設，因為所有制度的實質，都是解決利益抵觸、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物 力，有效協同，有序運行。

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