地板企業欲“破蛹成蝶” 需進行戰略性改革

    近年來，受國內外一系列因素的影響，不少地板企業都陷入了銷售低迷的狀態。企業間的結構調整，特色經營模式的創新，營業狀態的擴大和聯盟，為使得企業繼續發展下去，各種戰略性方針層出不窮。
 
 
　　地板企業需進行營銷策略的變革

 
　　家家忙轉型，個個謀升級，這是2014年經濟發展的大勢與現象。尤其對數量眾多、“夾縫中謀生存”的地板企業，或被動參與，或積極推動，轉型升級已不再像過往“官方”的一句口號，而是實實在在的行動，貫穿其中的則是地板企業組織的變革，特別是營銷組織的變革。

 
　　在競爭日趨激烈的背景下，用“戰術代替戰略”形成的拍腦袋式決策將會貽害無窮，企業戰略及模式的設計越來越重要。而營銷戰略的制定要做競爭對手、經濟環境、消費者、企業自身資源等多個維度的分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。

 
　　家居市場的高速增長一方面催生了部分企業的跳躍式發展，另一方面也掩蓋了大量中小型企業管理和營銷低效的事實。今天，在競爭日趨激烈的背景下，地板企業想要破繭成蝶，就需好的營銷戰略。

 
　　地板企業需進行營銷組織的整合

 
　　營銷策略的變革是地板企業發展到當下環境下必須進行的一個方面，然而一個優秀的營銷策略的背后必須有強制性系統性的執行和監督組織。

 
　　戰略制定以后，地板企業最重要的動作是宣貫與指導。向內是中基層經理人，要進行不同層次深入的講解與答疑。向外是經銷商乃至供應鏈，以經銷商大會或者重點經銷商論壇的形式發布。營銷戰略的制定企業可以借助第三方機構或外部資深專家提供顧問服務或方案設計，這樣會大大彌補自身資源的不足，往往會事半功倍。

 
　　地板企業在當前競爭異常激烈的環境下，地板企業只有順應發展形勢及時作出變革才能在行業發展的過程中不被淘汰。

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