浙智專委調研南潯木業產業集群數字化轉型

2025年5月21日至22日，浙智專委徐紀平主任、蔣珍貴副主任率調研組赴湖州市南潯區，就木業產業集群數字化轉型開展專項調研。調研組實地走訪了富朗木業、億博家具、巨美家科技等企業，深入了解全屋定制、裝飾材料等木業行業數字化轉型實踐。南潯區委副書記、區長楊國志攜經信部門負責人參與調研。 

圖 ｜調研現場

南潯區木業企業通過數字化改造解決成本不可控、效率低下及流程混亂三大痛點：整合MES、ERP等系統實現數據自動流轉，建立標準化模型降低設計門檻（大專生可操作），實時監控成本并預警訂單變更。數字化后拆單人力減少，報價提速，拆單準確率達100%（遠超行業60%-85%）。森凱企業數字化負責人認為其成功依賴老板決心、服務商行業經驗，未來計劃提升設備自動化至80%。另一家全屋整木高定企業，聚焦高端市場，通過抖音IP及社群營銷獲客，其老總提出新建廠房一定要按數字化邏輯布局，在新建廠房，其企業打通了原有的系統，避免企業陷入 “新廠套老流程” 的誤區。

圖 ｜調研現場

政企座談會上，15家木業企業代表分享了企業數字化轉型的初衷、建設成效及未來規劃。湖州金鵲、深化大師兩家服務商分享了服務木業中小企業數字化轉型的心得體會。 

圖 ｜座談會現場

徐紀平主任指出，南潯木業企業已形成數字化轉型的內生動力，市場主體認知實現從“政策驅動”向“價值驅動”的根本轉變。針對木業這一區域傳統優勢產業，南潯區委區政府有措施有作為，出臺了一系列措施來推進中小企業數字化轉型。目前，南潯木業因企制宜發展數字化已經初見成效，轉型方案適配企業，樣本企業發展扎實，切實嘗到了甜頭。

數字化已是制造企業生存發展的必答題和搶答題，南潯要趕時機，重點突破三個關鍵命題：一是“做什么”問題。以聚焦企業痛點與價值實現為明確的轉型方向，立足企業實際運營場景，以“突破痛點，實現價值”為導向，構建從基礎數據采集到系統集成的漸進式轉型路徑。二是“怎么做”的問題。要把數字化當作“一把手”工程，全員參與推進并配套常態化培訓體系。三是“找誰做”的問題。針對企業服務商"選擇困境"，政府部門應強化供需對接，推動服務商向垂直領域深耕，形成專業化、精準化的服務供給體系。 

下一階段需著重強化企業認知與執行：一要抓好樣本，深化示范引領，提煉可復制經驗模板；二要做好樣本推廣宣傳，通過召開現場會等方式讓企業家現身說法；三要供需能力與供需匹配兩手抓，服務商做專做精，打好行業數字化轉型的“陣地戰”，政府當好供需雙方的“婚介所”，做到“婚姻介紹、自由戀愛、雙向選擇”。最后，要注重政策實施的規范性和延續性，強化轉型補助資金的績效管理，建立"承諾必踐、獎補透明"的信用機制，持續激發市場主體轉型動能。

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