錯失電商黃金時代 宜家中國要如何破局新零售？
向來“謹慎”的宜家中國終于要跨出這一步了，開始大步邁進電商領域。但是宜家中國始終難以回避的一個問題是，為何遲到了十年？
2018年宜家中國預計銷售額將超147億
宜家中國在2018財年里，預計銷售額將超過147億人民幣，比去年同期增長9.3%。據悉，宜家將推出全新的“MAKE HOME YOURS家 多一點你”的品牌主張，在全新的品牌主張下，宜家將在2019財年采取一些關鍵行動，除了新開設6家商場外，宜家也將全面上線電子商務，開設微信限時快閃店，并探索市中心店的可能性，讓消費者更容易買到宜家的產品。
宜家中國2017財年銷售額超132億 增長14％
近日，宜家公布2017財年在中國的銷售情況。宜家表示，在過去2017財年里（從2016年9月1日到2017年8月10日），宜家中國銷售額超過132億人民幣，比去年同期增長14％，遠不及2016財年銷售額19.4％的增速。
宜家中國門店數量激增 高增長背后存質量隱憂
近日消息，全球最大的家居用品零售商宜家集團(Ikea Group)計劃將其在中國市場的門店數量增加4倍，希望將中國市場擴展為該企業第二大市場。而在大舉進軍中國市場的同時，宜家遭遇“成長”之痛。 宜家首席執行官Mikael Ohlsson在演講時稱，宜家計劃在上海、北京、寧波和重慶等地開設新門店。Mikael Ohlsson還表示，中國將很將快成為宜家第二大市場，從長遠來看也許會成為第一大市場。Mikael Ohlsson表示，該公司目前在中國擁有11家門店，其希望增加5家門店。到2020年左右，宜家希望將在華門店總數擴大至40家。 彭博社稱，宜家正在尋求在高增長的新興市場的擴張，以此抵消經濟衰退以來對歐洲的依賴。根據宜家官網公布的數據，到2012年8月，宜家共有338家門店，其中245家在歐洲。同時，宜家還希望今年在俄羅斯開設更多門店。 中國銷售占20% 計劃門店數提升4倍 在宜家的全球版圖中，中國市場的銷售增長亮眼。根據宜家中國發布的數據，2012財年(數據截至2012年8月19日)，宜家中國銷售額超過54億元人民幣，比上一財年增長21%。據此計算，宜家中國的銷售額占全球銷售額的20%。不過，宜家方面并未透露宜家中國的利潤數據。 據宜家方面引述集團總裁兼CEO Mikael Ohlsson表示，宜家在全球市場中增長最快的是中國、俄羅斯和波蘭，美國和德國則緊隨其后。 不過，在家得寶、百安居等巨頭經歷或退出中國市場或業績下滑的同時，宜家的同店銷售也面臨下降。宜家方面表示，2012財年現有商場的銷售增加了4.6%。而資料顯示，截至2011年8月31日的2011財年，宜家同店銷售增長為7%。據外媒報道，Ohlsson預計今后幾年宜家集團的銷售額同比增幅在5%左右。 十年降價超20% 底價引發“低質” 此外，值得注意的是，宜家2012財年凈利潤增長8%，而上一財年該數字為10.3%。宜家方面表示，2012財年宜家產品平均降價0.8%，在之前的財年中宜家平均每年降價2.6%。此外，宜家方面稱，在過去的十年里，宜家產品價格降低超過20% 據了解，從2002年開始，宜家大幅降低商品價格，此后三年時間其商品平均價格下降了31%。2005年，其原有的7000多種產品價格最近的平均降幅為14%。到了2007年，隨著宜家不斷改善采購體系，其部分產品降幅高達50%?；谝思颐磕甓紝ι唐穬r格進行過下調，十年來，宜家的產品價格與最初相比，已經下降了超過60%左右。低價的背后是成本控制的壓力。 但宜家為了追求極致“低價策略”除了讓代工廠備受折磨，最終選擇逃離之外，也導致了宜家商品頻頻曝出質量問題。由于宜家壓價很低，而不少工廠又面臨各種成本上升的問題，只能在材料上“做文章”?！庇袠I界人士表示，宜家的產品的質量在業內口碑確實不算好。 業界專家表示，這些年宜家產品價格下降明顯，這主要是和擴大銷售網絡、與供應商密切合作有關。這兩個因素也會繼續允許宜家家居調整價格，為消費者提供功能齊全、價格合理的產品。的確，和家得寶因水土不服而退出中國市場不同，宜家家居能適應中國市場，主要是因為控制成本策略。 自1998年，宜家進入中國開始，就在國內掀起了一股“宜家”旋風?！耙思摇痹谛≠Y圈里，意味著“品位”。如若宜家盲目冒進，勢必走上死亡之路。
適應本土化 宜家中國拋開"蝸牛"功夫加速擴張
宜家自1998年進入中國以來，在中國的擴張一直不溫不火，目前在中國僅有10家門店。尤其與沃爾瑪、家樂福等外資零售商在中國的擴張相比，宜家顯得過于緩慢。但據報道，宜家本財年截止目前在中國的銷售額增長了20%以上。同時，宜家開始加速在中國的擴張，計劃從現在開始到2016年，每年在中國新增三家門店。良好的市場形象，眾多宜粉的追捧，加之門店的擴張，勢必使其在中國的發展隨之加速。那么，宜家為什么一改在中國“蝸牛式”的擴張方式呢?在建立強大的市場基礎之前，宜家在中國又做了哪些本地化努力呢?下面我們就具體來看一下：首先，堅持不懈降低成本，保持低價戰略。宜家在歐美等發達國家主要針對的是廣大中低收入家庭，但是進入中國以來，由于中國人普遍消費水平低，宜家反而成了奢侈品，只是中產階級才消費得起。為了適應中國市場，宜家不斷尋求降低成本的方法。包括擴大在中國本土的采購量。目前，宜家中國產品的原料本土采購比例已達65%，并建立了比較成熟的供應鏈體系。在中國內地擁有350多家供貨商。此外，中國物流成本的急劇上升使得宜家開始加大對物流體系建設。早在05年，宜家就在上海成立了松江物流分撥中心，位于北京的第二個分撥中心正在建設。其二、調整經營戰略，全球化標準讓位于本地化標準。在歐美國家，私家車非常普遍。來宜家購物的消費者并不需要提供送貨服務。因此，在全球化標準中，宜家的慣例是概不送貨。而對于中國消費者而言，能否提供送貨服務，往往在顧客決定是否購買上起了很大作用。因此，宜家在中國本土賣場開始與中外運、宅急送等第三方快運服務商合作，為中國顧客提供有償送貨服務。同時考慮運輸不便情況，將14天的退貨時限延長為60天，進一步滿足中國本土消費者需求。另外，宜家產品都采用平板包裝，以方便顧客自行運送，顧客需自行組裝。而中國缺乏DIY的文化氛圍，買來的產品還需費勁組裝著實讓中國消費者感到頭疼。于是宜家針對中國市場，開始提供上門組裝服務。同時，宜家在中國創造了家居樣板間的先例，將整套家居按照實際的居住形式進行布置，通過感官和實際體驗來刺激了消費者前來消費。其三，實地調研，滿足消費者個性化需求。宜家成立了專門的調研團隊，收集中國人夢想中家的樣子。將一個城市的家庭按照收入水平、年齡、婚姻狀況、是否有孩子等分為若干個組，從每一組中隨機抽取一些樣本進行家訪和研究。將同一需求的夢想劃分為一組，根據這些需求設計出解決方案。針對中國城市住房緊張的問題，宜家提出了“小空間，大夢想”的構思，以設計出最適合中國家庭的產品和設計方案。2012年宜家《家居指南》中70%以上的產品涉及小空間利用的靈感。如可變形的沙發，多層分隔的櫥柜，衣柜門改滑動式減少空間占用等。除了在本地化上做得種種努力外，宜家也在不斷開拓新的藍海。2010年，宜家集團和英特宜家購物中心集團共同努力，成功拿下了北京大興的一塊商業用地，計劃建設成為集商業、超市、電器賣場、電影院等為一體的綜合購物中心。在這里，除了宜家品牌的家居外，還可以看到其他百貨品牌和種類。和單純的宜家賣場相比，位處購物中心內的宜家賣場和購物中心將形成協同作用，極大地吸引客流。和百安居(B&Q)等外資家居品牌相比，宜家主要是銷售家居產品和家居整體解決方案，而百安居則側重于家裝建材。雖然百安居目前也開始在軟裝上向宜家靠攏，但是還遠不是宜家的對手。在一線城市之外，宜家尚無區域性競爭對手。隨著宜家向更多二三線城市開進，如何面對各個城市不同家居文化，以及消費者不同的消費理念是擺在宜家面前的新問題。但有一點毋庸置疑，那就是針對不同用戶進行分析，繼續在本地化上做文章。
融安香杉 “點綠成金”：一棵樹的工業化逆襲，帶火一座 “中國生態板之都”
八桂大地，物華天寶。融安縣，這片生態稟賦優越的土地，孕育著三張閃亮的產業名片：連綿蔥郁的“香杉林”，滿山遍野的“金桔園”，以及蘊藏生命力量的“青蒿田”。它們不僅是融安綠水青山的生動注腳，更是富民強縣的寶貴財富。然而，單純依賴原料輸出和初級加工，已難以充分釋放“融安三寶”的內在價值，也難以滿足產業升級、縣域經濟高質量發展的迫切需求。如何讓這些“土特產”突破“原字號”的局限，在工業化、標準化的淬煉中實現華麗轉身，成為帶動區域經濟發展、促進農民持續增收的強勁引擎？融安，正以“香杉、金桔、青蒿”三大特色產業為突破口，奮力書寫“農轉工”的精彩答卷。
掘金中東家具市場：中國供應鏈的機遇與挑戰
中東地區，特別是以阿聯酋、沙特阿拉伯、卡塔爾為代表的海灣合作委員會（GCC）國家，正日益成為全球家具行業矚目的新興市場。其強勁的需求增長和獨特的市場結構，為中國家具企業提供了重要機遇。
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? ? ?近日，百色產業園區發布了中國—東盟產業合作區百色片區做優綠色家居產業鏈總體規劃的解讀。產業合作區將依托《中國-東盟產業合作區百色片區總體規劃》，推動綠色家居制造業向智能化、高端化、綠色化、品牌化發展打造高品質、低能耗的綠色家居制造業產業集群。
發展新質生產力 兔寶寶引進國內最 頂尖的自動壓貼設備
走進德華兔寶寶家具板公司生產車間，新上線的一條全自動橫向快速壓貼生產線正有條不紊地作業，一件件板件、紙張在全自動生產線的操作下，平均每40秒就能完成一張生態板成品下線。該生產線為目前國內最 頂尖的自動壓貼設備，自去年年底安裝以來，經多輪調試，現已實現穩定量產。作為行業領先的智能生產設備，其投入使用為車間生產注入智能內核，標志著公司向智能化生產邁出了堅實的一步。
