莫干山母公司云峰新材撤回滬主板IPO
4月21日上交所公告，因浙江升華云峰新材股份有限公司（簡稱“云峰新材”）及其保薦人撤回發行上市申請，上交所終止其發行上市審核。
云峰新材（莫干山）上交所IPO中止！
9月26日，浙江升華云峰新材股份有限公司(簡稱：云峰新材)IPO狀態變更為“中止”。因云峰新材發行上市申請文件中記載的財務資料已過有效期，需要補充提交。根據《上海證券交易所股票發行上市審核規則》第六十條有關規定，上交所中止其發行上市審核。
云峰新材擬沖刺上交所主板IPO上市
浙江升華云峰新材股份有限公司近日遞交主板首 次公開發行股票招股說明書(申報稿)。
云峰新材：擬沖刺上交所主板IPO上市 近年主業毛利率逐年略有下降
浙江升華云峰新材股份有限公司近日遞交主板首次公開發行股票招股說明書(申報稿)。公司擬沖刺上交所主板IPO上市，本次擬公開發行不超過3166.67萬股。公司預計使用募資12.49億元，募集資金將用于智能化全屋定制家居建設項目、研發中心及信息化提升改造項目及品牌渠道建設項目。
擬IPO企業云峰新材董事長顧水祥：我們已經進入了地產后周期時代
今年3月，云峰新材遞交招股書(申報稿)，希望于上交所主板上市。7月28日，公司董事長顧水祥在接受媒體采訪時表示，家居建材行業已經邁入了全新的周期，房地產快速發展帶來的時代紅利已經消失，行業進入存量博弈階段，而此階段全要素創新驅動將會成為家居建材企業的核心競爭力。
云峰新材近九成募集資金擬用于擴增定制家居產能
浙江升華云峰新材股份有限公司（以下簡稱“云峰新材”）近日計劃沖刺A股主板。據招股書，云峰新材擬募集資金12.5億元，其中近9成擬用于智能化全屋定制家居建設項目。不過，定制家居業務占該公司主營業務收入的比重至今不足兩成。在回復《華夏時報》記者的采訪函中，云峰新材表示，公司正努力縮小與行業標桿的差距。
莫干山母公司云峰新材擬加碼定制家居業務
家居行業云集的浙江省或將迎來新一家上市建材公司。近日，證監會網站披露了浙江升華云峰新材股份有限公司（以下簡稱“云峰新材”）招股說明書。公司擬募資約12.5億元用于投資智能化全屋定制家居建設項目、研發中心及信息化提升改造項目和品牌渠道建設項目。其中，智能化全屋定制家居建設項目擬投入募資金額11.03億元，占總募資金額的近九成。
升華云峰新材再度與中國木業網牽手 深化網企合作
（中國木業網訊）浙江升華云峰新材股份有限公司日前與中國木業網續簽戰略合作協議，攜手共建網企合作信息平臺，加快國內木材行業信息化發展。浙江升華云峰新材股份有限公司 浙江升華云峰新材股份有限公司創建于1995年，是全國制造業500強企業升華集團旗下重點骨干企業，歷經了十多年的奮斗與拼搏，成就了今天—中國規模最大且最具影響力的環保型裝飾材料生產企業之一。公司現有資產數億元，員工二千余人，已經形成了從速生楊種植撫育到生產、經營裝飾貼面板、膠合板、細木工板、工藝木門、地板、工藝木皮、集成材、積成材、石膏板、白乳膠、涂料、油漆、衣柜等10多類裝飾材料的一條龍生產加工基地，產品遍布全國30多個省、市、自治區，并遠銷美國、加拿大、南美、英國、日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、香港等國家和地區，深受消費者青睞。同時公司在北美洲、非洲、歐洲等國家建立了多個原材料供應基地。公司旗下擁有浙江升華云峰新材營銷有限公司、德清縣升強木業有限公司、德清縣升藝裝飾建材有限公司、江西資溪新云峰木業有限公司、德清縣云峰科技速生林基地有限公司、德清云峰歐錦家居有限公司等七家子公司。 當前，世界經濟形勢負責，國內木材行業面臨前所未有的嚴峻考驗。在如此形勢之下，拓展營銷渠道成為木業企業轉型升級助推器。浙江升華云峰新材股份有限公司此次與中國木業網的再度合作，是對中國木業網的高度贊揚及肯定，也是對中國木業網今后的發展方向的支持。中國木業網將依托自身在木業行業強大的信息優勢，與浙江升華云峰新材股份有限公司聯手，在木業信息化、拓展木材行業銷售市場等方面做出成效，合作創新，共贏未來。 中國木業網相關負責人表示，木業網十分注重與木業企業的交流與合作，希望通過此次合作，雙方攜手積極探索合作領域和方向，加強優勢互補，重點圍繞拓展裝飾材料的營銷市場等方面開展更深層次的合作，共同創造網企合作的典范，為中國木業企業“走出去”做出更大貢獻。 浙江升華云峰新材股份有限公司 地 址：浙江德清鐘管工業區 電 話：0572-8677063 傳 真：0572-8401107 網 址：http://yunfeng.wood365.cn
云峰新材發起“春季攻勢”
云峰新材發起“春季攻勢” 連日來，江南水鄉鐘管陰雨時斷時續，甚至下起了鵝毛大雪，人們在這春意闌珊中感受到了料峭的寒氣。與此形成鮮明對比的是，升華員工上班時匆匆的腳步，還有銷售人員穿行國內外市場的身影，從那些印有“衣柜免費享用”等字樣橫幅也可以發現一場“春季攻勢”已風起云涌?！瞿缮降匕逅湍恪?15” “3.15”已成為各路商家必爭之時。今年的3.15即將到來，許多企業已鉚足了勁進行火拼。經常與終端客戶打交道的云峰新材也不放過這一“黃金時段”，他們提前擬訂了“莫干山地板，送你315”的特惠活動方案，對前30名核心經銷商實施“二對一”服務（兩個銷售人員服務一個經銷商），幫助經銷商搞好此次品牌推廣活動?！ 〗衲陣鴥韧夂暧^經濟形勢不容樂觀。但是保障房、改善型住房以及新農村建設持續推進帶來的“剛性需求”讓室內裝飾材料產品生產企業看到了持續發展的希望?！ ≡诳陀^分析形勢的同時，云峰新材在地板產品的市場推廣上采取差異化策略，將區別于行業其他同類品牌的差異性作為公司產品銷售業績提升的突破口?！ 胺侨笔悄缮降匕鍏^別于其他同類地板產品的最大特色。云峰新材開發的非醛生態地熱地板在國內同行業首開先河，其銷量正在逐月增長?！ 〉侨魏紊唐芬屜M者從認可到廣泛接受需要一個漫長的過程，讓消費者真正認識到什么是高端的環保產品，讓莫干山地板在業內卓爾不群，仍有許多工作要做?！ 拔覀円柚?·15’在行業領域內重新闡述環保概念新定義，讓更多消費者對我們的非醛地板有更多的了解和認識?！痹品逍虏臓I銷公司副總經理俞偉如是說?！ 私?，云峰新材營銷公司將以莫干山全系列地板（特價產品不參與此次活動）的銷售為重點，在浙蘇皖湘閩等地，從3月10日開始開展為期8天的“莫干山地板，送你‘315’”特惠促俏活動。凡在活動時間內購買莫干山地板產品的用戶，滿31.5平方米的莫干山地板即可享受回饋送禮3.15平方米的同類地板，買得多送得越多?！鰵W錦衣柜啟動“百萬新居計劃” 近日，家住鐘管鎮東升花園的沈先生下班回家時發現小區門口掛了一條鮮艷的橫幅，上面寫著“精品衣柜免費享用！——莫干山·歐錦衣柜美麗新居體驗戶大集結”等字樣?！ 私?，“精品衣柜免費享用——美麗新居體驗戶集結號”活動是由云峰新材所屬企業德清云峰歐錦家居有限公司發起的“百萬新居計劃”中的一個重要組成部分。該公司采用分批次分階段逐個攻克的策略，在公司所在地鐘管鎮及其周邊鄉鎮陸續展開。該公司在努力開拓外圍市場的同時，也在搶占“家門口”市場。深挖公司總部附近的市場資源，利用總部的服務優勢、資源優勢打造活動樣板，摸索行之有效的營銷模式，擴大營銷規模，同時可以進一步提高生產車間的運行效率?！ 摴臼袌霾拷浝砹虹榻B，此次活動中，每個小區確定一個美麗新居體驗戶免費安裝使用，安裝前簽訂體驗戶協議，衣柜款作為押金，體驗戶若成功推薦其他客戶成交，按比例返還衣柜款。體驗戶必須在1年內推動10戶以上銷售，完成10戶，全額返還。不足10戶，按實際推薦的客戶數占比返還。完成10戶以上，每增加一戶將給予適當獎勵?！ ∵@一活動啟動伊始，來自鐘管鎮鐘管村的兩戶人家就踴躍報名，他們分別定制了2個衣柜以及電視柜與鞋柜各1個。
云峰新材細枝末節降本增效
云峰新材細枝末節降本增效 近日，集團所屬企業云峰新材板材事業部機修車間李水清等四位員工分享了1000元的“成本獎”，表明該公司高層全力主導的成本管理提升工程已在生產一線深入實施，成本意識已灌輸到廣大員工的內心深處，并且轉化為切實的行動?！ 〗衲昕梢哉f是云峰新材的“成本管理提升年”。云峰新材對成本管理重視有加。龍年新春伊始，該公司就將成本管理列為年度培訓的第一課，并且由該公司董事長顧水祥親自主講。他從產品成本的構成引發開去，從原輔材料采購、產能最大化、工藝改造與提升等十個方面提出了成本控制的方法和途徑?！ 跋M者給了我們市場，利潤由誰來創造？只有靠我們自己?！鳖櫵檎J為，成本是產品的內核，產品價格的競爭就是成本的競爭。成本越小或者得到合理控制，利潤相對而言也會越大?？刂谱×顺杀?，企業才能實現利潤最大化，才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位?！ ≈v歸講，關鍵在于執行，要有人去貫徹落實這件事情。該公司下屬各事業部、各公司也積極行動起來，在成本的有效控制上動腦筯、想辦法?！ ≡摴景宀氖聵I部近年來始終圍繞集團公司、云峰總部關于節能降耗的要求，在成本管理上于去年就制訂了《五金、原輔材料領用管理辦法》，推行“以舊換新”，除了首次使用，任何車間如果要換新的配件或者領用新的輔助物資，必須把報廢的或者填充物用完后剩下的包裝物交回倉庫統一處理，同時為了將成本管理措施落到實處，在今年年初又對物資領用管理辦法作了修訂，增加了使用管理辦法，做到物品領用和使用“一對一”?！ ∮浾咴谠摴疚褰疠o料倉庫內看到，其中一個區域被專門設置為廢舊物資回收區，許多很小的502膠水塑料空瓶裝了好幾箱，倉庫管理員沈月琴將剛剛回收的兩個報廢的砂皮夾子放在一只大木箱里，木箱旁邊放著十多把舊掃帚?！ 斑@些廢舊物資全部集中在一起，估計也值不了多少錢，有些東西也許只能當柴燒”。板材事業部總經理沈衛民說，這樣做的目的是想讓每個部門、每個員工都要有成本意識，崇尚節約，杜絕浪費，使所有的物資得到充分的利用?！ 私?，為了加強成本管理，板材事業部將“重抓成本提效益”列為今年甚至今后生產管理的重要工作之一，并且增設了成本科，成本數據收集、分析等事務由生產部經理助理負責。成本科每月中還要組織一次生產物資耗用情況的分析例會，對半月度的生產成本控制進行分析、對比，為降低生產成本提供準確、合理的數據。同時為了控制財務成本的增加和降低原材料采購成本，對供應、生產制訂了《庫存資金考核管理辦法》及其他與降低成本有關的制度?！ 「鬈囬g都有許多數據，但是比較分散，成本科成立之后已進行了梳理、整合，將這些數據收集起來，并且通過OA系統，讓相關人員都能看得到，這樣一來，大家更加關注這些數據，而且通過這些數據尋找下一步提升的方向?！ ≡诎宀氖聵I部2月13日貼面板產品生產日報表上我們看到，各項統計數據林林總總，加工缺陷率、隱蔽單耗、半檢合格率、原木利用率以及其他物資消耗情況一目了然?！ ≡撌聵I部還成立了成本管理小組，每旬、每月必須組織一次成本分析專題例會，總結、分析當月度各項成本控制工作的實際完成情況，同時布置下月度的成本管理目標和措施?！ 〕杀竟芾砣巳藚⑴c。在該公司板材事業部我們能夠感受到一股強烈的成本意識，大家都在想方設法合理控制成本增加效益。為了激發廣大員工參與成本管理的積極性，板材事業部對相關獎勵制度作了適當調整，對那些在成本降低上做出一定成績者給予獎勵?！ C修車間李水清等四位員工在相關部門的大力支持下，積極開展降本增效工作，他們對一臺廢棄的翻板機進行了改造，原來采購這樣一臺新設備要花近2萬元，而他們充分利用舊設備，花了3000元進行改造，效果反而比新買來的設備更好，員工操作更輕便，而且減少了叉車的頻繁運行，節省了成本開支，工作效率也明顯提高。為此，他們四位分享了板材事業部今年頒發的首筆“成本獎”。
