滬千森工計劃在五年內人造板產品的多元化和多層壓機更新換代
據了解，國內人造板制造龍頭企業滬千森工集團以打造“百年滬千”為奮斗目標，堅持“資源綜合利用與綠色環保相結合”的產品開發理念，緊密跟蹤人造板的技術發展趨勢和產品的發展方向，計劃在五年內實現產品品種（密度板 、刨花板和飾面板—“三板”）的多元化和多層壓機生產產品的更新換代，形成完整的“林工貿一體化、產供銷一條龍”林業產業化經營格局。 并根據發展戰略目標，穩健推進商貿、金融、地產和旅游等行業的邁入步伐，力爭把滬千建成國內一流、國際知名的森工集團企業，竭力實現股東、客戶、員工和社會間“和諧共濟、同榮共贏”的目標。
吉林森工談我國刨花板行業未來發展途徑
一、刨花板制造業發展狀況 家具行業的飛速發展造就了中國人造板產業的迅速發展，2012年，我國人造板產量接近2.8億立方米，接近世界總量的50%，刨花板總產量僅占到人造板產品比例的5%。黨的十八大提出到2020年我國要建成小康社會，未來8年隨著我國城鎮化建設步伐的加快，要新建300億平方米房屋，每年新建近30億平方米，每年新建住房的人造板市場需求量為8000多萬立方米。 我們都知道，我國資源豐富但人均占有量很小，那為什么近些年隨著原材料諸如化工原料、木材，人工工資等價格的不斷上漲，刨花板銷售價格的漲幅遠低于這個比例，甚至還要下跌。究其原因，從國家政策層面看，第一，國家大力實施天然林保護工程以來，由傳統的大面積采伐森林資源的模式轉變為以保護為主、綜合開發利用森林資源的模式，也就導致了刨花板原料的供應量逐年減少，使許多人造板企業不得不停產備料；第二，房地產調控政策的實施，不僅對建材業、家居裝潢業起到了負面的影響，對人造板行業的發展也間接地起到了抑制作用。訂單量的大幅減小，使人造板產品出現供大于求的現象，庫存量激增從而減少了現金流，導致單位成本的上升，給這些企業的健康發展增加了風險和隱患。從市場角度來看，有一些民間人造板作坊式企業生產的假冒偽劣板材充斥市場，不僅對一些品牌造成了負面影響，同時也對整個人造板行業的健康發展增加了障礙。 二、刨花板行業發展存在的困難 （一）原材料資源短缺 木材資源是人造板產業發展的原料基礎，決定著人造板產品的種類、質量和效益。盡管目前我國是世界上人造板產量大國，但是我國森林資源匱乏，很多木材原料依靠進口。根據中國木業資料顯示，我國每年木材消耗量大約為3.8億-4.0億m3，木材供應缺口超過2.7億m3，預計到2020年中國的木材消耗量將達到6億m3，木材資源緊缺、供需矛盾將進一步突出。國內人均森林資源蓄積低，林木樹齡結構不合理，經營水平低，與當前木材的需求相比，森林資源明顯不足，基于此中國對進口木材依賴嚴重。但是隨著國際范圍環保意的增強，以及本國木材深加工的發展，許多國家開始限制原木等初級產品的出口。因此，依靠進口材來滿足國內人造板生產存在非常大的不確定性。 （二）技術創新不足、產品結構不合理 創新是企業發展的源動力，企業是創新活動的主體，同時也是創新成果應用的主體。從全國范圍看，人造板企業專利擁有數、專利申請數量以及專利應用情況極少，而人造板的科研主要集中在研究所和高校，使企業被邊緣化，也使高新科研成果與生產嚴重脫節。 人造板產業的產品結構在很大程度上是由市場需求、資源狀況和技術水平決定的。目前我國人造板產業的產品結構不盡合理，難以適應市場需求。目前國內木材利用率僅為50%的膠合板比例偏大，占人造板總產量的38%，高于30%的世界平均水平；而以采伐和加工剩余物為原料，木材利用率接近90%的刨花板比例偏小，只占總量的8%，遠低于37%的世界平均水平；此外，定向刨花板、木塑復合板、華夫板和農作物秸稈板等產品的技術不成熟，所占市場比例很低；特種用途板、特種規格板、后成型板和環保型板材產量很少，不利于我國人造板產業的全面協調可持續發展。 （三）品牌建設缺位、技術裝備水平落后 中國人造板生產企業普遍存在產業集中度低、企業規模小，大多數人造板企業還停留在依靠較低的勞動力成本獲得競爭優勢的水平，缺乏規模效益，造成這種局面的主要原因包括品牌建設缺位、技術裝備水平落后等。 品牌建設方面：品牌化發展是產品生產走向正規化的重要方面，也是產品市場區分的重要標志。很長一段時期以來，由于無序競爭等問題對品牌建設相對忽視，整個行業質量保證體系不健全、產品市場知名度和占有率較低、企業形象不佳、名優品牌少等問題嚴重，造成行業整體利益的損害，制約了整個行業的發展，使得目前國內人造板品牌中，中國馳名商標、中國名牌產品、中國環境標志產品屈指可數，通過歐盟CE認證的企業也只有20多家。 技術裝備方面：我國人造板設備制造與國際水平相差較大的方面包括工藝水平、數控和自動化管理等方面，其中主機設備和關鍵工藝技術創新能力不足，長期處于追蹤和模仿的水平，缺乏自己的核心技術。目前，我國新建的大型連續壓機生產線大多數依靠進口。 （四）市場秩序不規范 目前，我國人造板行業由于準入門檻低，生產條件要求低，技術難度要求低等原因，導致的人造板市場布局無序，使部分企業的生產與資源保障脫節；產業專業化協作水平低，假冒偽劣產品充斥市場而導致的無序競爭；人造板產業標準體系不健全導致的人造板企業生產技術落后、管理水平落后、產品質量低下等問題。因此，我國人造板行業應該深刻探究如何解決無序布局、無序競爭等問題，盡快建立和完善人造板項目建設程序、產品標準體系和實施規范，為行業發展和消費提供統一而科學的衡量標準。 三、刨花板行業應對市場之舉措 （一）綜合高效開發和利用森林資源 我國刨花板產品的市場空間和需求都很大。要增加有效供給，最大的問題就是資源問題，一是要重視后備資源的培育開發，加快推進“林板一體化”進程，鼓勵刨花板企業對原料林基地進行同步規劃和同步建設，走“林板一體化”道路。如吉林森工、大亞等有規模的人造板企業營造屬于本企業的規?；墓I原料林，并且保證高投入、高成活、高回報，做到科學撫育、精細作業、悉心經營?？梢圆扇∑髽I自建原料基地模式、合資的股份制經營模式以及企業與林農的合約式模式等。二是加大海外資源開發力度，加強海外林業資源開發。三是加強森林資源的節約利用、高效利用，間接減少資源消耗，開發廢舊竹木制品、城市廢料和廢棄人造板資源的再利用技術等，發展循環經濟，實現可持續發展，增強企業競爭力。 （二）創新公司經營發展模式和管理體制機制 創新公司發展模式，人造板行業上市公司可以堅持產業和資本二維發展模式，實行產業和資本雙輪驅動戰略，一方面提升產業層次發展股權投資及非銀行性金融證券等資本產業，另一方面通過增發、兼并重組等資本運營方式促進傳統產業發展，通過產業與資本互相促進，共同發展，向完全市場競爭型轉變，優化產業產品結構，擴大經濟規模和效益。 不斷創新經營理念，研究和探索股份制、委托經營、資產承營等多種經營方式。不斷完善管理制度、手段和方法，建立科學的考核和激勵機制，適時調整集權與分權關系，實行“以計劃預算為基礎，績效考核為依據，激勵約束機制為主，運營監控為輔”的管理機制。完善薪酬和績效考核制度，建立以崗位貢獻和業績導向的薪酬制度，實施長效的企業激勵和約束機制，并根據企業的實際情況不斷加以創新和調整。制定科學的績效標準和獎懲制度，充分調動員工為公司奉獻的積極性和創造性，推動企業良性發展。 （三）加大項目開發建設力度，促進產業升級和發展 發揮現有產業和資產潛力，做好內涵擴大發展工作，在鞏固發展木材和刨花板競爭優勢產業基礎上，進一步開發新產品，實現經濟規模、效益的增長。做好外延擴大發展工作，在鞏固發展現有產業項目基礎上，通過合作、兼并重組等方式，向定制家具等方向發展。項目開發是實現發展目標的保障，按項目建設的輕重緩急，積極穩妥地推進項目建設工作。 （四）積極實施品牌帶動和人才強企戰略 實施品牌帶動戰略，以吉林森工股份公司為例，在“吉林森工”母品牌下，主打“露水河”、“霍爾茨”和“紅寶石”等子品牌，形成科學的品牌體系。建立健全品牌管理辦法、品牌使用標準，不斷加大市場宣傳投入和力度，堅決抵制和打擊假冒偽劣產品。加快自主技術創新，加大發明專利、技術和產品標準、馳名商標等知識產權的培育、保護和管理力度，實現公司無形資產的不斷增值。加大人才引進力度，逐步完善人才引進的政策和機制。強化人才選用機制，建立公開透明、平等競爭、擇優錄用的用人機制，完善以品德、知識、能力和業績為主要內容的用人標準和績效考評體系，充分調動員工為公司奉獻的積極性和創造性。 （五）適應市場競爭要求，不斷提高管理水平 加強營銷管理，突出營銷功能，優化營銷渠道，完善售后服務和產銷體系，建立起產品、銷售、服務三位一體的功能完備、規范高效的營銷體系。完善營銷管理辦法，調整營銷策略和區域劃分，優化銷售人員績效考核標準和激勵措施。加大市場開發力度，積極開發新客戶，擴大市場份額，并逐步將中密度纖維板等產品納入營銷渠道，支撐公司人造板產能的擴張。強化研發管理，以市場為導向制定公司產品研發規劃，建立健全兩級研發體系，增加研發經費的投入，增強技術創新能力。強化質量管理，建立健全長效的質量管理機制，確保產品質量穩定。加強成本管理。把“苦練內功，降本增效”作為管理提升的重要內容，在降本增效上，從嚴從細，細化每一項控制成本的具體措施，嚴壓可控費用和非生產性支出，嚴控支出定額和標準。通過內部資源有效整合，發揮協同效應，清理無效資產占用，改進業務流程等手段做好降本增效工作。 （六）加強企業文化建設 堅持以人為本的原則，用先進的理念凝聚人，用科學的管理規范人。切實發揮企業文化統一意志、凝聚人心、規范行為、推動發展作用，使企業文化滲透到員工思想當中，落實到經營管理各個層面。大力倡導學習型企業和學習型個人，建設學習型團隊，員工培訓實現制度化。打造服務型機關，樹立為基層著想，為基層服務的理念，增強企業的親和力、凝聚力。
吉林森工紅石中纖板廠順利通過ISO換證審核
5月25日，紅石中密度纖維板廠順利地通過了ISO9001質量管理體系年度審核和ISO14001環境管理體系換證審核。 近些年，人造板行業產能過剩，市場低迷，原輔材料價格上漲，物流、人工和資金等生產成本增加，造成大多數企業效益下滑，個別企業被迫停產。在這種嚴峻的形勢下，紅石中密度纖維板廠本著對消費者和保護紅石林區生態環境負責任的態度，仍堅持開展了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證，充體現了企業的社會責任感。 紅石中纖板廠早在2002年就通過了ISO質量、環境管理體系的初次認證，并在歷任領導的大力支持下，11次通過了年度審核，不但強化了企業管理，樹立了企業形象，提高了企業知名度，穩定提高了中密度纖維板的產品品質，而且消除了貿易壁壘，增加了市場競爭力，提高了經濟效益和社會效益，為“紅寶石”牌中纖板產品生產、銷售過程管理打下了良好的基礎，同時也為后來的美國加州甲醛認證、產銷監管鏈認證和環境標志產品認證的順利通過積累了豐富的經驗。
吉林森工紅石中纖板廠順利通過ISO換證審核
5月25日，紅石中密度纖維板廠順利地通過了ISO9001質量管理體系年度審核和ISO14001環境管理體系換證審核。 近些年，人造板行業產能過剩，市場低迷，原輔材料價格上漲，物流、人工和資金等生產成本增加，造成大多數企業效益下滑，個別企業被迫停產。在這種嚴峻的形勢下，紅石中密度纖維板廠本著對消費者和保護紅石林區生態環境負責任的態度，仍堅持開展了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證，充體現了企業的社會責任感。 紅石中纖板廠早在2002年就通過了ISO質量、環境管理體系的初次認證，并在歷任領導的大力支持下，11次通過了年度審核，不但強化了企業管理，樹立了企業形象，提高了企業知名度，穩定提高了中密度纖維板的產品品質，而且消除了貿易壁壘，增加了市場競爭力，提高了經濟效益和社會效益，為“紅寶石”牌中纖板產品生產、銷售過程管理打下了良好的基礎，同時也為后來的美國加州甲醛認證、產銷監管鏈認證和環境標志產品認證的順利通過積累了豐富的經驗。
吉林森工為“露水河”板材正位
為落實張勇軍副總經理關于維權工作的指示，真正做到“擴大聲勢，營造打假氛圍，降低維權成本，增大售假成本”，近日吉林森工西安銷售處通過第三方網絡媒體近距離解讀露水河板材，為維權工作營造了良好的輿論氛圍，引導百姓明白消費，為維權打假工作增添了新亮點。 2013年5月6日維權打假活動開始，第三方媒體記者實地探訪了吉林森工西安銷售處，對“露水河”品牌的產品品質、品牌維護等做了詳細的了解。 實地探查露水河板材 西安銷售處經理王志偉向記者詳細介紹了露水河刨花板的生產工藝、產品性能以及銷售管理等方面內容，同時針對記者提出的關于露水河產品好在哪兒，與同類產品比較有哪些獨有的優良品質，露水河品牌取得過哪些榮譽稱號，露水河品牌的推廣經歷了怎樣的艱苦歷程等方面問題給予了細致的解答。王志偉說：“吉林森工露水河始終致力于生產更環保、更安全的板材產品，我們也將為凈化西部地區家具市場，讓消費者用上更加環保的板式家具做出最大的努力?！? 西安銷售處副經理賈永東就露水河板材的品牌維護、維權打假、售后服務等方面的工作做了簡要的說明，并重點介紹了消費者購買板式家具時怎樣做才能買到真正露水河板材制作的家具，賈永東說：“消費者在購買板式家具時，一定與家具銷售商簽訂購買合同，合同上一定要注明所購家具或櫥柜哪一部分或全部使用了露水河板材，是E1級還是E0級，板材厚度多少，還要特別寫上假一賠償多少。如果賣家不簽，就要慎重了?！辟Z永東還詳細介紹了西安銷售處開展的“免費鑒定板材真偽”服務，尤其是“吉林森工露水河走進社區免費鑒定”服務。 最后，西安銷售處經理王志偉表示，今后將會進一步與第三方媒體平臺合作，利用多種形式引導百姓如何了解和購買環保的板式家具，為“露水河”品牌在西部地區的深入拓展推波助瀾。
吉林森工應邀參加河南工商系統執法培訓會
2013年4月26日, 吉林森工北京人造板銷售分公司 (露水河板材) 等5家公司作為國內知名建材企業代表，應河南省工商局經檢總隊邀請，參加了河南省工商系統經檢執法人員執法培訓視頻會，并在會上作了產品介紹。 會議特別邀請的五企業分別是，三棵樹涂料股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司、廣東華潤涂料有限公司、廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司和吉林森林工業股份有限公司。 此次培訓旨在提高河南省工商系統執法辦案人員對建筑材料行業的辦案技能和執法水平，深入了解該行業存在的突出問題，熟悉一些常見知名品牌產品受侵權的情況、形式和基本的識假辯假方法，重視并掌握經檢執法過程中證據的取得和運用，牢固樹立依法行政、按程序辦案的思想認識。 會上，北京人造板銷售分公司（露水河板材）派人代表吉林森工向與會人員詳細講解了露水河板材的產品特征與辨識方法。 河南省工商局通過此次培訓活動，主動服務企業和民生，以實際行動維護企業和消費者的合法權益，在全國工商系統開創了先河。吉林森工作為建材企業能夠參與到這項活動中，不僅使辦案人員更加了解吉林森工的企業及露水河板材特征和辨識方法，也為工商執法人員今后針對板材品質檢查，更好地開展執法工作，讓更多消費者的合法權益得到保護起到了積極的作用。
內蒙古滿歸森工公司林木產品網上交易平臺開始試運營
針對當前木材銷售市場低糜的實際情況，為拓展木材生產市場空間，實現林木產品效益最大化，滿歸森工公司積極探索改變銷售模式，成功搭建了林木產品網上交易平臺，并于5月1日開始試運行。該林木產品交易平臺網址為：http://mglyj.com/wsjypt/index.asp.htm。 為規范市場交易行為，實現木材公平、公正、公開，陽光銷售，這個公司成立了林木產品網上交易領導小組，構建了以經營銷售科為中心的管理體系，明確了職責分工，制定了實施方案和管理辦法，并強化風險管控，由紀委監察部牽頭，建立業務、職能、監察三道風險防線。 林木產品網上交易平臺將公司生產的木材全部放入網上電子交易平臺銷售，設置了產品介紹、產品競拍、產品交易等欄目，及時準確提供最新木材價格市場行情。借助該系統可以實現涉及林木產品交易資訊類信息，讓全國各地的客戶通過此交易平臺及時了解林木產品的規格、品種、材質標準等，體驗到足不出戶的“零距離”服務，通過網上競價，進而快捷便利的購買到該公司質優價廉的林木產品。同時，該公司可以精準鎖定目標客戶，強化投標及交貨后的服務，最大限度滿足用戶需求,實現客商和企業雙贏。
烏爾旗漢森工加強管理促木材銷售好于同期
2013年，烏爾旗漢森工公司通過信息收集、生產適銷對路產品、加強貯木管理等辦法，使木材銷售形勢好于去年同期。 去冬今春，這個公司木材下山后，沒有出現 “搶購”現象，他們經過市場調研，分析出三方面原因：一是受房地產市場影響，木材市場需求下降；二是替代木材產品增加，民用市場需求變??；三是小礦大部分被關停，從而減少木材進貨量。為此，他們一方面征求用戶意見，按需組織生產，增加了7米、8米長等特殊材種的木材產品，彌補了木材銷售中有價無市的缺口，使資源效益最大化。另一方面是采取靈活多變的銷售價格，他們安排一名科長負責木材市場價格信息的收集，密切關注滿洲里、綏芬河口岸和周邊木材市場行情，保證信息暢通，根據市場變化情況對滯銷材種及時提出價格調整建議,捕捉適當時機，提高木材售價。同時，在服務質量上，他們由職能型向服務型轉變，為了方便用戶存款，開通了跨行刷卡業務；在他們的建議下，木材檢疫部門入駐辦理檢疫證，提高了客戶的辦事效率；為返程的客戶聯系車票，使其滿意而歸；在重大節日時開“客戶聯誼會”，實施情感促銷，與客戶建立良好的合作關系。 在貯木管理中，他們算經濟帳。好的產品才能賣上好價錢，重新修訂了《貯木場效益化造材管理辦法》、《原條造材獎罰辦法》，量材員、造材員、檢驗員全部通過培訓持證上崗。為了提高合理化造材率，以“績效”管理為導向，量材員與造材工密切配合，按照造材技術規程的要求，準確量材、造材，盡量杜絕超長或短尺現象的發生，嚴禁造人情材，避免企業利益流失。對林場到材中好材帶劣材、壞材帶好材，長材短造等不合理造材實行經濟處罰的同時，貯木場嚴把二次造材關，確保每根上楞木材都為質量合格產品。
2012吉林森工人造板和木材主營收入統計數據
2012年受國家宏觀經濟形勢和房地產調控政策的影響，人造板產品市場持續萎縮、價格下滑，同時木質原料短缺，各種原輔材料、能源及人工成本持續攀升，公司的生存與發展遇到了巨大挑戰。面對極為惡劣的經營環境，在公司董事會的正確領導下，公司上下進一步轉變觀念，調整策略，強化管理，拓寬經營渠道，較好的完成了各項工作任務。 本報告期，吉林森工公司實現營業收入128，085萬元，同比減少26，189 萬元，降低17％；實現營業利潤－3，401萬元，同比增虧4，438萬元；歸屬于母公司所有者的凈利潤3，920萬元，同比減少4，040萬元，降低53％；每股凈資產4．26元，每股收益0．13元。 （1）驅動業務收入變化的因素分析 本報告期，受國家持續對房地產市場進行調控、木材和板材市場低迷以及原材料價格上漲等因素的影響，公司實現營業收入128，085．48萬元，同比減少26，189．24萬元，降低比例為17％，其主要原因是公司木材產品和人造板產品的銷量和售價同比降低所致。 （2）以實物銷售為主的公司產品收入影響因素分析 本報告期，公司木材產品受國家天保工程二期限采政策的影響減產了12．19％，本期木材產品銷售同比降低了19．82％，實現營業收入22，159．76萬元，同比減少了8，759．00萬元，同比降低了22．39％，其中由于銷售數量下降影響營業收入同比減少6，127．89萬元，受銷售價格變化影響營業收入同比減少2，631．11萬元。 本報告期，公司人造板產品實現營業收入88，154．10萬元，同比減少17，264．04萬元，降低了16．38％，銷售數量同比降低了19．90％，影響營業收入同比減少了20，983．08萬元，受銷售價格變化影響營業收入同比增加3，719．04萬元。 （3）主要銷售客戶的情況 報告期內，公司前五名客戶的銷售收入總額為127，470，173．04元，占公司全部營業收入的比例為9．97％，對比2011年度的10．19％降低了0．22個百分點，無明顯變化。 （4）主要供應商情況 報告期內，公司前五名供應商的采購金額合計為196，928，425．07元，占該期間采購總額比例為 22．04％，比2011年度的19．18％，提高了2．86百分點。公司年度內加強了物資采購的管理，創新供應鏈的采購模式，優選合格供應商，降低采購成本。
吉林森工紅石中纖板銷售價格每張提高2元
吉林森工股份公司紅石中密度纖維板廠自2013年3月15日起，將密度板銷售價格每張提高了2元。 近年來，人造板行業原材料等各種生產成本價格持續上漲。由于產能過剩，供大于求，導致市場和產品體格持續低迷，嚴峻的經營形勢考驗著每個人造板生產廠家。 進入3月份以來，紅石中密度纖維板廠經過縝密的市場調查發現，東北地區多數人造板生產廠家已經沒有存貨，也沒有短期復工生產的跡象，市場出現了暫時的供不應求現象。經過廠領導、銷售人員與客戶的多次走訪和洽談，中纖板廠頂著壓力，逆勢而上，率先把密度板銷售價格提高了2元/張。 紅石中纖板廠自3月15日漲價以來，銷售情況與往年同期相比，沒有任何回落，依然保持旺盛勢頭，平均每天發貨量在180m³以上。 危機蘊藏著商機，只要把握時機適時改變經營策略，變被動為主動，同樣可以引領市場風向標，提高企業經濟效益。
