是什么力量在影響大家居產業的投入產出差距？
想把業務做起來，99.9999%的情況下，尤其是面對零售市場，必須舍得砸廣告。
大家居后遺癥爆發，企業應學會適當做減法
前兩天，筆者在朋友圈看到同事小張發長文吐槽自己買家具的經歷，大概內容是說，6月初自己在新房裝修完之后，從某定制家居企業訂購了一套家具，合同上約定的是7月底交貨，但現在到8月中旬了，小張也沒有如約收到所有的家具。
志邦股份更名通過 加碼轉型大家居
今年上半年，志邦股份先后宣布將加碼整體衣柜和木門業務，擬投資10億元新建年產28萬套整體衣柜的生產線項目，投資12億元建設志邦木業配套產業園項目，以提高公司現有產能，滿足高速增長的市場需求。目前兩項目正按計劃推進中。
找到大家居產業的新變量 未來10年新品牌名錄或被改寫
新時代下，找到大家居產業的新變量，下一個10年最值得期待。
大家居戰略是“墊腳石”還是“絆腳石”？概念轉向落地隱藏風險
隨著消費升級，零售概念的不斷升級，無論是衛浴行業、地板行業、定制行業等，每一個家居的細分領域的企業大多都有自身的“大家居戰略”，擴大自身品類、資本并購，多品牌運營仿佛已是家居行業不約而同的戰略規劃，而在這些布局之后，對企業，對行業發展到底是利又或者是弊呢？
歐派家居擬18億再擴產，推進“大家居”戰略
頻繁布局產能，歐派家居意在推進“大家居”戰略。不過，從目前來看，歐派家居的品類雖然相對豐富，但除櫥柜和衣柜之外，推進多年的木門和衛浴的規模依然較小，發展較為緩慢，木門的毛利率也相對偏低。
開啟“大家居”戰略模式 家居界熱衷“買買買”
上個月，大自然家居宣布收購德國高端櫥柜品牌Wellmann，該品牌隸屬于德國知名廚衛制造商ALNO集團。這在家居界已經司空見慣，隨著日益劇烈的市場競爭，越來越多的產業開始相互滲透融合。近幾年，建材、家具與裝修等家居行業頻頻收購、并入其他品牌。
居然之家麗澤店升級改造 大家居轉向大消費
未來五年，門店總數增加至600家，實現1000億元銷售額?！边@是北京居然之家投資控股集團有限公司(以下簡稱“居然之家”)在2017年末給自己定下的目標。家居賣場繼續擴張的同時，向大消費轉型也是居然之家2018年的任務之一。
千年舟田茂華：專注板材生產，布局大家居戰略
4月27日，中國木業網董事長李鈺嬌攜中國木業網團隊拜訪千年舟運營中心，并與千年舟副總裁田茂華面對面進行交流。同為行業內的杰出女性代表，兩位就行業趨勢、企業運營、媒體責任等問題進行了深入的探討與交流，期望后續能夠攜手為行業發展盡一份力！
曲美家居提速大家居 海外并購正在磋商
4月25日，曲美家居宣布重大資產重組停牌。公告顯示，該項目交易標的為一家海外上市公司，所屬行業為家具制造業，目前正在與交易相關方就購買事項細節進行磋商。
