競爭大，渾水深，門窗行業何處尋獲增長新動力？
現在的門窗市場可說是內憂外患，競爭激烈。在供求關系緊張的情況下，為了提高銷售額，廠家只能薄利多銷來求生存，行業原本的人口紅利也即將消耗殆盡。而消費者們對自己的生活質量也越來越重視，對門窗的質量、設計、附加值也越來越關注。在這樣的行情下，原本有著行業優勢的門窗行業不再如以前那樣風光。如何在競爭激烈的市場中獲得新的增長動力，求得自己的一席之地呢？
門窗行業市場競爭白熱化 得渠道者得天下
近年來，伴隨行業的不斷發展，門窗市場競爭也愈發激烈。如今企業數量逐年增多，這無疑加重了企業的市場競爭壓力。俗話說：得渠道者得天下。門窗企業在白熱化的競爭市場上，還需把渠道建設落實下來。就當下門窗市場而言，門窗企業產品同質化，門窗企業在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，企業越來越關注如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門窗企業從過去單純的產品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。市場競爭的日趨激烈，無疑給門窗企業的發展帶來了難度。門窗企業在保證產品質量的前提下，如何更好的把產品銷出去，這對于企業在營銷模式和渠道的選擇方面提出了更高的要求。這就要求門窗企業根據現有的市場環境積極做出調整，唯有緊跟時代發展趨勢，迎合當下市場消費者的需求方向，門窗企業的銷售渠道才能最大程度地打開。隨著互聯網行業的不斷發展，傳統家居賣場模式逐漸受到沖擊，在對賣場的選擇上門窗行業內也存在著一些爭論。關于大型賣場是否應該入駐的問題，根據企業規模的不同，各家觀點也存在差異，其實質性的問題在于，門窗行業的渠道建設并不像電器一樣，壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。但門窗行業的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。一些門窗企業選擇廣撒網，增加代理商，在一段時間的考察之后優勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。更多的門窗企業可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。無論門窗企業采用哪種方式發展，都需要擁有自己的特色。這樣在渠道上才能避免卷入同質化紅海之中。在激烈的競爭市場上，唯有用自己的優勢打通渠道，門窗企業的發展才能達到理想的效果。
門窗行業開拓新市場 加盟商該如何巧奪二三級市場？
當下，門窗市場競爭日益激烈，產能過剩、市場飽和度過高等一系列根本性問題阻礙著門窗行業發展。遇到就積極想解決方法的門窗企業，開始將目光看向二三線城市的。市場空白、機遇巨大的吸引，讓許多門窗企業都蠢蠢欲動。對于門窗加盟商來說更是被加盟品牌的一舉一動牽動著，選擇一個什么樣的品牌?選擇一個什么樣的新市場?或者說怎么樣才能拿下這下滑的、不熟悉的二三線城市市場?是門窗加盟商值得思考和借鑒的。小編整理了一些先關的資料，今天在這邊跟大家分享一下!步驟一：挑選適合的城市業內專家曾指出：“減低風險、提高投資收益率、是企業開拓新市場時考慮的首要問題?！焙线m的城市包括這些指數：城市的貿易發展水平、消費者購買力、計量趨勢和門窗企業銷售數據、城市門窗行業發展潛力。方方面面，缺一不可，地址的選擇就像是地基，雖然最基礎卻是最重要的步驟。步驟二：創造有效的渠道策略定下來之后，自然就想著怎么樣發展才更好。滿足門窗消費者需求是至關重要的，不同的渠道策略能夠滿足不同類型顧客的消費訴求;提供方便便捷的“一站式”購物體系，省時省力還省事兒。這一步就是怎么解決客戶需求的問題!步驟三：贏得二三線消費者的喜愛滿足基本門窗消費者基本需求之后，還得給消費者創造一種“我賣得舒心，你用得放心”的品牌安全感營銷。既然是市場下滑，初來乍到的話，自然是需要把市場和消費者愛好理解清楚。大家都知道，每一個城市或者每一個地區都有所不同，習俗、愛好或者說消費能力，往小了說就是因地制宜，特殊情況特殊處理。在不久的將來，門窗行業的競爭還是會越來越大，只是地點從一線城市轉向了二三線城市。走到哪里都是江湖，總會遇到對手，總是要和別人切磋一下。門窗加盟商要有這樣的心里準備，不能想著有新市場就甩手做掌柜。市場時跑出來的、客戶是守來的、老客戶是維護來的。除了這些之外，產品、品牌、服務也是全方位缺一不可的，門窗加盟商要做的還很多，加油吧!
門窗行業驚現“新鮮血液” 未來如何突出重圍?
近年來，門窗行業絕對是家居建材行業備受矚目的一員。市場份額的增加、市場寬度的增加、產品的日益創新，讓門窗企業的發展空間越來越大。在原有的老牌企業基礎上，門窗行業不斷地有“新鮮血液”注入，且表現脫俗。在不久的將來，相信門窗行業在趨勢大好的環境下競爭也隨之而來，而這些“小鮮肉”該如何突出重圍、久立不敗呢? 突破傳統營經營模式走電商之路 作為傳統的制造業，門窗企業一直堅持著用傳統的模式去經營，很明顯這已經不再適用于現代社會。新銳品牌作為一個“新人”，就更加不能夠僅僅把眼光集中在傳統經營模式上了。因此，要想在傳統模式的門窗行業扎根，新銳品牌就必須把眼光放遠，利用日漸成熟的電商，走出一條有別于老品牌的道路。 培養原創設計團隊 提高研發能力 新銳品牌的定位應該是小眾化的，設計的產品一定是符合社會發展潮流的。但從目前來看，這樣的要求似乎太過苛刻了。所以，新銳品牌必須不斷提高自身的生產水平，培養出自己的原創設計團隊，才能跟上消費者不斷提高的消費需求。這就要求未來門窗新銳品牌必須要有非常強的產品研發和整合能力。 做好門窗市場調研 推動品牌生長 新銳品牌的成功不是偶然的，企業不應以一種玩玩的態度去對待。一個新品牌的出現，不是隨機的，它是一個企業經過各種調查、各種研究好不容易才確立的。因此，在新品牌誕生之后，門窗企業必須致力于全力推動這個品牌的生長，從產品源頭到銷售各個環節都要很好地把握，而不是為了一時的“意氣用事”導致整個品牌曇花一現。 門窗新品牌要想在中國這樣復雜獨特的市場環境下發展必須要具備足夠的實力，才能度過品牌難過的導入期和成長期，因為沒有實力無異于以卵擊石。在新品牌成立之初，企業就必須為其做好市場調查，提供必須的運營資金，這樣新銳品牌才有與其他品牌一較高低的能力。相信未來的門窗行業一定還存在著巨大的發展空間，新銳品牌或許能成為下一個時代的領軍者。因此，門窗企業在發展過程中一定不要忘了塑造出新的品牌。 品牌建設只是門窗企業成功的重要因素之一，想要突破重圍產品質量、技術創新、了解消費者需求、掌握行業發展趨勢，都是成功突圍必不可少的。相信，在不久的將來通過一輪競爭、一輪進步，留下來的都就將是更優秀的、引領門窗行業走向更高處的“新鮮血液”!
錯綜復雜的品牌共生現象是門窗行業集中度低的關聯反應
產品戰略才是最重要的一般而言很多人可能會說最重要的一定是品牌戰略，事實上，對于在一個競爭度較高的不完全型競爭市場而言，產品戰略才是最重要的。不完全型競爭市場又稱壟斷競爭市場，不完全型競爭市場的特點主要表現為四個方面：廠商眾多，互不依存，產品差別，進出容易。其中眾多的廠商中有一些占有較大市場份額的前列品牌。所謂不完全競爭市場，是市場營銷學(marketing)關于市場的定義。完全競爭市場一般是指市場上初級產品的交易，比如棉花、玉米、茶葉等，而門窗市場應該是指不完全型競爭市場，按照西方學院派泰斗薩繆爾森(A.Samuelson)提出來的對于現代市場型態的描繪。門窗行業的戰略決策一說到戰略總感覺很空泛，但事實上對于企業來說卻如影隨形。為了應對門業市場的低迷形勢，門窗行業人士走市場、定策略、抓開發、搞培訓，緊鑼密鼓地為實現新目標而開始一波接一波的行動。如果用亂花漸迷人眼來形容門窗行業，可以說表達的是錯綜復雜的品牌共生現象，品牌共生是行業集中度低的關聯反應。筆者曾經用風扉一時的長尾理論詮釋過行業集中度的現象及行業前景。在這里業內人士探討的是門窗行業的戰略決策課題。
行業大肆洗牌換血 2016年門窗行業發展趨勢如何?
近年來，受低迷經濟大環境和國家相關政策的出臺，門窗行業的發展腳步慢了下來。這種慢，最開始是被迫的，經過一段時間才發現只有調整自己的腳步才能更好地發展個生存，生存下來之后就得思考：在這個互聯網時代，該怎么樣一改常規突破自我?這樣一來，門窗企業就有了不一樣的行動和作為。不管戰略怎樣變化，都是有據可循的。2016年，門窗行業的發展又將呈現什么的趨勢呢?跟小編一起來了解吧! 一、讓專業化擊敗同質化 目前的鋁合金門窗行業正處在競爭的紅海中，品牌如林，同質化嚴重，讓消費者不知所措。受同質化的影響，未來的企業將會沿小而美的方向發展，即先做精再做大。也許目前的鋁合金門窗市場還處于混沌期，但諸多企業在同質化“突圍”的道路上會逐漸意識到品牌專業化的重要性，尋求實力上的區分度。 二、爭當產品“明星” 在鋁合金門窗品牌如林的競爭格局下，已有少許意識超前的企業開始著力于品牌建設，打造自屬品牌特色，提高品牌知名度。而隨著互聯網的不斷推進，突破傳統營銷思維，注重網絡營銷的鋁合金門窗企業也會如雨后春筍般遍布行業。 這些鋁合金門窗企業將借助互聯網及新媒體等新手段進行品牌建設的品牌，在知名平臺覆蓋企業正面信息，借權威媒體之力進行品牌宣導，提高受眾對其認知力。 三、突出產品環保性能 目前，雖說環保節能、個性定制等方面深受行業關注，但實際這樣去做的企業少之又少，多數企業僅僅借此宣傳罷了。最嚴環保法已經實施，環保節能將是以后的大趨勢。另外，80、90逐漸占據社會主導地位，對個性化的需求會增大，所以個性加定制化產品也將是一個發展趨勢。 此外在未來幾年，由于禁止商業伐木，未來東南亞國家將主要承接中國低端鋁合金門窗制造業的轉移。但是，受基礎設施落后、技術人才短缺、能源供應不足以及產業配套設施缺乏等諸多因素的制約，東南亞等國難以達到國內產業的繁榮程度。由于企業對鋁合金門窗的主體設計與營銷方式將發生改變，與東南亞諸國形成產業互補的情況，未來可望在相關地域形成一個跨國的鋁合金門窗產業新區。 四、加強企業增值服務 由鋁合金門窗產業的高度競爭，鋁合金門窗服務業的市場需求會成倍放大。在這種情況下，營銷公司，物流、家裝公司等均能為鋁合金門窗產業注入更多的支持，或許鋁合金門窗巨頭亦能將其納入自屬經營范圍，將此同化為企業增值服務。這也許是未來一大趨勢。 經過一段時間的觀察，小編發現：價格戰、惡性競爭都是門窗行業當下最大的隱形殺手，操作時間過長就會給自己帶來不可預計的損失。既然都想要“活命”，那么，在這種情況下最應該做的就是把握行業發展趨勢、充分了解消費者需求、尋求符合自身現狀的發展戰略，不斷調整、創新，防范于未然，這樣才能更健康、長久的生存發展下去。
高端門窗市場走俏 2016年下半年門窗行業發展如何？
近年來，隨著人們生活水平的提高，消費人群在變、消費觀念也在變，尤其是互聯網時代，帶給門窗行業的不僅是沖擊還有機遇?！跋磁啤边@樣的措辭每天都可以聽到N遍，其實優勝劣汰是從古至今的生存法則，門窗行業也是如此。經過一輪洗牌的門窗行業，現在怎么樣了?2016年下半年發展形勢又會怎么樣?高端門窗受矚目，強企盡顯高端風范近幾年全國整體經濟水平提高，全國高端消費人群數量不斷增加。據調查，截止到2015年，中國大陸地區600萬資產高凈值人群數量約314萬，比去年增加24萬人，增長率達到8%。高端消費有增無減，豪宅成交量也隨之大幅上漲，更多消費者把目光投向高端門窗市場。根據2016年上半年調查數據顯示，今年上半年全國高端家居用品的銷量較去年上半年增長高達五倍，其中，高端門窗的銷量占了六成左右，這也為高端門窗市場帶來無限商機。對于高端消費者而言，相比于價格，更看重門窗品質和設計是否高端，能否提升整個家居的檔次。因此，在高端門窗受熱的情況下，門窗企業還需在產品外觀設計、產品質量方面下工夫，才有望贏得更多高端消費者芳心。多個轉型升級政策出臺，企業面臨升級挑戰今年二季度以來，發改委、工信部、財政部等部門已先后出臺了多個促進制造業轉型升級的政策文件：國務院辦公廳印發《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》、《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，優化產業布局和組織結構，在此之前，中央、國務院印發《國家創新驅動發展戰略綱要》，要求發展智能綠色制造技術，推動制造業向價值鏈高端攀升，另外，發改委、工信部還聯合發布《關于實施制造業升級改造重大工程包的通知》。意見指出：要加快產業轉型升級，發展高端玻璃。提高建筑節能標準，推廣應用低輻射鍍膜(Low—E)玻璃板材、真(中)空玻璃、安全玻璃、個性化幕墻、光伏光熱一體化玻璃制品，以及適應既有建筑節能改造需要的節能門窗等產品。積極發展建筑用防火玻璃板材、電致變色玻璃等新產品，結合發展設施農業和建設美麗鄉村，開發農業種植和觀光大棚所需的結構功能一體化玻璃板材及制品。對此，有專家分析，如今我國制造業正處于重大轉折期，其轉型升級是否順利也將影響到國家經濟的整體發展。門窗企業作為制造業的一部分，也將面臨轉型升級挑戰，特別要在“加強創新”、“改善技術”、“提升質量”等方面多做努力。這些措施看似簡單，但是門窗企業真正實施起來卻并易事?；ヂ摼W思維回歸理性，產品與服務仍是核心在2015年大熱的“互聯網+”，讓不少企業看到商機，紛紛結合互聯網思維進行發展。到今年，業內對互聯網+的視角逐漸回歸理性，開始意識到，互聯網只是一種工具，而并非萬能鑰匙。首先在產品上，像門窗這種大件的家裝產品，消費者更注重的是對產品的體驗，但通過互聯網卻無法直觀感受到，其次在服務上，消費者需要完善的從售前、售中到售后一條龍服務，而通過互聯網，企業的服務較難實現。對于傳統門窗企業來說，再酷炫的互聯網思維也比不過質量過硬的產品和完善的服務。從目前來看，大部分門窗企業更愿意將“互聯網+”作為自己的推廣方式，而不是主要的營銷手段。雖然也有不少門窗企業致力于發展O2O雙線打通的銷售模式，但“做好產品和服務才是根本”依然是大多數門窗企業的堅持。每一次的艱難，在日后都會還你一次幸福，就像陽光總在風雨后一樣。雖然有可能被洗牌淘汰掉，可是你也可能因為洗牌而“咸魚翻身”來一次大逆轉。所以，機遇與挑戰并存，門窗企業要抓住時機打一個漂亮的翻身仗!
看對困擾“裝聾作啞” 鋁合金門窗行業怎么了？
伴隨著市場競爭的日趨激烈，鋁合金門窗行業“價格戰”打得如火如荼，這導致市場上鋁合金門窗廠商關于“成本高、利潤低”的抱怨此起彼伏。不少企業行走在微利的邊緣，進而讓企業在人力招募、興建廠房、購買設備等環節上面臨“囊中羞澀”的尷尬境地。然而，令人費解的是，鋁合金門窗企業一面抱怨利潤太低，一面又在裝作“聾子”和“瞎子”，不導入精細化管理謀求企業的長遠發展。這不禁令人反思，鋁合金門窗行業究竟是怎么了?裝作“聾子”和“瞎子”，缺乏戰略支撐鋁合金門窗企業抗風險能力太差，主要的原因在于自己不想長大，裝作“聾子”和“瞎子”。最起碼，有很多鋁合金門窗企業只是想著發一筆橫財、賺一筆塊錢而已，這樣的企業從未想過長遠發展。說他們不想長大，更多地是強調一種缺乏戰略支撐的管理制度，在這種大環境中，短期內看似能節約成本，但常常因決策的頻繁轉換，而造成巨大浪費。首先，短視的企業比較容易在決策時搖擺不定，因為沒有長期的戰略方向，管理者常常抱有“不見兔子不撒鷹”的心態，但消費市場天然帶有不確定性，真正等到訂單姍姍遲來之時，留給企業準備的時間已經非常少，這種狀態下，管理人員不得不走一些非常規手段。比如興建廠房，需要符合國家消防規范，向消防局報建，但因工期緊張，只能打擦邊球，而且品質也會因此受到比較大影響，一旦出現品質異常，工廠常常需要付出4倍的成本進行返工。其次，由于缺乏長期的戰略規劃，鋁合金門窗企業在購買關鍵設備、構建關鍵車間時，常常只顧眼前的需求。像一場賭博，隨著科技在發展，這種博弈輸得機會越來越大。畢竟，他們不想長大，沒有與時俱進的精神。另外，工時的浪費也是中國制造業比較突出的問題之一。在勞動密集企業里，人頭從來不是問題，企業規模一大非常容易讓管理者產生官僚思想。企業的組織大了，領導就會變多，信息傳遞的中轉節點就會成倍的增加，而消息的有效性和準確性也會因層層盤剝而大打折扣，中層管理者權利欲望膨脹，高層管理者更多的時候是一個聾子和瞎子，這是一種極大的浪費。不重視人才培養與創新導致人才培養體系“營養不良”庫存高企、設備老化、廠房的重復施工，都不足以徹底摧毀一家企業。相比之下，鋁合金門窗企業對人才、對創意的浪費才是最致命的，如果說原材料、設備的浪費，好像斷胳膊、斷腿、流產等硬性疾病，而人才的浪費就更像是失眠、營養不良，這種傷害經年累月之后就會產生質變，而等到發現時，就再也沒有辦法挽救了。顯然，多數鋁合金門窗企業的人才以及培養體系都有點營養不良，他們沒有把機器變得智能化，沒能讓他們越來越像人，反倒是，把人類變得單調、無趣，讓他們變得越來越像機器。師承日本的臺資企業，依葫蘆畫瓢的大陸企業，通過一個個動作分解表，把本來比較復雜的工作變得非常簡單，這種工作分解的模式有利于工廠管理，也有利于公司控制成本，畢竟，老板們可以精準地維系最低工資標準。每天干著不用思考的工作，員工自己也不好意思要求加薪的，于是，在這種工作環境中，中國制造企業就失去了“培養人才”的職能。制造中國、浪費中國，或許鋁合金門窗企業先不用急著崇拜工業4.0，只需要進一步導入精細管理，把這些生產中的浪費逐一消滅，鋁合金門窗企業的利潤率可能會有所提升，更關鍵的是，勞動密集型企業里，管理者要擔負起向社會輸送人才的職能，讓年輕人的精力釋放到最需要的地方，讓創意變成現實，讓產出更加多元化，如此，企業利潤率才能有所上升。
門窗行業怎么了? 前途大好卻丟了信心
房子、車子，一直都是人們比較關注的。不過，對于傳統思想根深蒂固的中國人來說，有一套屬于自己的房子，才算找到了歸屬感。不過近年來，房產界鬧得比較厲害的就是“限房令”的出臺，對于行業的影響非常大，這個影響不僅影響著房地產行業，還包括以下周邊行業，比如：門窗行業! 大環境艱難 門窗行業出現“兩極化”現象 盡管市場總體情況出現不確定性，門窗品牌企業和中小門窗企業的市場表現卻各異，在市場中完全出現了兩種不同的現象：知名品牌并沒有出現特別明顯的減產跡象，而另一些中小企業卻損失嚴重。一些小型門窗企業紛紛關停，中低端產品下降比較明顯，是因為它的渠道相對比較狹窄，區域相對較小，而且中低端的產能增長速度非?？?。這邊供給迅速增加，而銷售的渠道卻不能快速拓寬，新渠道的開發也需要時間。所以這時候終端一旦發生一丁點小的變化，馬上就會對上游的生產企業產生劇烈的反應。 市場環境不可變 突破自身求發展 如今多變的市場環境很難用固定的套路來發展，對于市場的變化，企業經營者怎么看待，在面臨整個經濟考驗時是怎樣一個心態，是抓住這個機遇艱難挺過，還是故步自封縮小自己的營銷戰線，這將決定企業在終端銷售過程中的成與敗。古文燦的觀點是，惡劣的市場環境不可改變，如果都不敢突破自身，勇敢地向前走，那么今年應該會出現強者越強，弱者越弱的局面。 企業經營要素多 心理素質成關鍵 有業內資深專家指出：“在行業里中小型企業本來就是一個很弱勢的心態，當整個市場出現風吹草動時就趕緊收縮，所以導致這個行業的中小型企業一直沒辦法發展，也就是說企業管理者的心態也沒有調整好。國內目前就門窗市場來說，從整個行業來看門窗產品下滑得確實比較厲害，這其中的主要原因是市場需求開始萎縮，這個不是我們行業和單個企業可以決定的，而是由整個市場決定的?！? 行業前景一片光明 重拾信心后出發 但同時目前行業的發展空間還較大，特別是對于具有競爭力的品牌企業來說，在無品牌影響力的企業遭遇當前狀況讓出市場后，為這些品牌帶來更大的機會?！袄莵砹?，大家都在喊，都在怕，其實沒必要。關于今年最新的房地產報告分析，一線城市新房的成交量是急劇在下滑，但它下滑是相對同期，房子最后還是賣出去了。另外，二手房的市場還是存在的，而且不是少數，這兩項數目加起來也是相當龐大，相對中國整個房地產就算它收縮20%，它還有80%，一個十幾億的門窗企業相對80%的房地產份額來說是微不足道?！? 根據業內專家人士說的，我們不難發現：門窗行業并沒有嚴重到病入膏肓，只是說面對打擊和解決問題的自信心下降了。不樂觀、不積極、沒有野心是目前門窗行業最大的三只攔路虎，只要克服這些，迎難而上，想要逆襲是分分鐘的事。一個行業想要健康、長久、可持續的發展下去，有些心理素質是必須要有的，希望門窗行業早日意識到，然后來一個漂亮的大反轉!
中國門窗行業逐漸“全球化” 門窗工業未來將穩步增長
近年來，隨著經濟的快速發展，全球化趨勢明顯。中國企業走到機遇與挑戰并存的交叉路口，一向不服輸的性格讓中國制造企業轉型升級成了中國“智造”。只講數量的中國企業，開始講究質量、創新、科技化、智能化，企業軟實力不斷提升中，產品早已在無形中遠銷各國，打入世界不同地區，被接受的同時還好評不斷。不過因為各國的發展差異，需求也不同，今天就以門窗行業為例來看看中國企業在國外不同地區的受歡迎度和市場占有額吧! 隨著中國企業產品制造能力的晉升，良多產品已經達到歐洲尺度，好比現在一些毛條、五金配件等產品，正在逐步為俄羅斯市場所接受。在經濟相對發達的西部地區，土耳其的產品，尤其是像門窗幕墻深加工設備這種遠途運輸本錢高的產品，更受青睞。 講演還猜測，比擬2008到2010年間的25%的需求下降率，美國門窗市場將會泛起強勁反彈，并保持7.7%的年均勻增長率直到2015年。經濟的快速增長，產業化進程的加快及農村人均住宅面積的擴大都將會增加對門窗產品的需求。 根據弗里多尼亞團體的最新研究表明，全球門窗需求在歷經2005年到2010年間的蕭條后，在2011年到2015年間將以每年6.8%的速度增長，2015年全球門窗需求將達到1920億美元。部門門窗企業開始將目光投向國際市場。 未來三年世界門窗工業需求將穩步增長 近年，中國門窗市場遭碰到大環境的影響，發展趨緩。到2015年，節能門窗的需求在整體市場的比重將會大大上升，一方面是因為消費者的環保節能意識，另一方面則來自于政府減免稅務等政策的支持。同時，日本和西歐地區的需求也將會泛起較大幅度的回升。 據悉，歐洲門窗幕墻產品固然質量上乘，但價格較高。比擬之下，中國和土耳其的門窗幕墻產品在價格上具有顯著的競爭力。防爆門的銷售也會跟著發達國家人們安全意識的增強而不斷增加。近年來，該地區經銷商和建筑企業常常組團到中國采購，好比，中國的型材品牌海螺、實德、高科、堅美等均已經跟俄羅斯企業建立了良好的合作關系。 據了解，俄羅斯因為橫跨歐亞大陸，經濟顯著有東西部之分，且貧富差距很大，甚至有人將東西部經濟發展差異比作"拉丁美洲和歐洲的差距"。除了土耳其的地輿上風之外，深層次的文化因素也是重要原因之一。觀察與分析世界門窗市場的發展狀況，對中國門窗企業的發展將有一定的指導與鑒戒作用。 另外，俄羅斯遠東地區，因為本身在海內即屬于經濟相對落后地區，良多材料需要從周邊國家入口。講演還顯示，發達國家尤其是美國可能會將利潤過分強調，講演還猜測，因為受2009年到2010年經濟蕭條影響，發達國家住宅用建筑對門窗的需求可能將超過商用建筑需求。同時，中國與土耳其的產品在品質上也旗鼓相稱，所以不管在東南亞市場，仍是俄羅斯市場，兩者老是狹路相逢。 歐洲門窗價格高中國與土耳其門窗老是狹路相逢預計到2015年，中國在全球門窗市場的需求的據有額將會由2010年的27%上升到30%。 現在還有很多國家、地區對中國的認知還停留在之前，門窗企業的墻內墻外齊開花，充分的向世界展示了什么叫Made In China，隨著中國實力的不斷提升，相信在不久的將來中國制造會有一個全新的詮釋和認識，也希望中國門窗企業越做越好!
