環保督查形勢嚴峻，多家家具板材企業發布價格調整通知
價格，是衡量商品的一個標準。板材作為大宗交易品之一，每一個產品單價的微小調整都會引起很大的波動。 近日，小編將收集到的價格調整通知發出來，提供大家參考：
環保部：大氣污染防治重點區域將有所調整
環保部初步透露，未來三年，汾渭平原將代替珠三角區域進入大氣污染防治重點區域行列。重點區域的調整，將為未來大氣污染治理工作帶來哪些影響？記者專訪環保部大氣環境管理司對此進行解讀。后“大氣十條”時代，藍天保衛戰如何打贏？
臨沂重點建設項目名單調整 高端木業產業園入列
近日，臨沂市政府印發《臨沂市人民政府關于調整2017年市重點建設項目名單的通知》。根據通知，臨沂市重點建設項目名單進行了相應調整，岸堤水庫除險加固工程、嵐羅高速公路建設工程、祊河影視城等48個項目調出市重點建設項目名單，高端木業產業園區基礎設施建設項目、臨沂市鋼結構裝配式建筑生產、中環東線(聯邦路)工程等48個項目調入市重點建設項目名單。
板材行業前景如何 且看宏觀政策調整
有人說，中國的房地產黃金十年已經過去，板材業的繁華也將隨之離去，市場隨時都在變化，明天的勝敗誰也無法預測，至于板材有否發展的說法，大家不妨看看下面小編的分析。
節能減排，1-7月北京市調整退出一般制造業539家
揮發性有機物（ＶＯＣｓ）是大氣中臭氧和ＰＭ2.5的重要前體物。為控制ＶＯＣｓ排放，促進臭氧和ＰＭ2.5協同減排，北京“清潔空氣行動計劃”采用工程減排、結構減排、管理減排相結合的方式，在全國率先實施工業源ＶＯＣｓ總量控制。
定了┃國務院發文調整“工業許可證”制度，人造板仍在生產許可證管理之列
“今年要再壓減50%的工業產品生產許可證?！崩羁藦娍偫碓?月13日的全國深化“放管服”改革電視電話會議上明確要求！6月29日，國務院印發《關于調整工業產品生產許可證管理目錄和試行簡化審批程序的決定》。
北京大興區人造板等產業政策調整全面落實到位
為貫徹落實《京津冀協同發展規劃綱要》及北京市有序疏解北京非首都功能，加快構建高精尖經濟結構，北京市大興區質監局通過召開動員會、約談勸離、強化專項執法等工作方式，對轄區內防水卷材、人造板及家具等生產企業全面落實大興區淘汰限制目錄企業退出工作。
邦派巴洛特調整供貨價 把利潤留給經銷商
想進行加盟，找到一個好的品牌真的是不容易的事情，一個失誤，就可能造就滿盤皆輸的結果。品牌的可靠與否，負責與否，是不是真的為經銷商著想，絕對影響著經銷商是否能夠賺錢。
經營模式逐漸改變，木門產業要順勢調整方向
面對市場的變化萬千，木門行業并不是只知道奉行傳統的經營模式，其實，木門業對市場的變動也做出了相應的產業調整。延伸產品線就是木門業采取的主要方式，在市場不斷細分的當下，木門行業轉向小而精的發展模式自然是明智之舉?？尚《哪鹃T產品主要是向上層市場出售，一般的木門企業若是向小而精的路線邁進，結果只會是竹籃打水一場空。小而精的木門產品雖然占用空間減少，但是對木門的制作工藝要求更高，木門企業的生產技術若沒有達到要求只會使得產品小但不精，根本無法滿足上層市場的需求。當然市場細分還會滋生其他的市場，木門企業未必要往上層市場挺近，然而，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著木門企業的競爭壓力會更大，對企業的要求也越高。木門企業倘若不能適應新市場，哪怕只有一步走錯，都有可能滿盤皆輸。實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，木門企業要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業，若是強行而上只會適得其反。誠然，木門業的發展路線會選擇轉向小而精完全是因為市場轉型的來臨。市場轉型是殘酷的，而木門業的又是良莠不齊的，大量小型木門企業有多少能經受住市場的大浪淘沙，現在還是個未知數，木門企業為求自保會采取此種方式也是在情理之中。但在如戰場的商場上，木門業每走一步都需要極為小心，所以，量力而行才是木門業應走的路線。對于，現今的木門企業來說，保存發展的實力努力提升企業的競爭了才是關鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業萬不可在盲目地擴張市場企圖增加市場占有率。這樣企業只會得不償失，中國有句諺語說：“留得青山在不怕沒柴燒”。
“大家居”趨勢下 家居制造業如何調整自身發展戰略?
互聯網趨勢下，“大家居”模式正在撬動裝修、建材、家居等行業，大大小小的裝修建材企業紛紛瞄準了“大家居”這個商機，轉型升級愈演愈烈。同時，業內人士也表示：作為其下游的家居制造企業，在消費需求多元化和個性化的今天，繼續單純賣產品，繼續坐著賺錢，就會死掉!“適者生存，不適者淘汰”的叢林法則在家居行業同樣適用。所以，在“大家居”趨勢下，家居制造業需進一步審視自己的發展戰略。 上游裝修建材業攪局 波及下游家居制造市場 截止2015年，國內家具企業約7萬家，規模以上約5千家，單一家具企業市場規模均低于0.5%，市場高度競爭。而家具業經過三十余年的發展，已到了“而立之年”，家具企業越來越多，大企業搶占市場份額，小企業奮力突破重圍求發展，競爭激烈。而“互聯網+”的出現，又給傳統家具企業帶來巨大沖擊，缺乏互聯網技術及運營經驗的傳統家具企業，想要掙脫大環境獨善其身，恐難上加難。 與此同時，一些家居龍頭企業因“大家居”戰略而開始拓展產品線。2014年，地板領導品牌圣象集團在廣州國際建筑裝飾博覽會上正式發布大家居戰略;以櫥柜起家的歐派家居成立了專門負責大家居業務的新部門，正式向“大家居”進發，拓展地板、床墊、木門等家居品類，并計劃在全國建設100-150家“大家居”體驗店，表明其進軍“全屋家裝”的決心;中國十大裝飾品牌之一的業之峰裝飾2016年3月與優家購家居網達成戰略合作，而8月1000㎡家居體驗館的開業宣布其正式布局“完整家居”。 在業內人士看來，這些裝修建材業大膽開啟“大家居”戰略模式，主要受“一站式服務”、“全屋定制”推廣的影響，因而入侵到了鄰居的領地，也攪動了家居制造業。這就意味著，上游裝修建材業的攪局，勢必波及下游的家具行業，無形之中搶了家具人的“飯碗”。 以服務和體驗為導向的“全屋家裝”漸成行業新寵 現階段的家居建材消費群體以80、90后為核心，消費需求不斷提升并產生新的變化，越來越多的人對于家裝的關注開始轉為追求個性化、省時省心的消費模式。那么，以服務為價值需求點的家居制造業，就需進一步審視自己的發展戰略，為此，業內專家提出了兩條建議。 1、互聯網下冷思考：家居建材“跨界抱團”或是出路 相關數據顯示，65%的消費者表示會選擇提供“全屋家裝”的家裝企業選購家具，隨著市場需求的增速變化，這一趨勢將更加明顯。作為家居“老大哥”的家具企業，必須轉型跳出傳統思維的桎梏，培養跨界創新能力，順應“全屋家裝”大趨勢，才有望擺脫被上游裝修建材排擠出局的危險。并進一步指出，在這個酒香也怕巷子深的互聯網時代，家居制造企業應當切入消費痛點，重視消費需求和體驗，將單一的家具產品擴展至包含裝修、建材、燈飾、家具、家電、家飾等整個家裝品類，打通上下游產業鏈，才有希望在“全屋家裝”上占得一席之地，才能不被已經搶占了先機的裝修、建材等上游企業所束縛。 2、營銷模式升級：“坐商”需轉“行商” 無論是哪種營銷模式，只有消費者認可的才是終極致勝的法寶。面對行業資源整合的大趨勢，家居制造企業亟待轉型升級，逐步實現由簡單“坐商”到“行商”，主動走出去服務顧客，才可能不被淘汰出局。如今，被眾多家具經銷商關注的移動端APP智能導購系統已能夠輔助家具門店銷售管理，具有自定義功能，可轉變為門店的專屬APP，這種移動式服務可以現場給消費者出整體家居搭配的效果圖，既打破了傳統家居商店內銷售的“坐商”窘境，從而轉型為上門服務的“行商”模式，又能提升“行商”成單率和客單價。 當然，殘酷的市場競爭將加劇家居制造行業的優勝劣汰，單純的家具銷售模式已不能滿足消費需求，家居建材的市場格局將悄然改變，以服務和體驗為導向的“全屋家裝”或將重構家居建材的行業格局。
