“共享家具”你怎么看？
房價高企，買房變得不易，租房更是成為主流。鏈家研究院發布的《租賃市場系列研究報告》顯示，全國正在通過租賃房屋來解決住房問題的人口比例達到30%。深圳這一租房比更超過60%，預測租賃人數達到1300萬。
國家林業局國合司與四川省林業廳簽署協議 利用優勢共享資源推進林業國際合作交流
5月15日，國家林業局國際合作司、四川省林業廳在成都簽署關于推進林業國際合作與交流的協議。國家林業局副局長彭有冬出席簽字儀式。
【專訪】2017中國板材十大品牌贊助商鵬森緣：打造“緣來共享”，實現超前發展
“好膠、好材、好板、好家具，盡在鵬森緣”，作為在木業辛勤耕耘二十余載的鵬森木業來說，鵬森緣品牌步入快速的發展軌道不過是近些年的事情，但是短短幾年就能在董事長覃顯斌的帶領下得到消費者的廣泛贊譽，能夠打造出一個為商家提供品類齊全的一站式產業鏈的品牌，
俄林業部門8年來首盈利 或與加拿大共享中國市場
俄媒稱，全球木業交易網站在年度評估報告中指出，俄羅斯森林工業2016年稅前總盈利1735.5億盧布（約合212.9億人民幣），同比增長135%。
利益共享策略是衣柜企業走電商之路制勝關鍵
隨著互聯網已滲透到人們的生活點滴，電商也乘著互聯網這股東風應運而生。這樣，促使家居企業紛紛入駐電商，電商發展一片大好。而對于衣柜企業來說，想要分得電商這塊“蛋糕”，還需在利益共享的道路上所發展，把線上線下的關系處理好為上。 衣柜企業：聯合線下經銷商是關鍵 傳統衣柜企業轉型電商已經勢不可擋，但傳統企業轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現在號稱轉型的不少傳統的巨無霸企業，線下經銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業在轉型做電商的時候就應明確和各大經銷商之間的關系處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣柜等家具經銷商反對網上，是因為覺得網上搶了自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網絡大型促銷活動時候，很多消費者，都會通過PC端、移動端等各種網絡宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習慣，但卻會因為“消費狂歡購物節”，在這種特定的時候被吸引到經銷商線上的店里來。許多衣柜經銷商突然發現，如果能夠在線上抓住機會服務好他們，也一樣能夠為自己的線下實體店吸引用戶。 所以說，利益分配是關鍵。衣柜企業要帶著經銷商一起玩。實際上，企業的官方旗艦店和眾多經銷商一起做，在網上獲取的流量更大。 衣柜企業：以幫助經銷商轉變經營模式為制勝法寶 在網上轉型做電商，也是個技術活。不同衣柜經銷商對電商的認識有深有淺，投入有大有小。有些經銷商，以為開網店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經銷商們增強認識，教會他們做電商生意，一起成長。比如說經銷商的團隊不夠專業，需要輸出相應的培訓，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商發展之路越來越火熱，作為與家居行業息息相關的衣柜企業，想要把這塊電商“蛋糕”吃好，還需制定一系列戰略決策，處理好線上線下關系，兩者間堅持利益共享道路，這樣，衣柜企業的電商之路才會走得更寬更遠。
衣柜企業發展電商需堅持——利益共享
互聯網時代的來臨，電商也應運而生，各大家居企業紛紛進駐電商。而就目前的衣柜企業來看，在電商這塊領域所占比例并不大，可是照著電商發展的勢頭來看，衣柜企業若想成功發展電商這塊領域，需在利益共享戰略上所堅持，在線上線下的關系上給處理好。 衣柜企業需積極聯合線下經銷商 傳統衣柜企業轉型電商已經勢不可擋，但傳統企業轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現在號稱轉型的不少傳統的巨無霸企業，線下經銷商的銷量始終是大頭。因此，衣柜企業在轉型做電商的時候就應明確和各大經銷商之間的關系處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣柜等家具經銷商反對網上，是因為覺得網上搶了自己的生意。但實際上，他們也意識到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網絡大型促銷活動時候，很多消費者，都會通過PC端、移動端等各種網絡宣傳接觸到促銷信息，特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習慣，但卻會因為“消費狂歡購物節”，在這種特定的時候被吸引到經銷商線上的店里來。許多衣柜經銷商突然發現，如果能夠在線上抓住機會服務好他們，也一樣能夠為自己的線下實體店吸引用戶。 所以說，利益分配是關鍵。衣柜企業要帶著經銷商一起玩。實際上，企業的官方旗艦店和眾多經銷商一起做，在網上獲取的流量更大。 衣柜企業幫助經銷商轉變經營模式 在網上轉型做電商，也是個技術活。不同衣柜經銷商對電商的認識有深有淺，投入有大有小。有些經銷商，以為開網店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候，企業的官方電商團隊，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經銷商們增強認識，教會他們做電商生意，一起成長。比如說經銷商的團隊不夠專業，需要輸出相應的培訓，小到一張圖片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商在家居行業的發展火熱，衣柜企業若想在電商這塊大蛋糕上分得，就必須在線下經銷商和線上之間的關系，兩者之間還要堅持利益共享的原則，衣柜企業的電商之路才能走的更好。
共享經濟浪潮下 鋁合金門窗企業該如何發展？
隨著互聯網的深入發展，引發了全球共享經濟浪潮。共享經濟(Sharing economy)也稱分享經濟，是指能讓商品、服務、數據(資源)及(人的)才能等具有共享渠道的經濟社會體系。就現階段來看，單打獨斗已越來越難以適應現代經濟的發展。因此，在共享經濟時代下，鋁合金門窗企業需摒棄舊觀念，借合作實現企業發展。 專業賣場的擴張將加速終端資源整合 大部分鋁合金門窗行業營銷的終端是專賣店，投入非常大，這是每個企業經銷商都要面對的問題，“每個商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點市場、重點客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜”一位鋁門窗門店經營者表示。在鋁合金門窗行業，廠商的銷售離不開專賣店，鋁門窗企業在招商時也會要求經銷商必須做專賣店，這也促使了大型專業賣場在終端迅速崛起。這兩個專業賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。 企業聯合有利于改善市場的無序競爭 伴隨我國經濟進入“新常態”，單個企業在生產環境趨于嚴峻的時刻，自顧自的不顧后果的搶占市場只會加劇市場的動蕩與不安，對整個社會而言，這些也都是導致社會不安定的因素。對于鋁合金門窗廠來說，應聯合起來，共同抵制無序的市場爭奪，才能使市場競爭逐漸恢復平靜。鋁合金門窗廠通過彼此的互幫互助，大家共同發展，遠離了市場的無序競爭，一個健康發展、欣欣向榮的市場自然就容易被打造出來。共享經濟時代來臨 鋁合金門窗廠要借合作實現發展 多項目聯合實現互利共贏 市場有限，是獨家做大的競爭，還是相互錯位競合?有業內人士表示，未來大體量的賣場將不再謀求“大而全”，將注重多項目的聯合集群，板塊式的市場分層，各市場各具特色，實現互有補充，才能更廣泛吸納建材家居上下游商家，以滿足各類客戶需求，實現大區域共贏共生。 共享經濟行業發展的時間不長，但在短時間內已經快速地滲透到了很多行業和細分市場。我們相信，未來鋁合金門窗行業的"共享性"發展將帶來革命性變革。
信息共享化時代，衣柜企業如何“競合”發展？
2015年中共十八屆五中全會首次提出了五大發展理念：“創新、協調、綠色、開放、共享”，在信息共享化的時代，對于衣柜企業來說，共享合作才是未來的發展趨勢，衣柜企業之間既是對手又是伙伴，這種“競合”精神對企業未來的發展十分重要。但是，“競合”并非易事，衣柜企業又該如何做呢？ 思維方式：學會資源共享 衣柜企業要“競合”，首先就需要學會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業“借力”的效果的。但是，受傳統發展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業在發展中都習慣了對競爭對手持有一種敵對的態度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統發展思維中，將企業的技術、人員等資源進行共享是企業諱莫如深的事情。因此，企業要進行競合發展，要在發展中實現競合共贏，決策者乃至企業員工必須首先打破傳統的思維慣性，敢于進行技術、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業之間做到心無芥蒂、相互信任。對于衣柜企業領導者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關鍵點所在。 行為模式：實現競合發展 一直以來，衣柜行業的“發展混亂”是有目共睹的。在混亂發展和無序的競爭中，很多企業都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經成為了一種習慣。要實現企業的競合，就要求參與其中的企業至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，并且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，企業間才能互相信任和有效借力，從而實現競合發展。 發展模式：解決競合難點 競合并不是簡單的經驗交流，要實現共同借力，企業在發展中就必須進行技術、人員、設備等方面資源的共同利用和統一管理，就必須相對于互相獨立的企業設立相應的管理團隊和執行團隊。因此在競合的過程中，衣柜企業的一些決策或者發展勢必要受到其他企業的制衡，也要受到聯盟組織的制衡。因此，企業在發展中，就必須進行發展模式的轉變，既要從競合中獲得自己所需，又不能成為其他合作企業發展的障礙，這是企業能否成功“競合”的難點所在。 最后，競合并非是說企業之間通過競合之后就不存在競爭了;“集體利益”當然要考慮，但是在競合過程中，企業依然要為獲取發展的“外力”而進行有效的博弈。另外，對于衣柜企業的核心機密，也必須有相應的保護意識和措施。
衣柜企業如何信息共享 實現“競合”雙贏
在信息化時代，“共享”信息資源已成為眾多行業實現的理想目標，共享資源與信息能成為眾多企業合作共贏的追求點。對于衣柜企業來說，合作共享實現雙贏才是未來的發展趨勢，衣柜企業之間即是競爭對手又是合作伙伴，要想將”競合“精神發展到最大化對一個企業的未來發展尤其重要。但是，這種”競合“方式的實現絕非易事，那衣柜企業該如何實現其發展呢? 創新資源需先學會資源共享 衣柜企業要“競合”，首先就需要學會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業“借力”的效果的。但是，受傳統發展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業在發展中都習慣了對競爭對手持有一種敵對的態度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統發展思維中，將企業的技術、人員等資源進行共享是企業諱莫如深的事情。因此，企業要進行競合發展，要在發展中實現競合共贏，決策者乃至企業員工必須首先打破傳統的思維慣性，敢于進行技術、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業之間做到心無芥蒂、相互信任。對于衣柜企業領導者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關鍵點所在。 “競合”發展在行為上至關重要 一直以來，衣柜行業的“發展混亂”是有目共睹的。在混亂發展和無序的競爭中，很多企業都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經成為了一種習慣。要實現企業的競合，就要求參與其中的企業至少在合作的某一方面或某幾方面以真實實力相待，并且實實在在進行這些方面資源的分享;只有這樣，企業間才能互相信任和有效借力，從而實現競合發展。 解決“競合”難點是發展必須化 競合并不是簡單的經驗交流，要實現共同借力，企業在發展中就必須進行技術、人員、設備等方面資源的共同利用和統一管理，就必須相對于互相獨立的企業設立相應的管理團隊和執行團隊。因此在競合的過程中，衣柜企業的一些決策或者發展勢必要受到其他企業的制衡，也要受到聯盟組織的制衡。因此，企業在發展中，就必須進行發展模式的轉變，既要從競合中獲得自己所需，又不能成為其他合作企業發展的障礙，這是企業能否成功“競合”的難點所在。 但是，倡導企業之間存在“競合”關系并不意味著企業之間就不存在競爭關系了，實現集體雙贏的利益的過程中其中的集體利益固然重要，但企業也要為另外發展的模式進行有效的博弈。所以，就衣柜企業來說，在合作“競合”關系上，對于企業的核心商業機密，也需多留心眼與一定的商業保護措施。
近年興起的共享資源 對木門企業有何作用
資源共享是基于網絡的資源分享，是眾多的網絡愛好者不求利益，把自己收集的一些通過一些平臺共享給大家，但是隨著網絡和經濟社會的發展資源共享在社會中也暴露出了一些問題。在當下的社會，有競爭就會有合作。尤其是在這個資源共享的互聯網時代，打造木門行業的共享經濟圈十分必要。具體來說，木門行業的資源共享有兩種，一種是企業與企業之間在能獲取到共同利益上的資源共享，另外一種是用戶間的資源共享，旨在不斷滿足消費者的實際需求。 一、資源共享定律 1、大數定律：大數定律說的是：如果用戶的數目很大，并且他們使用資源的要求都是突發式的隨機產生，那么將全體用戶看成為一個整體時，這個用戶整體對資源的使用要求就變得相當平滑和比較穩定，并且也是可以預測的。2、規模經濟性：規模經濟性說的是：當一個系統中的資源與用戶數目同時按比例增加時，在一定范圍內，系統的規模越大，這個系統就越經濟。 二、團購模式共享 隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發現模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。團購是一種基于網絡的商業模式，透過團購網站集合足夠人數，便可以優惠價格購買或使用第三方公司的物品、優惠券或服務，賣家薄利多銷，買家得到優惠，節省金錢，而運行團購網站的公司則從賣方收取傭金。隨著市場競爭的不斷激烈，一種新的發現模式——團購誕生，這對于那些求購量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購往往能夠降低產品的價格。其實，于企業而言也是如此，若是能夠聯合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產品原材料。我們的社會不是封閉的社會，只有加強彼此之間的關系，以互聯網+為核心，發展共享經濟，木門產品才能迎來新的發展點。 在生活中，我們也會遇到這樣的問題：自己買一件商品的價格很高，但大家一起團購往往能夠降低產品的價格。其實，對于木門企業而言也是如此，若是能夠聯合有相同需求的廠家，或有可能以最實惠的價格拿到產品原材料。 三、資源共享模式 木門企業間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發資源共享。對木門企業來說，銷售業績會通過渠道表現出來，渠道資源共享必定能實現互利共贏。而渠道共享最直接的表現就是邊際利潤的增加。同時，對當下的木門發展現狀而言，研發上的技術難題就猶如一道無法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型木門品牌缺乏技術支持。若能夠與其他同行共享研發資源，或能夠大大降低開發成本，共同促進木門行業健康穩定發展。 資源共享不僅僅是企業之間的，還有企業與用戶之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業不是好企業，不滿足用戶需求的企業就沒有存在的價值。在木門行業，相比于大品牌的標準化產品，中小品牌在設計上更加自主化，更容易滿足消費者的個性化需求。因此，加強與用戶之間的聯系，真正實現與用戶共享設計、產品資源，就能夠深入了解消費者的內心，從而生產出更具市場競爭力的產品。
