提升木門產品附加值 增強企業核心競爭力
如今消費者的消費理念隨著生活水平以及教育水平的不斷提高已經悄然發生了改變，在消費者購買商品時不再只是關注價格，而是產品本身的價值問題。因此對于木門企業來說，特別是在日益激烈的木門市場中，企業想要獲得長久發展必須提升產品附加值，才可增強企業核心競爭力，穩占市場。 根據消費習慣制定營銷方案 “產品最終是賣給消費者的，因此，在把產品賣出去之前，我們應該要先了解，買我們產品的人會是誰。經過市場調研數據分析，現在我們面向的消費者主要是80、90后，根據80、90后的消費習慣、生活習慣等，我們制定了銷售方案?！蹦衬鹃T品牌負責人表示，當前，80、90后是互聯網的主要使用者，他們的很多生活習慣都離不開網絡，特別是買東西之前，都喜歡在網絡上了解品牌信息。根據這一消費習慣，木門企業可以制定互聯網營銷方案在網上與消費者互動，安排專業人員在網絡上解答消費者的不同問題，讓消費者比較全面地了解品牌的信息。 創新技術追求工藝精益求精 對于木門企業來說，在明確目標人群后，需要為他們提供滿足他們需求的產品，才能進一步促成交易。眾所周知，80、90后是個性化的一代，除了注重產品的質量外，產品的工藝也是他們比較在意的一個點。然而，當下木門市場同質化現象嚴重，部分廠家為了以最小的投入獲得最大的利潤，走上了抄襲模仿之路。不可否認，這能帶來短期效益，但是，從長遠來看，這是不明智的。因此，木門企業在工藝方面需精益求精，以打造藝術臻品的標準去生產每件產品。 增強團隊意識與團隊凝聚力 除了為市場提供優質產品，提高企業競爭力外，員工的團隊意識與企業的發展息息相關。一木門品牌銷售經理表示，有凝聚力團隊的成員有較強的事業心和責任感，擁有集體主義精神，更愿意承擔團隊的任務，這有利于企業的整體發展。因此，木門企業需定期對員工進行培訓，包括行業知識、銷售知識、創新能力等，同時，也需不定期舉辦集體活動，讓每個員工都參與其中，以提高員工的團隊意識與凝聚力。員工的團隊意識與凝聚力提高了企業的整體實力，使企業面對競爭時能有更強的抗壓力。 總之在當今品質為王時代，木門企業要以消費者為中心，保障產品質量的同時提升附加值才可在日新月異的市場中獲得長久發展。
定制櫥柜須具備四大核心競爭力
在櫥柜市場日趨飽和的狀態下，定制櫥柜隨著消費需求的變化應運而生，并且占據了一定的市場份額。隨著消費者個性化需求的日趨明顯，定制櫥柜的發展空間巨大，定制櫥柜企業如果想在市場中脫穎而出，就要學會打造核心競爭力，強化自身的實力。 核心競爭力一：企業發展戰略 當下，隨著居民生活水平的提高，對櫥柜產品的功能性、設計性、空間利用率、個性化等方面都提出更高要求。而整體家裝、3D家裝設計軟件的普及推動櫥柜消費從購買單品家具向基于整體設計的成套采購發展。這對定制櫥柜企業的“全屋定制”發展戰略及產品擴張能力提出了較高要求，越早布局越容易形成壁壘。 由于定制櫥柜與其他柜體的原材料采購、設計及生產流程、安裝售后等方面共性較大，隨著定制企業不斷提升柔性化生產能力，切入其他定制產品領域相對容易。從2007年起，定制櫥柜龍頭企業就陸續開展大家居戰略，逐漸向電視柜、鞋柜、書柜、酒柜等客廳柜體及其他品類延伸。 核心競爭力二：品牌知名度 定制櫥柜企業一旦涉足全屋定制，協同效應明顯，各品類產品可共享品牌影響力、廣告營銷、終端渠道等資源，品類延伸協同效應明顯，成本也較低。而且，定制櫥柜企業的產品是虛擬化產品，在消費過程中消費者無法見到最終的成品，需要依靠品牌信譽快速建立客戶信任感。 核心競爭力三：銷售渠道布局 定制櫥柜龍頭企業多有10多年以上的發展歷程，在這些定制櫥柜龍頭企業較長的行業積淀中，終端渠道已基本覆蓋國內一二線城市及大部分三四線城市，可以讓更多的消費者實地了解、體驗。 核心競爭力四：產品設計和生產系統 定制櫥柜一個基本流程環節就是設計師上門對用戶的房屋進行測量踏勘，基于用戶的房屋特性和用戶需求特征進行個性化產品方案設計，但傳統設計工業軟件，難以做到簡便、快速的為用戶提供滿意的設計方案。另外，定制櫥柜企業跨越發展的一大難點就是：既要滿足消費者個性化的需求，又要進行規?；a以降低成本。針對這一難題，定制櫥柜企業要注重產品設計和生產系統打造。 總的來說，定制櫥柜行業在向全屋定制、體驗為王兩大方向發展，定制櫥柜企業需憑借早期戰略布局、品牌優勢、渠道優勢、設計優勢、生產優勢構筑起護城河，形成絕對優勢，搶占制勝商機。
定制門窗發展 企業需提升核心競爭力
著經濟發展，越來越多人在家裝時選擇定制，相對千篇一律的模板門窗，消費者在購買門窗時更加傾向于定制門窗，企業在面對這個市場時該怎樣提升自己的核心競爭力呢? 核心競爭力一：企業發展戰略 當下，隨著居民生活水平的提高，對門窗產品的功能性、設計性、空間利用率、個性化等方面都提出更高要求。而整體家裝、3D家裝設計軟件的普及推動門窗消費從購買單品家具向基于整體設計的成套采購發展。這對定制門窗企業的“全屋定制”發展戰略及產品擴張能力提出了較高要求，越早布局越容易形成壁壘。 核心競爭力二：品牌知名度 定制門窗企業一旦涉足全屋定制，協同效應明顯，各品類產品可共享品牌影響力、廣告營銷、終端渠道等資源，品類延伸協同效應明顯，成本也較低。而且，定制門窗企業的產品是虛擬化產品，在消費過程中消費者無法見到最終的成品，需要依靠品牌信譽快速建立客戶信任感。 核心競爭力三：銷售渠道布局 定制門窗龍頭企業多有10多年以上的發展歷程，在這些定制門窗龍頭企業較長的行業積淀中，終端渠道已基本覆蓋國內一二線城市及大部分三四線城市，可以讓更多的消費者實地了解、體驗。 核心競爭力四：產品設計和生產系統 定制門窗一個基本流程環節就是設計師上門對用戶的房屋進行測量踏勘，基于用戶的房屋特性和用戶需求特征進行個性化產品方案設計，但傳統設計工業軟件，難以做到簡便、快速的為用戶提供滿意的設計方案。另外，定制門窗企業跨越發展的一大難點就是：既要滿足消費者個性化的需求，又要進行規?；a以降低成本。針對這一難題，定制門窗企業要注重產品設計和生產系統打造。 總的來說，定制門窗行業在向全屋定制、體驗為王兩大方向發展，定制門窗企業需憑借早期戰略布局、品牌優勢、渠道優勢、設計優勢、生產優勢構筑起護城河，形成絕對優勢，搶占制勝商機。
提升企業核心競爭力 木門業需把握三個基本點
對于企業發展來說，一定要有強大的核心競爭力才能與敵一比高低。面對競爭激烈的木門市場，木門企業想要脫穎而出在提升企業核心競爭力時一定要把握好三個基本點，才能穩占市場，取得最終勝利。 加強渠道擴張 提高品牌影響力 有專家表示，以往木門企業很少意識到渠道擴張的重要性。但近期的調查數據顯示，有31%的木門企業正在進行大規模的渠道調整，這折射出整個木門行業即將迎來渠道模式的新一輪變革。傳統的渠道結構，是層層代理和層層利益截流的模式。而在互聯網、大數據盛行的新時代，傳統渠道的影響效果在逐漸減弱，舊有的模式并不能快速打通市場的“任督二脈”，因此木門企業加強渠道擴張才能有效推廣企業的品牌影響力。木門企業可以借助微信等移動平臺推廣，通過社交媒體將消費者與企業緊密聯系，擴大了網絡品牌推廣力度，加強了網絡品牌形象的塑造。 注重品牌建設 讓企業脫穎而出 有業內人士表示，目前，國內的木門企業越來越多，競爭也愈加激烈，企業若想沖出重圍獲得發展，加強品牌建設尤為重要。某木門品牌負責人同樣表示，品牌建設尤為重要?！澳鹃T企業大談品牌建設，不是投入大量資金和人力就能完成的，這是一個循序漸進的過程，需要企業做好相關規劃，并將其落實到位?！痹撃鹃T品牌負責人還指出，企業加強品牌建設，首先要做好品牌定位。如今建材企業數量眾多，產品區域同質化現象嚴重，僅憑企業實力是難以快速在行業中脫穎而出的。然而精專的品牌定位卻能幫助企業迅速抓住精準人群，形成品牌的核心競爭力，進而在市場競爭中脫穎而出。 注重產品質量和研發 獲得認可 產品是企業發展的核心，其質量優劣關系到企業是否能存活，所以企業必須要注重產品質量和研發。木門企業只有生產質量優、款式新的產品，才能獲得市場認可。因此，木門企業要在產品研發上下功夫，保證產品款式的新穎性。同時，為應對產品同質化問題，企業還要加大產品研發力度，根據每年的市場新潮流，研發出符合消費者需求的木門產品。另外，要從源頭上保障產品質量。 總的來說，如果木門企業能夠在渠道擴張、品牌建設以及產品研發上多下功夫，相信不久的將來一定能穩占市場，贏得美好明天。
價格戰硝煙彌漫 地板企業穩站市場需有核心競爭力
在當下的地板市場上，價格戰已經成為不少企業爭先發展的方向。在一系列內外因素的影響下，地板企業的市場競爭愈發陷入舉步維艱的境地，內外激增的市場壓力也迫使地板企業需求利益最大化的方式，在這個過程中，價格戰逐漸成為市場上的主角。然而，企業的長久發展需要核心競爭力的推動，單純的依靠低價來競爭，并非長久之計。 長久的價格戰對于企業而言并非長久之計 近年來，隨著地板行業的不斷壯大和地板市場的逐漸發展，地板企業間的市場競爭已經進入到一中白熱化的階段。各個地板企業、地板品牌為了從市場中勝出各出奇招，而價格戰可謂是地板市場競爭常態。地板企業想走價格路線，打贏價格戰這場硬仗，還需從成本出發。 產品的成本是影響產品價格的重要因素，只有成本降下來了，產品的價格才有降下來的可能，因此，企業要想在價格戰中致勝，就必須要學會控制成本。 實際上，對于地板企業來說，投身價格戰也實屬無奈之舉，只因市場競爭壓力實在太大，地板企業只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量。但是，以長遠眼光來看，打低價牌并不是明智之舉。 價格戰導致地板企業陷入更為尷尬的境地 價格戰對于地板企業而言，的確存在著些許優勢，是企業提升銷量、減少庫存、回籠資金、降低生存壓力的絕佳途徑。然而，地板產品長期滯銷，大量庫存加大了倉庫成本，在一定程度上造成一定的資金浪費。成品積壓還造成了流通資金的回籠難題，地板產品賣不出去，生產成本收不回來，嚴重的情況則會導致資金鏈斷裂，地板企業整體發展遇阻受挫。 激烈的行業競爭迫使地板企業進行低價促銷，當大部分市場被打折優惠活動包圍時，個別地板企業只能放低姿態迎合市場，因此價格戰在地板行業愈演愈烈。地板銷售價格降低，勢必導致利潤縮減，在內部壓力不斷膨脹的條件下，地板企業的發展舉步維艱，終將走向衰弱。 因此，在市場競爭壓力激增的地板市場上，地板企業還需找到適合自身發展的掘金手段，單純的價格戰的確能夠幫助企業短期內提升銷量，但是從長遠的發展眼光來看，這將是企業自掘墳墓的起點。洞悉消費需求，把握市場環境，提升產品技術以迎合趨勢，才是地板企業打造核心競爭力，贏得消費者認可的關鍵所在。
市場洗牌加?。旱匕迤髽I如何提升核心競爭力？
地板行業作為家居建材行業中發展相對成熟的產業，近年來在大經濟環境的影響下，整個行業的發展態勢逐漸陷入低迷，在這種情況下，行業內轉型升級成為趨勢，不少企業紛紛開始探尋企業逆勢突破口。在進行“大換血”之前，地板企業還需做好整體規劃，找到方向才能達到理想的效果。 品牌建設的意義逐漸凸顯 目前，品牌化經營無不辯駁地成為地板企業未來的發展之路，對于中小地板企業來說，品牌崛起尤顯重要，畢竟各大國際地板品牌依靠良好的品牌形象和品質穩占國內高端市場，并逐步擴大市場份額。另外，在產品同質化時代，品牌競爭激烈，然而保持一個統一的品牌特征尤為重要。 品牌的建立也是一個漫長的過程，要經過長時間的積累沉淀，才能再消費者心目中形成一種固有的印象。而大多地板企業尚處于初始積累階段，定位不明確， 不知道自己要做什么。其實品牌建設包括品牌的整體戰略規劃、視覺形象設計、品牌傳播理念、品牌符號、廣告等諸多內容，這些僅僅是對于地板這個產品，歸根結 底最重要的還是做好服務，只有好的口碑才能讓消費者認可品牌。 地板企業技術和人才培養同樣關鍵 除了品牌建設以外，技術同樣是決定企業發展命脈的關鍵。目前國內地板企業最突出的弊端，是技術創新能力不強，尤其對于大企業來說，更要重點提高自己的技術能力，提高產品競爭力。另外，還要提高自己的售后服務能力，為客戶提供滿意的服務，才能夠提升企業自身的品牌競爭力。 在品牌建設和技術革新同時進行的過程中，自然少不了認為的操作。二十一世紀是人才的世紀!而人才的培養和開發更是一個長期的過程，人力資本的經營則是一個緩慢而復雜的過程。地板企業高速發展，需要更多的優秀人才加盟。因此，地板企業要堅持內部培養與外部招聘相結合，做好戰略性地板人才儲備，這樣才能解決企業在高速發展中所帶來的人才短缺之痛。 現如今，地板企業之間的競爭已經不再是單純的產品方面的競爭，而是上升到品牌、技術、人才等多方面的競爭，在這種情況下，地板企業唯有多方面出發，才能在激烈的競爭中實現質的突破。
增強木門企業核心競爭力 搶奪市場主導地位
木門行業發展至今，國內外的木門企業數量也在逐年增加，使得當下國內木門市場競爭達到白熱化的程度。為了搶奪市場主導地位，一定要增強企業的核心競爭力才能完勝。 加強知識產權維護提升核心競爭力 企業是知識產權運用的主體，當然也處于專利權保護的防盜門導地位。但是市場大環境并不樂觀，抄襲、跟風隨處可見，如何保護自己的合法權益，木門企業還要用好現代工具：“專利既可用作盾，保護自己的技術和產品;也可用作矛，打擊對手的侵權行為。專利運用得好，對企業的作用不可限量?！? 創新是增強企業競爭力的重要保證 創新是決定木門企業發展的關鍵因素，是增強企業競爭力的重要保證。不斷完善內部管理機制,各個木門企業能否結合自身的實際，不斷創新管理理念和方法，實現科學先進的管理思想與嚴格細致的管理方法的有機結合，從而建立起充滿生機和活力的內部機制，使企業始終保持優勢的競爭力，立于不敗之地。 過好產品質量關拿到市場的話語權 提升木門企業在國內外的市場競爭力，必須過好產品質量關，那就要求企業具備高水平的產品科研能力和水平，產品自主創新能力和水平、產品技術改造持續能力和水平，營造產品創新設計環境和構建新產品開發平臺，調動科研人員的創造熱情，注重技術創新的資本投入，充分利用公司資源，提高設備利用率，降低成本消耗和維修費用，利用公司技術優勢進行產品研發，創造最佳經濟效益，以科技創新推動創企業發展。再次，企業宣傳管理方面跟風現象嚴重，不少木門企業連員工人數都湊不夠，卻非要學習大企業設立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。這種跟風模式最終將導致我國民族木門品牌被國外木門企業一一攻突，從此失去在木門市場中的話語權。 因此，在當下的木門市場上，無論是國內企業之間的競爭，還是與國外企業對于市場的搶奪，一定要要提升核心競爭力，才能長遠發展下去。
打造核心競爭力 讓木門企業長盛不衰
由于木門市場入門門檻低，行業競爭日趨白熱化，木門品牌之間的差距越來越明顯。在這種情況下，木門企業只有擁有了強有力的核心競爭優勢，才能夠穩穩走上持續發展之路，讓企業長盛不衰。 核心競爭力是拉開差距的關鍵 木門企業最核心的內生力就是核心競爭力，它才是企業在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。那么，什么才是一個企業的核心競爭力?設計?人才?還是商業模式或管理模式?不同的木門企業有不同的回答，處在不同階段的木門企業也有不同的選擇。 但是，總的來說，優秀而卓越的企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。例如，蘋果把產品研發與消費體驗做的最好，三星把手機外觀設計做得最好看最時尚，而小米則把網絡營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競爭力，也是它們相互之間拉開差距的關鍵。 擁有核心競爭力才能擁有優勢 在木門行業中，一個木門企業的人才最穩定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家木門企業的培訓與服務做得很好，導購員是賣場里最有激情最會銷售的員工，服務過的客戶很多都是企業的“免費業務員”……這些就是優秀企業會做的事情：打造核心競爭力！ 打造核心競爭力也需與時俱進 當然，核心競爭力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機外觀設計做得比三星還好，或三星能把產品研發做得比蘋果還好，又或者蘋果的網絡營銷做得比小米還好，它們各自的競爭優勢差距越來越小，這時它們必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續保持或拉開彼此的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。 再回到木門行業，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因為以前的核心競爭力不再是現在的競爭優勢，而在新環境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。 因此，木門一個企業要長盛不衰地發展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競爭力，這才是比別人有優勢的差距。
打造核心競爭力 讓木門企業長盛不衰
由于木門市場入門門檻低，行業競爭日趨白熱化，木門品牌之間的差距越來越明顯。在這種情況下，木門企業只有擁有了強有力的核心競爭優勢，才能夠穩穩走上持續發展之路，讓企業長盛不衰。 核心競爭力是拉開差距的關鍵 木門企業最核心的內生力就是核心競爭力，它才是企業在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。那么，什么才是一個企業的核心競爭力?設計?人才?還是商業模式或管理模式?不同的木門企業有不同的回答，處在不同階段的木門企業也有不同的選擇。 但是，總的來說，優秀而卓越的企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。例如，蘋果把產品研發與消費體驗做的最好，三星把手機外觀設計做得最好看最時尚，而小米則把網絡營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競爭力，也是它們相互之間拉開差距的關鍵。 擁有核心競爭力才能擁有優勢 在木門行業中，一個木門企業的人才最穩定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家木門企業的培訓與服務做得很好，導購員是賣場里最有激情最會銷售的員工，服務過的客戶很多都是企業的“免費業務員”……這些就是優秀企業會做的事情：打造核心競爭力！ 打造核心競爭力也需與時俱進 當然，核心競爭力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機外觀設計做得比三星還好，或三星能把產品研發做得比蘋果還好，又或者蘋果的網絡營銷做得比小米還好，它們各自的競爭優勢差距越來越小，這時它們必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續保持或拉開彼此的競爭距離，假如誰沒有及時跟上或還停在原地，那么它將會被遠遠拋在后面。 再回到木門行業，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因為以前的核心競爭力不再是現在的競爭優勢，而在新環境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。 因此，木門一個企業要長盛不衰地發展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競爭力，這才是比別人有優勢的差距。
行業亂象層出不窮 企業環保技術成核心競爭力
近年來，伴隨時代的不斷發展，人們的物質文化生活水平都得到了提升，人們對于地板產品的需求方向也在不斷改變?，F如今，可持續發展成為社會發展的主論調之一，而對于地板行業而言，同樣如此。目前，健康環保的地板產品越來越受到消費者的青睞，企業也需在這些方面加大努力。地板企業缺乏創新，成為阻礙因素當下，人們對于地板產品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國地板行業的快速發展；國際地板市場的旺盛需求和國際地板產業轉移的大背景也給中國地板行業一個良好的發展空間。然而，由于一系列內外因素的影響，目前地板市場上各種亂象也阻礙著企業發展的腳步。在國內競爭市場上，許多傳統地板企業缺乏創新，無法吸引年輕一代的目光。而由于準入門檻低，在質量問題上，又或多或少的存在甲醛超標、質量不達標等問題。對于現在地板行業現狀而言，有機遇也有挑戰，傳統地板企業不能閉門造車，應放開眼界的開闊新的市場，有自己的設計風格和經營方式，在越來越激烈的競爭下，在業界脫穎而出，贏得更好的市場。同質化泛濫，產品互相抄襲成常態在國內地板市場上，產品相互抄襲，同質化現象比較嚴重?，F在，許多小型企業沒有自主設計的能力，同時由于設計人才缺失，品牌推廣意識弱，開發新產品資金大、周期長和風險大等諸多因素，部分企業在實際運營時，只注重擴大經營，不注重產品的設計和質量，缺乏科學的營銷戰略。關于產品抄襲、設計同質化問題，同樣有兩方面的原因要考慮，對于地板廠商，要快速獲得利潤，創新和研發周期太長，抄襲是一條捷徑，成本低、周期短、見效快。對于消費者，欣然接受四處抄襲的地板產品、樂意忍受設計的同質化，這是不可理解的。究其原因，人們對于地板的需求還是停留在能用、夠用的層面，還沒有考慮多樣性、獨特性和個性的需求，當然這里既有經濟條件的因素，也有文化理念的因素。在業內人士看來 ，傳統地板行業過去確實較少談及環保，整個市場對價格敏感度偏高，“追求數量、以量取勝、以低價取勝”的做法屢見不鮮。但隨著人們環保意識增強，對于地板的環保要求也越來越高，環保在地板企業中已經不僅僅是一個概念，需要地板企業從本源上解決甲醛超標問題。這也將成為地板企業增強自己核心競爭能力和最大程度打開市場的關鍵。
